| 词条 | 项目管理中的财务控制 |
| 释义 | 项目管理中的财务控制——背景有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。 如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。 项目管理中的财务控制——常见问题作为管理项目的财务人员，您是否经常遇到: 项目小组总是在忙质量和进度,而对成本关注不够; 项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本无法控制; 当提出控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通，不知怎样和他/她理论； 不知怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作； …… 而作为项目管理人员，却常常发现财务部门提供的数据不及时、不准确。就知道向你要数字、要资料，跟他们解释又听不懂，真是不厌其烦。 项目管理中的财务控制——适用对象 1、企业财务总监、财务主管 2、项目审计员、项目成本核算员 3、项目经理、项目团队成员、高层管理人员 项目管理中的财务控制——收益 1、掌握项目管理中财务控制的核心内容 2、掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具 3、改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率 4、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险 项目管理中的财务控制——内容一、项目管理的世界 二、项目评估与选择中的财务控制 三、项目计划与成本预算 四、项目解构与进度计划中的财务控制 五、项目进度与成本控制 六、项目的“关键链”对财务控制的影响 |
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