词条 | 项目管理通俗演义 |
释义 | 基本信息书名:项目管理通俗演义 图书编号:1308618 出版社:南方日报出版社 定价:18.0 ISBN:780652481 作者:陈安唐锡鹏张帆王进 出版日期:2005-12-11 版次:1 开本:32开 目录引论古有项目管理兴盛日今起项目管理蓬勃潮 第一回张探花试做项目经理汉阳厂初显峥嵘面目 第一节汉阳铁厂项目的启动 第二节汉阳铁厂项目的实施 第三节从官办到官督商办——项目失败后管理模式的变革 第四节张之洞一塌糊涂的项目管理 第五节即使铁厂项目有范围管理,它有整体管理的味道吗? 第六节汉阳铁厂项目中的沟通与人力资源管理 第七节汉阳铁厂项目管理的其他侧面 引申思考:应对项目风险的策略 第二回戏说婚姻项目特点论笑谈项目生命周期说 第一节“项目”与“运作” 第二节泛项目管理和一般意义下的项目管理 第三节作为泛项目哲学下的婚姻 第四节结婚的生命周期过程 第五节婚姻这一项目包含了项目的一切特征 第六节婚姻中体现出的项目管理知识 第七节结婚如果可以成为一个项目,那离婚呢? 引申思考:学习如何将知识从分散到集成进行管理 第三回陈博士无意小中圈套美罗茜大上家装成本 第一节项目管理的核心内容里为什么会有成本? 第二节陈博士好好列了一下新家装修主要的成本项目 第三节陈博士中了美人计,被经验不足的设计师罗茜的成本估算弄昏了头 第四节陈博士邀请爸爸来参加项目实施过程中的成本控制,果然奏效 第五节家装项目的成本控制:为什么最后总是教训大于经验? 引申思考:阶段性成本控制策略 第四回美联邦初拟项目规划华先生深思喝茶统筹 第一节项目发展的历史——从华罗庚先生的统筹法谈起 第二节项目的计划与控制——要多重要有多重要! 第三节工作分解与活动定义——我们怎样才能最快喝到华罗庚先生泡的茶? 第四节网络计划技术——怎么把时间有效地管起来? 第五节计划进度控制——七步成诗 第六节如何更深刻地理解项目管理的核心——时间管理与进度控制? 附录:婚礼筹备工作结构分解 第五回关注性骚扰社会热点畅谈沟通冲突对策法 第一节“六度分隔”理论与沟通渠道 第二节中国传统沟通哲学与现代沟通管理思想 第三节沟通可以去计划吗? 第四节沟通过程是可以控制的吗? 第五节当你在项目进行过程被性骚扰时,哪种沟通方法管用呢? 第六节跨越各类不同类型障碍的沟通 引申思考:如何理解项目环境下的沟通 第六回买东西视采购大管理通南北看外包招投标 第一节太极与采购 第二节透视外包——采购的典型形式 第三节应该买什么东西——采购的类型浅谈 第四节怎么买东西——还是招投标吧! 第五节在什么人那里买东西——采购的对象选择 第六节买东西就应该这么麻烦——采购的规范过程全透视 第七节合同签订以后怎么办——采购的合同管理 第八节当买卖双方货不对板的时候——采购的索赔和退货问题 引申思考:项目采购思维与日常采购思维如何对接 第七回看诸葛孔明兴复汉室论人力资源管理成败 第一节从哪里获取愿意做汉室复兴项目的重要人力资源? 第二节孔明到底是不是完成汉室复兴项目最需要的人力资源? 第三节复兴汉室项目中两个人才同时出现时怎样优化配置? 第四节做好不同层次的人力资源配置,比只拥有一个高精尖的人才还重要 第五节当诸葛亮不能进行管理层收购时,项目团队的存在性就有了基础上的问题 第六节当项目里的人才库只有“廖化”时,最重要的是马上启动人力资源培训 引申思考:关于项目人力资源的思考 第八回看秀才造反十年不成谈风险管理大行其道 第一节风险管理不能在项目开始的时候评估得过于充分——秀才造反就是一例 第二节那么多的风险都是从哪里来的? 第三节项目运作过程中遇到风险的时候怎么处理——是做懦弱秀才还是自信秀才? 第四节风险管理的招数 引申思考:关于风险与人的个性的关系 第九回都江堰折射李冰牛人看质量管理贯通古今 第一节距今2260年且仍在发挥巨大作用的都江堰工程是对现代水利工程质量的讽刺? 第二节合适的才是最好的——都江堰工程的简单规划和做法促成了堪比长城的伟大工程 第三节科学永远是质量管理的重要方面——两千年前先人们的科学的质量观 第四节都江堰工程的质量保证——“项目经理”李冰 第五节都江堰工程所符合的现代质量管理理念 引申思考:都江堰工程人与自然、社会和谐共处的启迪性意义 第十回运营家庭工作两不误唯项目经理重任在肩 第一节项目经理的确定——为什么大多数家庭是女人当家作主? 第二节家庭成员的分工——人力资源管理的体现 第三节“第三者”问题——涉及到成本、质量、风险和沟通管理的现实问题 第四节家庭理财——全面的成本管理 第五节“白头到老”的项目管理视角 第六节事业与家庭的冲突——女强人 引申思考:关于项目经理的素质要求 参考文献 |
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