词条 | 向NBA学习 |
释义 | 基本资料作者:杨述奎 ISBN:7502827757 页数:256 开本:大16开 封面形式:简装本 出版社:地震出版社 出版日期:2005-12-1 定价:32元 毫无疑问,在中国,学习智能管理已迫在眉睫。然而最遗憾的是,在国内却连这样的实战教材都没有。于是,作者的五人小组经过为期两年的研究,最终总结出NBA成功的经验,著成了这套《向NBA学习》从书,力图给追求卓越的人们带来重要的参考资料。 内容简介本书在总结NBA的智能管理的同时,给我们的企业提出具有借鉴意义和价值的东西,在现代的企业管理竞争中注了入新的管理理念,以指导企业健康的成长。其实,现代企业在管理中面临的各种问题,如关于人才、市场、竞争、激励等等,都可以在NBA这个组织中找到答案。NBA提供给我们的不仅仅是一个篮球舞台,它更是一个融管理与智慧与一体的最优秀的团队。今天,人们越来越重视智能管理,这是一件大好事,证明良性的竞争已成为趋势。可以看到:随着市场经济的突飞猛进,各种各样的企业如雨后春笋,迅速建立起来,各种组织团队的竞争管理也被提上了新日程。但是由于各方面原因,管理还有许多不完善的地方,还需要人们深度探索。享誉全球的美国管理大师德鲁克说:“管理是一个企业或公司的生命线,任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境界,对现代的管理者来说,最需要的是智能管理。” 图书特色NBA是管理致胜的楷模,他们以其独特的管理模式、管理方法、战管理理念来达到管理的至高境界。斯特恩先生曾说过这们一句话:“NBA的发展史就是一个智能管理的发展史,它把人才战略、培训管理、团队精神、经营智慧等完美地结合在了一起,冲击着至高点……”他也向我说过这样一句话:“在NBA,赤裸裸的金钱交易是司空见惯的事情,建立球队的目的也只有一个,那就是:赚钱。我们一直把赚钱放在一切之上。”由此,我们可以看出,NBA这个组织的最终目的是为了获得利润的最大化,其对管理方法、管理模式都是围绕着这个目的而制订的。就如NBA总裁斯特恩先生所说,NBA的最大特点就是把智能引入管理环节之中,让管理变得更具有针对性和实战性。 海尔十分重视在企业内部为员工创造竞争的环境。“生于忧患,死于安乐”,这是海尔总裁张瑞敏时常告诫员工的一句话,也是海尔文化的核心内容之一。在海尔企业内部传阅着两幅主题为“适者生存”的漫画。一幅是老鹰喂食的故事:老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,根据动物学家所做的研究,这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪个小鹰抢得最凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来,代代相传,老鹰一族越来越强壮。另一幅是狮子与鹿对话的漫画,狮子说:我非常强壮,但如果我不奔捕食,明天就会和鹿一样软弱无力。鹿则对狮子说:由于有了你,才使我的生命遇到了威胁,为了不让你追上我,我必须不停地奔跑。这两幅漫画告诫我们:当今社会就是一个适者生存的社会,如果我们没有强烈的危机感和竞争意识,就必将成为失败者;倘若一个企业无适当的竞争制度,常因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。而残酷的竞争更需要我们的智能管理,只有依靠智能,才能激烈竞争的商战中占有一席之地。卓越的大师都是深谙智能管理奥妙的! 名家点评管理是一个企业或公司的生命线,任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境界,对现代的管理者来说,最需要的是智能管理。 ——德鲁克 NBA的最大魅力就在于将竞争引入到自己团队内部,而不是向外部作战。它的财富就是源于团队内部竞争的激烈性和精彩性。 ——美国管理协会 NBA赚钱,这个大家都知道,但是在美国这样一个体育经济竞争充分的地方,它是如何把钱赚到的,如果不亲眼看一看,却很难想像。 ——《尚蓝》杂志 大卫·斯特恩是当今世界上最优秀的职业体育管理人!斯特恩把NBA从一个濒临破产的联盟,变成了利润滚滚的全球顶级品牌! ——《NBA体育时空》杂志 作者介绍杨述奎,四川师范学院中文学士,曾经从事业教育工作,近几年来,一直致力于企业管理咨询、职场训练,并经常性地研究国内外畅销书,对市场有敏锐的洞察力,文字功底扎实,著有多部作品,如《这是我们的船》、《自觉自愿》、《孙悟空精神》、《摆平》、《小智慧赚大钱》等。 |
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