| 词条 | 项目主管实用手册 |
| 释义 | 图书信息书 名: 项目主管实用手册 作 者：李笑 出版社： 经济管理出版社 出版时间： 2010年05月 ISBN: 9787509609057 开本： 16开 定价: 138.00 元 内容简介《项目主管实用手册》主要内容简介：项目管理是一门学科，一种商业行为、一种策略。它作为一门学科，是伴随着人类社会生产实践的展开而产生的。现在社会，我们生活在一个“项目化”的世界，项目管理作为当前企业管理申的一种新模式，已被越来越多的企业所认可。一个企业如果没有项目，就不可能获得发展，现代社会的项目往往是和创新、发明、创造相联系的，如果企业不求上进，不努力求得发展，等待它的只能是倒闭和死亡。 图书目录第一篇 概论 第一章 概述 一、什么是项目 二、什么是项目主管 三、什么是项目管理 四、要素及历史 五、历史、发展及展望 第二章 职责任务 一、职责 二、权限 三、任务 第三章 素质修养 一、职业素养 二、知识素养 三、能力素养 四、心理素养 第四章 自我管理 一、性格培养 二、个人魅力 三、人际关系 第五章 时间管理 一、概述 二、利用时间技巧 三、提高工作效率的方法 第六章 领导艺术 一、概述 二、任务 三、策略 四、技巧 五、检查指导 第二篇 组织与团队 第七章 项目组织管理 一、项目组织概述 二、项目组织设计 三、项目组织结构 四、项目组织文化 第八章 项目团队组建 一、项目团队概述 二、团队成员规划与预测 三、团队成员培训与开发 四、项目团队角色认知 第九章 项目团队管理 一、项目团队建设管理 二、项目团队规模管理 三、项目团队激励管理 第十章 团队文化管理 一、团队文化管理概述 二、团队文化营造 三、项目的物质文化与精神文化 第三篇 计划与控制 第十一章 项目计划与变更控制 一、项目计划的理解 二、项目计划的内容 三、项目计划的成果 四、项目计划的执行 五、项目及变更的控制 第十二章 项目范围与资源控制 一、项目范围管理概述 二、项目启动阶段管理 三、项目范围规划管理 四、制作工作分解结构 五、项目范围核实管理 六、项目范围控制管理 七、项目资源管理控制 第十三章 项目成本与进度控制 一、项目成本与进度控制概述 二、项目成本估算管理 三、项目成本预算管理 四、项目成本控制管理 五、项目进度控制管理 第十四章 项目质量与收尾控制 一、项目质量管理概述 二、项目质量策划 三、项目质量控制 四、项目质量保证 五、项目质量改进 六、项目质量验收 七、项目收尾控制 第十五章 项目后如何评价控制 一、项目后评价概述 二、项目后评价内容 三、项目后评价程序 四、项目后评价方法 五、项目后评价报告 第十六章 项目运作风险的控制 一、项目风险管理概述 二、项目风险识别 三、项目风险评价 四、项目风险应对策略 第四篇 项目文案撰写 第十七章 报告类项目文案 一、申请工程施工开工报告 二、项目进展情况报告 三、合同项目验收报告 四、项目完工报告 五、市场调查报告 六、项目采购完工报告 七、采购损失报告 八、项目可行性研究报告 九、项目评估报告书 十、项目资产评估报告书 十一、项目后评估报告书 十二、项目风险形势估计报告 十三、采购材料费用状态报告 十四、采购材料订单状态报告 十五、采购材料检验状态报告 十六、取消采购订单损失报告 十七、评标报告 十八、项目投资预算报告 十九、项目成本控制情况报告 二十、查账报告书 二十一、项目审计报告 二十二、项目财务决算报告 二十三、质量分析报告 二十四、质量管理咨询报告 二十五、质量监督检查报告 二十六、项目质量监督报告 二十七、项目事故调查分析报告 二十八、合资经营可行性研究报告 二十九、未确定性市场营销决策报告 三十、公关评估报告 三十一、市场预测报 …… 第十八章 策划类项目文案 第十九章 表格类项目文案 第二十章 其他类项目文案 第二十一章 常用合同范本 第五篇 项目综合管理 第二十二章 项目论述与决策 第二十三章 项目招标与投标 第二十四章 项目融资管理 第二十五章 项目目标管理 第二十六章 项目采购管理 第二十七章 项目合同管理 第二十八章 项目物流管理 第二十九章 项目审计管理 第三十章 技术改造项目管理 …… …… |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。