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出版社:地震出版社; 第1版 (2005年11月1日)平装: 179页

开本: 16开

ISBN: 9787502827779

内容简介

人生之路不会是平坦的，会充满许多已知和未知的对手。正因为这些陪 伴我们的对手，使我们变得坚强、变得自信、变得充满活力。

对手是一面镜子，他能照出自己，认识到自己的不足，能做到更加完善 自己。对手是同行者，也是挑战者，他们或许是有形的，抑或是无形的，有 实际存在的，也有精神上的；是他们将我们的人生裴扮，是他们将我们的心 灵改变，圯我们更进步，更完美。

我们要感谢人生中各个时期、各个阶段的每一个对手。如果我们没有对 手，没有强大的对手这个目标，让我们吃不香、睡不着，让我们时时感到危 机，我们的潜能就挖掘不出来。应该说，是对手造就了我们的成功，对手越 强大，我们自己也就越伟大。所以，我们还得感谢对手，是他们把我们提升 到一个新的境界。

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竞争是残酷的，是你死我活的拼杀，是当仁不让的较量。但是当我们明白对手的价值、地位．知道我们的每一个进步和突破，都是与对手分不开时，那么竞争就足兴奋的，就是刺激的，就是可爱的，就是美丽的。对手的优势就是我们应该完善的，对手的不足就是我们应该借鉴的，对手的目标就是我们奋斗的方向，本书将分八个章节向您讲述向对手学习，让我们有豁达的胸怀，勇于面对挫折，勇于面对对手。让我们在竞争中得到提高，在较量中得到升华。

目录

前言：/1

成功的捷径：把竞争对手作为自己的教材／3

第一章：学习对手的良好心态

不甘平庸：让自己充满成功的欲望/1

成功契机：凡事要从小做起／3

积极进取：不断向困难挑战／5

志存高远：不断地向对手挑战／6

想到就做到：把目标转化为行动／8

敢于冒险：在最能赚钱的战场上拼杀/10

虚心改进：借助批评看清自己的不足/11

有钱大家赚：善待对手和盟友/13

优胜劣汰：和对手竞争到底/15

善的循环：把好处留给别人，自己也会得到好处/16

永不服输：什么时候奋起都不晚／18

第二章：学习对手的用人技巧

知人善任：精心选拔领军人／21

善待员工：从他们希望并愿意接受的方式出发／23

只管两头：让被管理者"自我管理"／25

提高效率：告诉员工科学的做法／27

知人善任：重用才华出众的员工／29

以大局为重：大胆起用会"挑刺"的员工／30

相信下属：给他们一个尽情发挥的空间／32

任人惟贤：善用比自己优秀的人／34

严格执行：别让权力成为一种道具／36

大胆起用：充分挖掘新手的潜能／38

成就卓越的秘诀：运用尊重的力量／40

人才竞争：善于从对手那里挖掘人才／42

用人理念：把"聪明"作为标准／44

放手授权：让自己工作得更轻松／46

第三章：学习对手的管理方式

舒瓦普法则：提升绩效的金科玉律／48

看板式管理：效率就是财富／50

崇尚简单：教你如何轻松取胜／51

搞活企业：用经济杠杆激发员工的积极性／53

重视企业文化：杨森充满活力的秘诀／55

建立学习型组织：联想集团的成功经验／57

信息共享：让沟通无处不在／59

抱团打天下：加强团队建设／60

内部公关：增强员工的责任感／62

自然就是最好：不要去刻意追求卓越／64

创造愉悦的环境：让员工更热爱自己的工作／65

启动智慧：学会让员工来解救企业／67

第四章：学习对手的经营谋略

人无我有：努力填补市场的空白点／69

限量供应：高价使产品更尊贵／71

快速服务：与生活节奏相吻合的服务方式／73

争取权利：控制商品流通的价格／74

质优价廉：让降低成本与提高质量同时进行／76

直销：用信息代替库存／78

创立名牌：让企业走一条优胜之路／80

优势互补：兼并给企业注入新血液／81

推陈出新：不断满足顾客的需求／83

人有我优