词条 | 向复杂性成本宣战 |
释义 | 图书详细信息ISBN:9787302268017 定价:56元 印次:1-1 装帧:平装 印刷日期:2011-10-14 图书简介复杂性成本是一个公司的成本竞争力开支的决定性因素。在过去二十年里,追求效益的增长同时,在生产流程、产品组合、规模扩建中的巨大的复杂性,使得企业的运营成本上升,企业最终无法承受。学习如何消除这种复杂性,可以使企业创造巨大的成本优势,从而在竞争中取胜。 本书专注于讨论组织化的复杂性对企业成本的影响,对于控制不必要的支出,以更少的成本创造更大的价值,提升自己在相关产业的竞争力具有重要的借鉴意义,并在一定程度上填补了学术界该领域的空白。 目录第一部分 战斗的号令:行动的紧迫性 第1章 进行这场“战斗”的紧迫性(以及对更好的战斗策略的需求) 在成本的海洋中,利润只是一座孤岛 消除复杂性的案例分析 公司为什么会在这场战斗中失败 复杂性战争的艺术 机会来临:短时间内获得极大的收益 深入了解1 怎么样才是获胜:现金流、利润和绩效 正式决议 第2章 复杂性的本质 三种类型的复杂性 复杂性的三维视图 复杂性成本的几何本质 对发动战争的提示 预览:消除复杂性成本 进行更深入透彻的了解,才能向前发展 第3章 流程和组织复杂性的逐渐增加 流程架构的三轮潮流趋势 结论 深入了解2 评估公司的成本削减IQ 成本削减中易犯的错误 评估公司成本,削减重心 第4章 评估收益 提出财务理由的基本原则 提出财务理由以获得企业关注 公司为什么会采取各种措施来评估收益 量化成本的基本原则 从基本原则到方法:以三角测量法评估收益 结论 第5章 评估收益 步骤1:确定下限 步骤2:确定上限 步骤3:选取一个延展目标 “评估收益”示例 下一步:重新设想业务 首席执行官 (CEO) 需要了解的事项 向复杂性成本宣战目录 深入了解3 果汁窘境:有关产品种类增多却导致利润减少的案例分析 莫利农场的背景 当机会来临 深入分析 对莫利农场的影响 从莫利农场得到的更深入的理解 结论 第6章 复杂性产生的地方:产品/流程面 产品/流程复杂性的常见征兆 产品/流程面的主要相互作用 对于战斗的关键提示 建议使用的高价值战斗策略 结论 第7章 复杂性隐藏的地方:流程/组织面 流程/组织复杂性的常见征兆 流程/组织面的主要相互作用 对于战斗的关键提示 建议使用的高价值战斗策略 结论 第8章 复杂性扎根的地方:组织/产品面 组织/产品复杂性的常见征兆 组织/产品面上的主要相互作用 进行战斗的关键提示 建议使用的高价值战斗策略 结论 第三部分 消除复杂性成本的战斗策略 占领阵地 制定战斗计划 打退强大的敌人,占领阵地 结论 第9章 组合优化(A):关键之所在 为什么传统的合理化努力常常遭遇失败 三大重要因素 结论 第10章 组合优化(B):SKU的分析与选择 理解增量收入 理解增量成本 提示:“SKU删减”的分类 制定组合优化计划 提升收入 第11章 网络和规模的整合 超出所需的复杂程度 达成未来的一半 吉百利公司:更清晰的选择使精力更集中 结论 第12章 组件合理化以及供货商整合 组件合理化的定义 140种电池与25 000次预测:组件复杂性的一项案例研究 组件合理化的好处 通过组件合理化节省大笔成本 艰难的成功之路:案例分析 重大的问题:广泛实施与集中实施 结论 第13章 通过精益流程来实现多样性 精益的基本原理 充分利用精益来实现逐步变化的改善:六条重要经验 精益如何实现多样性 结论 第14章 流程分割:最小化多样性的影响 诊断流程分割 进行流程分割的方法 结论 第15章 项目合理化以及资源利用:完成得更多、更快,耗用的资源更少 我们的方法:从更少的项目入手 完成得更多、更快,耗用的资源更少 结论 第16章 动态运营:复杂性权衡最优化 RME Pharma公司案例 第一步:认清形势 第二步:量化关系 第三步:针对目前的状况优化系统 RME Pharma公司的经验总结 迈步向前 疑难问题:为什么很多公司都难以管理复杂系统 第四部分将复杂性成本保持在最低限度的防守策略 第四部分 简介培养抵御不良成本的能力 深入了解4 公司复杂性衡量指标:在宏观层级上跟踪进度 结论 第17章 抑制产品和服务的复杂性 复杂性总监的职责 CCO职责1:管理业务的复杂性水平 CCO职责2:建立管理复杂性所需的组织能力 结论 第18章 精益运营模型:针对流程和组织复杂性创建结构性壁垒 开发精益运营模型的七个步骤 美国海军的运作模式 为何推行ERP会出现问题,而需要精益运营模型 案例研究:采取乐购运营模型赢得零售业大战 追求完美永无止境 附录A 最佳批量大小方程 附录B 详解产品和流程的相互作用 附录C 关于第10章表格的计算 |
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