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词条 未来MBA的30种能力
释义

基本信息

出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2005年7月1日)平装: 361页

开本: 16开

ISBN: 9787506433822

内容简介

随着经济的持续高速增长,企业管理专业人才的需求量在大大增加。然而,由于种种条件的制约,我国在目前和将来的一定时间段内,这种具有相应的管理知识和能力,具有现代企业家的素质与修养,具有全球经营意识、全球视角的高层次经营管理人才的实际供给远远跟不上社会需求。

本书针对的读者主要是那些正在市场经济条件下大展宏图的企业家们和积极参与工商管理的有识之士。在编写过程中我们尽可能地压缩、简化了专业性较强的理论知识部分,而把重心置于案例论证和对原理的典范应用上。众所周知,哈佛MBA教育模式以案例分析闻名世界(全美国教学用的MBA案例,90%是哈佛编写和提供的)。于是我们在书中因“地”制宜地选用了大量国内外优秀案例,以供读者学习和参考。

编辑推荐

你想成为最具竞争力的人吗?你想知道未来的MBA需要怎样的能力吗?本书结合大量案例为你讲述了未来MBA需要具有的30种能力,用知识优势帮你打造精彩人生!

目录

第一篇

MBA核心能力 l

能力1

战略管理能力 3

第一节 单一经营企业的战略问题及实质 3

第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略 4

第三节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题 9

能力2

人力资源管理能力 16

第一节 人力资源管理的基本原理 16

第二节 人力资源开发与培训 2l

第三节 职业计划 22

能力3

资本运营能力 28

第一节 资本运营操作方式 28

第二节 企业资产重组 33

第三节 企业兼并、收购 35

第四节 股份制经营 37

能力4

创新与变革管理能力41

第一节 组织变革阻力理论 41

第二节 管理变革的内容 43

第三节 变革中的新问题与变革的方法45

第二篇

MBA必备能力 51

能力5

顺应管理科学发展趋势能力 53

第一节 愿景管理 53

第二节 组织修炼 58

第三节 2004年影响中国企业的十大管理思想 60

案例:MBA面临的机遇与挑战 63

能力6

生产与业务管理能力 66

第一节 生产与业务管理概念 66

第二节 生产与作业流程图 68

第三节 产品设计与工艺过程的选择 69

第四节 生产进度控制 74

能力7

项目管理能力 79

第一节 项目的可行性研究 79

第二节 不同项目可行性研究的重点 81

第三节 项目的招标投标管理 87

能力8

营销管理能力 93

第一节 营销过程管理 93

第二节 消费者购买行为分析 95

第三节 市场细分与产品组合策划 97

第四节 营销策略 98

能力9

员工激励能力 104

第一节 激励不同群体的问题 104

第二节 员工激励方法 105

能力10

组织行为管理能力 113

第一节 组织行为学的基本概念 113

第二节 人际关系与信息沟通 116

第三节 组织结构的形式 118

第四节 组织结构的合理化 121

能力11

品质管理能力 123

第一节 提升品质意识 123

第二节 产品质量认证 126

第三节 纠正和预防措施的实施要点 128

第四节 持久推进“5S”活动 130

能力12

沟通管理能力 139

第一节 管理沟通基础 139

第二节 正式沟通与非正式沟通 140

第三节 内部沟通的技巧 143

第四节 沟通的障碍与克服方法 146

能力13

决策管理能力 151

第一节 决策面面观 151

第二节 决策中的智囊团 157

第三节 成功决策实例 159

能力14

会议管理能力 165

第一节 会议发言要点 165

第二节 会议倾听要点 168

第三节 会议发问要点 171

第四节 会议结束要点 173

第五节 会议问题分析 174

能力15

财务报告分析能力 179

第一节 财务分析概述 179

第二节 盈利能力分析 180

第三节 偿债能力分析 182

第四节 营运能力分析 186

第五节 财务状况综合分析 188

第三篇

锦上添花——MBA素质与能力进阶 191

能力16

领导能力 193

第一节 领导的归因理论 193

第二节 事务型领导与变革型领导 194

第三节 授权 195

第四节 做高效率的领导 198

案例:企业家应该职业化还是资本化 201

能力17

时间管理能力 203

第一节 分清轻重缓急 203

第二节 只做最重要的事 205

第三节 重视今日 208

第四节 善于把握零碎时间 210

能力18

谈判能力 214

第一节 谈判策略与谈判风格 214

第二节 阻碍有效谈判的决策偏见 217

第三节 谈判技巧 220

能力19

树立威信的能力 225

第一节 树立正确的权威观 225

第二节 使下级喜欢你而又怕你 227

第三节 影响领导威信的因素 228

第四节 功夫在诗外 230

能力20

自我管理能力 235

第一节 良好习惯造就美好人生 235

第二节 培养良好习惯的5项原则 237

第三节 性格就是命运 238

第四节 性格决定的命运举例 242

能力21

管理经济学分析能力 244

第一节 管理经济学的研究对象 244

第二节 管理经济学与企业管理决策 246

第三节 宏观经济政策与企业管理决策 249

能力22

管理伦理问题分析能力 255

第一节 管理伦理学的特征 255

第二节 管理伦理学基本问题分析 256

第三节 管理伦理学案例 260

能力23

宏观经济环境分析能力 267

第一节 国民收入核算理论与方法 267

第二节 通货膨胀理论 272

第三节 宏观经济政策 276

能力24

竞争战略管理能力 282

第一节 竞争战略形成 282

第二节 产业结构分析 283

第三节 决定竞争强度的结构因素 285

第四节 基本竞争战略 286

能力25

危机管理能力 291

第一节 狼烟四起的突发事件 291

第二节 危机中的实用应变术 292

第三节 明知山有虎,偏向虎山行 298

能力26

管理弊病诊治能力 301

第一节 决策人物危险讯号 301

第二节 经营策略危险信号 304

第三节 经营环境危险症状 307

第四节 资金运转危险讯号 308

第四篇

王冠上的明珠——MBA全球经营能力 313

能力27

国际化经营战略管理能力 315

第一节 什么是国际化经营成长战略 315

第二节 国际化成长战略动因及模式分析 317

第三节 战略联盟——国际化成长战略的重要实现方式 321

能力28

应对涉外经济法律问题能力 327

第一节 对外贸易法律制度 327

第二节 国际货物买卖 330

第三节 国际技术转让 335

能力29

货物国际运输与保险能力 339

第一节 国际海上货物运输 339

第二节 国际航空货物运输 343

第三节 国际铁路货物运输 347

第四节 国际货物运输保险 349

能力30

国际贸易能力 352

第一节 国际贸易政策的实质 352

第二节 关税及其种类 354

第三节 国际贸易的主要方式 356

书摘

谋求以比竞争对手较低的总成本向整个市场提供产品或服务,以吸引广大顾客。如果企业所经营产品市场上的购买者对价格很敏感,那么努力成为行业中总成本最低的生产经营者将是一个很有力的获得竞争优势的手段与途径。这种战略的目的是通过不断强化业务经营运作方式的高度成本有效性,获得相对于竞争对手的持久的成本优势,从而塑造本企业及其产品的市场竞争力。需要注意的是:

(1)总成本最低战略的战略目标是获取比竞争对手相对低的成本,而不是获取绝对低的成本,即只要得到相对于竞争对手较低的成本,就认为达到了目标,也就构筑了成本优势的基础。

(2)在努力获取低成本领导地位时,企业的管理者必须注意保持那些被购买者认为是至关重要的或基本的产品特色和服务,不可为了降低产品成本而不加区别地降低产品的功能、特色或过度降低其服务标准、减少服务项目。因为,一种产品及其服务如果过于简略,没有任何附加价值,将会削弱而不是加强其竞争力。

(3)必须重视企业获取成本优势的方式是否可能被竞争对手轻易地模仿。如果对于竞争对手来讲,复制模仿这种获取低成本的方法并不困难或不需要付出太大的代价的话,则低成本领导者的这种以低成本为基础的竞争优势就难以维持很长时间,就不会形成有价值的优势。

拥有了低成本优势的企业,自然成为行业低成本的领导者。它可以通过两种途径来提高其利润水平:其一是利用低成本优势制定出比竞争对手低的产品或服务价格,将企业的成本优势转化为市场价格优势,从而大量吸引市场上对成本很敏感的购买者,将其产品的产销量提高到足够高的水平,进而提高总利润水平;其二是保持与竞争对手相当的价格,满足于现在的市场份额,利用低成本优势提高单位利润率,从而提高企业的总利润和总的投资回报率。P5

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更新时间:2025/3/4 17:03:48