| 词条 | 未来MBA的30种能力 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2005年7月1日)平装: 361页 开本: 16开 ISBN: 9787506433822 内容简介随着经济的持续高速增长，企业管理专业人才的需求量在大大增加。然而，由于种种条件的制约，我国在目前和将来的一定时间段内，这种具有相应的管理知识和能力，具有现代企业家的素质与修养，具有全球经营意识、全球视角的高层次经营管理人才的实际供给远远跟不上社会需求。 本书针对的读者主要是那些正在市场经济条件下大展宏图的企业家们和积极参与工商管理的有识之士。在编写过程中我们尽可能地压缩、简化了专业性较强的理论知识部分，而把重心置于案例论证和对原理的典范应用上。众所周知，哈佛MBA教育模式以案例分析闻名世界（全美国教学用的MBA案例，90%是哈佛编写和提供的）。于是我们在书中因“地”制宜地选用了大量国内外优秀案例，以供读者学习和参考。 编辑推荐你想成为最具竞争力的人吗？你想知道未来的MBA需要怎样的能力吗？本书结合大量案例为你讲述了未来MBA需要具有的30种能力，用知识优势帮你打造精彩人生！ 目录第一篇 MBA核心能力 l 能力1 战略管理能力 3 第一节 单一经营企业的战略问题及实质 3 第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略 4 第三节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题 9 能力2 人力资源管理能力 16 第一节 人力资源管理的基本原理 16 第二节 人力资源开发与培训 2l 第三节 职业计划 22 能力3 资本运营能力 28 第一节 资本运营操作方式 28 第二节 企业资产重组 33 第三节 企业兼并、收购 35 第四节 股份制经营 37 能力4 创新与变革管理能力41 第一节 组织变革阻力理论 41 第二节 管理变革的内容 43 第三节 变革中的新问题与变革的方法45 第二篇 MBA必备能力 51 能力5 顺应管理科学发展趋势能力 53 第一节 愿景管理 53 第二节 组织修炼 58 第三节 2004年影响中国企业的十大管理思想 60 案例：MBA面临的机遇与挑战 63 能力6 生产与业务管理能力 66 第一节 生产与业务管理概念 66 第二节 生产与作业流程图 68 第三节 产品设计与工艺过程的选择 69 第四节 生产进度控制 74 能力7 项目管理能力 79 第一节 项目的可行性研究 79 第二节 不同项目可行性研究的重点 81 第三节 项目的招标投标管理 87 能力8 营销管理能力 93 第一节 营销过程管理 93 第二节 消费者购买行为分析 95 第三节 市场细分与产品组合策划 97 第四节 营销策略 98 能力9 员工激励能力 104 第一节 激励不同群体的问题 104 第二节 员工激励方法 105 能力10 组织行为管理能力 113 第一节 组织行为学的基本概念 113 第二节 人际关系与信息沟通 116 第三节 组织结构的形式 118 第四节 组织结构的合理化 121 能力11 品质管理能力 123 第一节 提升品质意识 123 第二节 产品质量认证 126 第三节 纠正和预防措施的实施要点 128 第四节 持久推进“5S”活动 130 能力12 沟通管理能力 139 第一节 管理沟通基础 139 第二节 正式沟通与非正式沟通 140 第三节 内部沟通的技巧 143 第四节 沟通的障碍与克服方法 146 能力13 决策管理能力 151 第一节 决策面面观 151 第二节 决策中的智囊团 157 第三节 成功决策实例 159 能力14 会议管理能力 165 第一节 会议发言要点 165 第二节 会议倾听要点 168 第三节 会议发问要点 171 第四节 会议结束要点 173 第五节 会议问题分析 174 能力15 财务报告分析能力 179 第一节 财务分析概述 179 第二节 盈利能力分析 180 第三节 偿债能力分析 182 第四节 营运能力分析 186 第五节 财务状况综合分析 188 第三篇 锦上添花——MBA素质与能力进阶 191 能力16 领导能力 193 第一节 领导的归因理论 193 第二节 事务型领导与变革型领导 194 第三节 授权 195 第四节 做高效率的领导 198 案例：企业家应该职业化还是资本化 201 能力17 时间管理能力 203 第一节 分清轻重缓急 203 第二节 只做最重要的事 205 第三节 重视今日 208 第四节 善于把握零碎时间 210 能力18 谈判能力 214 第一节 谈判策略与谈判风格 214 第二节 阻碍有效谈判的决策偏见 217 第三节 谈判技巧 220 能力19 树立威信的能力 225 第一节 树立正确的权威观 225 第二节 使下级喜欢你而又怕你 227 第三节 影响领导威信的因素 228 第四节 功夫在诗外 230 能力20 自我管理能力 235 第一节 良好习惯造就美好人生 235 第二节 培养良好习惯的5项原则 237 第三节 性格就是命运 238 第四节 性格决定的命运举例 242 能力21 管理经济学分析能力 244 第一节 管理经济学的研究对象 244 第二节 管理经济学与企业管理决策 246 第三节 宏观经济政策与企业管理决策 249 能力22 管理伦理问题分析能力 255 第一节 管理伦理学的特征 255 第二节 管理伦理学基本问题分析 256 第三节 管理伦理学案例 260 能力23 宏观经济环境分析能力 267 第一节 国民收入核算理论与方法 267 第二节 通货膨胀理论 272 第三节 宏观经济政策 276 能力24 竞争战略管理能力 282 第一节 竞争战略形成 282 第二节 产业结构分析 283 第三节 决定竞争强度的结构因素 285 第四节 基本竞争战略 286 能力25 危机管理能力 291 第一节 狼烟四起的突发事件 291 第二节 危机中的实用应变术 292 第三节 明知山有虎，偏向虎山行 298 能力26 管理弊病诊治能力 301 第一节 决策人物危险讯号 301 第二节 经营策略危险信号 304 第三节 经营环境危险症状 307 第四节 资金运转危险讯号 308 第四篇 王冠上的明珠——MBA全球经营能力 313 能力27 国际化经营战略管理能力 315 第一节 什么是国际化经营成长战略 315 第二节 国际化成长战略动因及模式分析 317 第三节 战略联盟——国际化成长战略的重要实现方式 321 能力28 应对涉外经济法律问题能力 327 第一节 对外贸易法律制度 327 第二节 国际货物买卖 330 第三节 国际技术转让 335 能力29 货物国际运输与保险能力 339 第一节 国际海上货物运输 339 第二节 国际航空货物运输 343 第三节 国际铁路货物运输 347 第四节 国际货物运输保险 349 能力30 国际贸易能力 352 第一节 国际贸易政策的实质 352 第二节 关税及其种类 354 第三节 国际贸易的主要方式 356 书摘谋求以比竞争对手较低的总成本向整个市场提供产品或服务，以吸引广大顾客。如果企业所经营产品市场上的购买者对价格很敏感，那么努力成为行业中总成本最低的生产经营者将是一个很有力的获得竞争优势的手段与途径。这种战略的目的是通过不断强化业务经营运作方式的高度成本有效性，获得相对于竞争对手的持久的成本优势，从而塑造本企业及其产品的市场竞争力。需要注意的是： (1)总成本最低战略的战略目标是获取比竞争对手相对低的成本，而不是获取绝对低的成本，即只要得到相对于竞争对手较低的成本，就认为达到了目标，也就构筑了成本优势的基础。 (2)在努力获取低成本领导地位时，企业的管理者必须注意保持那些被购买者认为是至关重要的或基本的产品特色和服务，不可为了降低产品成本而不加区别地降低产品的功能、特色或过度降低其服务标准、减少服务项目。因为，一种产品及其服务如果过于简略，没有任何附加价值，将会削弱而不是加强其竞争力。 (3)必须重视企业获取成本优势的方式是否可能被竞争对手轻易地模仿。如果对于竞争对手来讲，复制模仿这种获取低成本的方法并不困难或不需要付出太大的代价的话，则低成本领导者的这种以低成本为基础的竞争优势就难以维持很长时间，就不会形成有价值的优势。 拥有了低成本优势的企业，自然成为行业低成本的领导者。它可以通过两种途径来提高其利润水平：其一是利用低成本优势制定出比竞争对手低的产品或服务价格，将企业的成本优势转化为市场价格优势，从而大量吸引市场上对成本很敏感的购买者，将其产品的产销量提高到足够高的水平，进而提高总利润水平；其二是保持与竞争对手相当的价格，满足于现在的市场份额，利用低成本优势提高单位利润率，从而提高企业的总利润和总的投资回报率。P5 |
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