| 词条 | 项目治理实现可控的创新 |
| 释义 | 图书信息出版社: 电子工业出版社; 第2版 (2008年4月2日) 平装: 261页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787121031984 条形码: 9787121031984 尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm 重量: 458 g 作者简介丁荣贵，山东大学管理学院教授、山东大学项目管理研究所所长、博士、硕士生导师、国际注册的项目管理专家（PMP）。国防科学技术大学管理学院教授、山东省人民政府调查研究室特邀研究员、国际项目管理专业资质认证评估师、中国项目管理研究会常务委员。 内容简介《项目治理实现可控的创新》主要内容：大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。《项目治理实现可控的创新》阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。《项目治理实现可控的创新》适合于企业高层管理人员、项目经理以及项目管理研究人员阅读。 目录第1篇 有效的治理结构 1 项目的治理架构 2 集成项目管理与职能管理 3 软件企业项目管理的原则 4 项目型企业的建立 5 如何提高项目执行力 6 分清目的、目标与手段 7 如何弥补企业文化的缺陷 8 基于角色的项目人力资源管理 第2篇 关键的控制环节 9 IT项目管理的关键 10 有效的研发项目管理 11 有效的项目管理内训 12 如何提高售前项目的成功率 13 如何管理“泛项目” 14 如何使管理咨询项目更有成效 第3篇 有效的项目执行 15 项目的构件化管理 16 如何建立并管理好项目架构 17 项目管理中的结构化沟通 18 有效的项目管理评估 19 构件化项目管理的组织 第4篇 称职的管理部门 20 管理部门如何才能不挨老板的批 21 有效的项目绩效管理 22 如何有效激励研发人员 23 如何检查项目计划的有效性 24 管理工具的使命 第5篇 有用的理论研究 25 管理要走在问题的前面 26 精于心，简于形 27 管理的技术性 28 管理理论需要定制 29 不要将“项目管理”当时髦 |
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