词条 | 未来竞争力:中国企业的战略修炼 |
释义 | 图书信息出版社: 人民出版社; 第1版 (2008年10月1日) 平装: 234页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787010072999 条形码: 9787010072999 尺寸: 22.8 x 15.8 x 1.8 cm 重量: 358 g 作者简介王象山,企业战略专家、职业经理人培训教师、上海晓村企业管理咨询事务所所长。曾长期担任大中型企业法人代表、总经理、企业集团高管。进入咨询业后,成功地为多家大型企业和企业集团策划战略。其著作《战略警示录:中国企业战略检讨与指南》受到张瑞敏等著名企业家的热情赞赏。 内容简介《未来竞争力:中国企业的战略修炼》中讲未来,中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家,必须能够做好战略上的抉择,塑造出企业的核心竞争力,善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家,将会有相当多的中国企业出现战略问题,爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境,不能把握时代的特点,企业就会迷失方向,遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源,中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来,培植起来了也难以巩固和发展。 媒体评论中国管理界新热点·可持续发展大课题。 “忽视战略,仅关注战术和执行,就会给企业带来灾难。” ——(美)马克·麦克内利 目录前言 未来竞争力与战略修炼 第1章 中国企业战略抉择 一、战略定位:基业常青的基础 (一)世界法人 (二)生存常态 (三)创新主体 二、战略思维:思路决定出路 (一)面向未来的系统观 (二)企业的个性与命运 (三)前途攸关的战略判断 (四)机变思维 (五)价值取向的顺序 三、战略境界:开辟蓝海 (一)蓝海战略与竞争 (二)蓝海战略的实践 (三)新的竞争态势 (四)新的竞争方式 四、战略运营:赢在执行 (一)执行与战略相匹配 (二)崇尚执行的治理方式——法治 (三)创新与复旧 (四)自力与借力 (五)化解新型矛盾 (六)为了永续生存和持续发展 五、战略底蕴:文化溯求 (一)根深叶茂 (二)内王外圣 (三)深层突破 (四)立体组合 第2章 中国企业战略的环境要素 一、政治环境:追求和谐境界 (一)时代主题 (二)世界格局 (三)大国关系 (四)中国政局走向 (五)中国改革进程 (六)中国民主法制进程 二、经济环境:迈向恒温时代 (一)发展速度 (二)产业升级与产业布局 (三)资本流动与能源结构 (四)经济转轨与企业转型 (五)通货膨胀与主要威胁 (六)爆发与制约——中国经济的发展态势 三、社会环境:挡不住的融合潮 (一)人口前景展望 (二)民族的演进 (三)紊教趋势 (四)基础设施与社会结构 (五)中国社会环境建设的追求 四、安全环境:制约下的冲突 (一)险象环生的世界大战 (二)遥远的主战场 (三)星火不断的局部战争 (四)天灾与人祸 (五)逆反效应——中国安全环境的特点 五、科技环境:理性的前行者 (一)新特点、新架构、新机制 (二)新问题 (三)重回冠军队——中国科技的使命 六、文化环境:全球化的前世今生 (一)全球大融合 (二)自由、和谐、安全 (三)地球公民 (四)宇宙文化 (五)迷途羔羊与激情男女 (六)终极竞争力之役 (七)集大成者——未来的中国文化 七、生活环境:在博弈中回归自然 (一)地球村成为现实 (二)人生体验成为普遍的追求 (三)走出网络与乡居时尚 (四)供给制生活 (五)生活中的隐忧 (六)人性与物性的博弈 (七)天堂梦回——中国未来的生活环境 第3章 中国企业竞争力塑造 一、核心竞争力函数关系式 (一)Y=f(x) (二)X (三)f (四)Y 二、资源力:竞争力的源泉 (一)开发“新大陆” (二)登上新高度 (三)创造新优势 三、泛资源:为我所用 (一)超级资源 (二)软资源 四、价值链:整合天下 (一)优势不明的困惑 (二)规模陷阱与价格战陷阱 (三)价值链发展战略 五、核心竞争力塑造:修炼到永远 (一)拨开迷雾 (二)机制是保障 (三)创新是关键 参考文献 后记刻骨铭心的思考 |
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