认识华锐

华锐的价值观

华锐的文化理念

华锐的训练基地

华锐的拓展训练课程

认识华锐

无锡华锐企业管理咨询有限公司是培训领域里从事企业管理培训的专业机构,目前华锐公司已在无锡、宜兴、南通、江阴等开设分公司。我们的培训课程涵盖了企业内训、管理咨询、团队建设、素质拓展训练、心智训练、教练技术、拓展年会等领域。我们拥有一支长期从事人力资源开发及培训技术研究实践，具有丰富的中外企业管理培训经验及教育学、管理学、心理学素养，同时精通各类体验式培训的强大的专业师资队伍，旨在企业管理、团队建设与个人成长领域，提供完善的培训体系，塑造卓越的培训价值。

华锐企业管理对企业管理、团队建设和个人提升引进研发了先进的体验式培训课程，该课程是一种极具挑战性及渗透力的培训形式，体验式培训通过让学员参与精心设计的活动项目和情景模拟，得到有目的性的体验，然后在培训师的组织下，通过小组讨论或个人分享等形式，最终实现培训目的，达到甚至超越预期的培训效果。

华锐企业管理训练立足于企业和个人的需求，结合内训和体验式课程的特点，为每一位客户量身打造最适合的培训方案。在课程的实施过程中，结合客户需要解决的问题，在学员个人学习与体验的基础上，引导和塑造学员的态度和行为，让学员在快乐的学习环境中发现解决企业及个人问题的途径与方法，从而使最初的问题得以彻底解决。

丰富的培训经验、成熟的培训团队、不断进取的实干精神，再加上对长三角地区市场的了解，华锐管理咨询有限公司将迅速成长为长三角地区的经济发展和企业管理的智囊团和及时雨。

您给我们一次机会，我们还您无限惊喜！

华锐的价值观

诚信正直、坚定执着、持续改善、合作共赢、抱团取胜

1、诚信正直：是我们工作生活的唯一标准

2、坚定执着：是我们的信念之源

3、持续创新：是我们在竞争中生存的唯一法宝

4、合作共赢：是我们一种生活方式

5、抱团取胜：是我们工作的习惯

华锐的文化理念

1．华锐的使命：为客户提供专业的培训解决方案

2．华锐的宗旨：服务客户,帮助客户成功。

3．华锐的信念：锁定目标，坚持到底。

4．华锐管理理念：一切以结果为管理导向。

5．华锐工作作风：坚守承诺、迅速反应、立即行动、承担责任。

6．华锐的团队理念：（1）锁定目标，全力以赴，势必达成

（2）充满激情、相互尊重、优势互补、共创品牌。

华锐的训练基地

常熟森湖山庄拓展培训基地

常熟的尚湖拓展培训基地

苏州西山牛仔乡村俱乐部

周庄富贵园拓展培训基地

苏州三山岛拓展基地

无锡慕湾拓展基地

无锡龙头渚拓展基地

常州天目湖拓展训练基地

桐庐纪龙山

安吉九龙峡

华锐的拓展训练课程

一、新员工融入团队课程

课程目的：

1.让新员工感受团队的温馨，增强其团队归属感

2.减少新员工对新环境的紧张感

3.理解企业的目标、价值观、企业文化及内涵

4.磨砺新员意志，增强其纪律性，提高执行力

5.培养团队精神，建立高效团队

二、组织高效沟通课程

课程目的：

1.培养积极沟通的心态，提升沟通能力，提高工作效率

2.增进员工直接按相互信任，打造先锋团队，营造良好团队氛围。

3.掌握高效沟通渠道，确保信息沟通的有效性，避免员工失误

4.认识沟通冲突的客观性，跨越沟通障碍，确保沟通效率的最大化。

三、高效团队建设

课程目的：

1.营造良好的氛围，增进员工感情，改善人际关系

2.增强团体协作，强化责任意识，建设高绩效团队

3.培养归属感，增强员工对团队的忠诚度

4.加强有效沟通，培养有目标感的团队

5.增强企业凝聚力与向心力，提高企业竞争力

四、领导力课程

课程目的：

1.引导学员自我反思，发现问题，避免行为误区

2.合理安排时间，理解时间管理，提高工作效率

3.合理安排事情，理解处事艺术，提升全局意识

4.加强沟通，正确理解上级意图，提升执行力

5.学会激励。凝聚和驱动团队，提升领导力

6.认识成员角色，合理安排任务，改进领导技巧

五、高效执行力课程

课程目的：

1.深刻感受和认识执行力问题的根源，寻找到执行问题根本上解决的方法。

2.激发学员的荣誉，勇气，信心和力量，建立执行的价值观和文化基础,扫除执行中的障碍。

3.体会和掌握高效执行性组织的操作流程特点和方法，了解责任、纪律和承诺在高效执行组织中的作用和意义。

4.掌握行之有效的执行原理和方法，运用方法实施执行行动

5.培养高效执行应具备的思维、行为、和时间管理的习惯。

六、营销团队激励课程

课程目的：

1. 提升沟通能力，正确应用共赢的理念，增强营销能力

2.学会处理复杂问题，提升竞争能力，应变能力，保证营销团队整体的提升

3.帮助学员从关注个人技巧向关注团队销售能力提升转型

4.建设具有良好团队竞争文化的销售队伍，提升学员对销售团队的管理能力。

七、增强客户关系课程

课程目的：

1.建立客户与供应商、代理商、客户合作关系的血脉关系和依存关系。

2.明确共同目标、重视长远与共同利益。形成荣辱与共，同呼吸共命运的意识。