| 词条 | 未来的组织 |
| 释义 | 内容提要在德鲁克基金会所编撰的《未来的领导者》、《未来的组织》、《未来的社区》三本系列图书中，汇集了众多世界级大师的观点，以及他们对未来的预测。 本系列图书为读者提供了该领域很多杰出人物的最新思想。对读者来说，一大挑战就是如何将所学的东西运用到生活中去，在组织和你所能影响的人群中扮演举足轻重的角色。 本书汇集了51位世界顶尖咨询专家和领导大师对未来组织与管理的最精辟思考。今天和明天的领导者将从这些智慧的论述中发现如何构筑未来组织的有益忠告。 读者对象，企业的管理者及经理人。 管理最重要的是少数的一些基本原则： 1 管理的任务是要让人可以共同合作，要善尽人之长处，而且要让人的短处不碍大局，这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是，在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大，这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的，它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则，并遵循这些原则，组织将是健康的组织，管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！ 目录聆听大师 关于未来 第一部分 塑造未来的组织 1 为组织变革做好准备 2 世代变迁与组织转变 3 新组织之魂 4 未来“大”组织 5 未来的组织是否会重蹈覆辙 6 执行能力的设计 7 新竞争力 第二部分 工作和组织的新模式 8 环形组织 9 重构式组织 10 组织的新装 11 变色龙组织 第三部分 获取战略优势 12 以人为本的组织核心 13 竞争力与公众形象 14 新竞争环境中的组织管理 15 永续成功的组织 16 可持续发展的学习型社区 17 围绕能力建立组织 第四部分 网络世界中的工作与组织 18 数字经济中的人力资本 19 信息时代的自尊 20 自尊的7R原则 第五部分 领导未来组织中的员工 21 留住你的优秀人才 22 多元化组织中的情境领导 23 跨文化领导的5种重要能力 24 培养领导者的内在素质 25 学习如何领导 第六部分 组织健康新定义 26 员工工作与生活的平衡 27 健康的组织机构 28 下一步的挑战 展望未来 作者简介德鲁克基金会简介 作者简介关于德鲁克基金会 彼得·德鲁克非营利管理基金会（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金会以现代管理学之父彼得·德鲁克的名字命名。基金会通过提供教育机会和资源，履行“引导社会部门组织走向卓越”的使命。为实现这一目标，该基金会组织讨论会、可视电话会议，设立年度彼得·德鲁克非营利创新奖（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞尔本社区创新伙伴计划(Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program)，并发展管理资源，开展合作，出版刊物。 自成立以来，德鲁克基金会担当了智力资本中间人这一特殊角色，促使世界上最优秀的领导者、顾问、作家、社会哲学家与社会部门的志愿组织领导者走到了一起。 德鲁克基金会认为，健康社会有三个主要部门：公共部门即有效的政府组织，私营部门即有效的商业组织，社会部门即有效的社区组织。社会部门及其组织的使命是改变我们的生活。而要做到这点就需要满足个人、社区和社会的精神、思想和生理需要。该部门及其组织还应营造一种有意义的高效负责的公民环境 基本信息书名:未来的组织——德鲁克纪念版 原价：48.00元 售价：48.0元,为你节省0.0元 折扣：100折 作者:美国德鲁克基金会 主编，方海洁 等译 出版社：中国人民大学出版社 出版日期：2006-1-1 ISBN：9787300070247 字数：188000 页码：308 版次：1 装帧：平装 |
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