次核心技术理论就是指在数字产品领域，找准自己在价值链中的位置远比盲目地去发展所谓核心技术来得重要。对于国内企业来说，当务之急是怎么把这些核心技术用好，而不是为了这个核心技术去做核心技术。当核心技术垄断在少数几家企业手中的时候，能够给顾客带来差异化的一定是次核心技术。所谓"以弱搏强"，就是要用好核心技术，同时在此基础上重点发展产品的工业设计、功能应用等这些与消费者关系最为密切的"次核心技术"，从而更好地满足用户的应用需求。

事例

技术策略

创造差异化产品

事例

国际上很多成功企业的经验都证明了"次核心技术理论"的可行之处。我们看到，索尼、三星、伊莱克斯这类在市场上呼风唤雨的国外家电品牌巨头，并非都拥有核心技术，他们和中国企业一样，都是从专业"核心技术"厂家买"芯"，却丝毫没有妨碍他们成为成功的跨国公司。

诞生于1978年的索尼随身听是一款划时代的、足以改变某个产业发展轨迹的产品，它的诞生并不是源于某项核心技术的发展，而是索尼研发人员对用户应用需求的准确把握和各种次核心技术共同作用的结果。1951年索尼公司创始人井深大在访问美国的飞机上突然冒出一个灵感：如果人们能随时随地地欣赏美妙的音乐，生活将是多么美好。为了实现"随时随地欣赏音乐"的理想，索尼研发人员先后开发了许多新技术，如双声道的小型插头、电力更持久、体积更小巧的超薄电池等等，正是这些"次核心技术"的发展，为随身听产品的诞生奠定了坚实的基础。

技术策略

在与跨国企业的同场竞技中，国内企业最大的优势和机会在于对本土客户的应用需求和使用习惯的准确理解与把握，夏新的"次核心技术理论"也正是基于这样的判断所做出的扬长避短的选择。夏新的技术策略可以用16个字来描述：随需应变，快速决策，精细研发，专注应用。这16个字所强调的就是技术研发必须要以满足市场和用户的需求为出发点和最终目标，以快速灵活的决策来贴近市场需求，同时要力求为不同的消费者提供个性化的应用体验，也就是市场导向型的产品研发。

加大在工业设计领域的投入是夏新技术战略的重要组成部分，夏新认为，好的工业设计绝对不是单纯的外观漂亮，它应该是以技术为基础的技术创新、材料创新和工艺改良、结构优化等各种能力的全面体现。以荣获第三届中国工业设计论坛"产品创新设计奖"金奖的夏新LC-17HWT1液晶电视为例，这款产品选用了铝合金前面框，提供银灰、粉红、浅蓝三种颜色，还采用亚克力材料作为装饰，其优美的曲线与整体协调性将液晶电视产品的工业设计提升到了新的高度。

创造差异化产品

"次核心技术理论"在如何创造差异化产品方面为夏新奠定了理论基础，一款款精致的、与众不同的、带有鲜明"夏新特色"的产品从某种意义上说都是这一理论的产物。曾经有作家说过，"幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。"而对企业来说则恰恰相反，很多失败的企业都是犯了相同的错误，而成功的企业则各有各的成功。对夏新来说，今天的成功，从某种程度上说，就是差异化营销策略与次核心技术理论的成功。