词条 | 为结果而战 |
释义 | 基本信息作 者:蒋小华 著出 版 社:中国经济出版社 出版时间:2008-5-1 版 次:1 页 数:218 字 数:198000 印刷时间:2008-5-1 开 本:16开 纸 张:胶版纸 印 次:1 I S B N:9787501783816 包 装:平装 内容简介本书共分为四部分,分别是:第一部分 择强汰弱:不战则亡;第二部分 突破执行:行胜于言;第三部分 行动纲领:为结果而战;第四部分 结果至上的追求:让员工自动自发。 作者简介蒋小华:现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” ,2009年荣获“全球500强华人讲师” ,被业届誉为“最佳执行教练” 。 目录第一部分 择强汰弱:不战则亡 谁在淘汰当今的中小企业 中小企业的迷失:严重阻碍成长的步伐 企业离倒闭还有多远 基业长青不是靠机会 狼性逻辑:迫使员工进化 狼性让人强大:中小企业需要狼性文化 领导者的重要使命:迫使员工不断进化 郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性 向狼学习什么:八大狼性法则 与狼共生共赢的竞合 你好我好大家好 农场主的经营之道 是“竞争队友”不是“竞争对手” 从“与狼共舞”到“与狼共生共赢” 第二部分 突破执行:行胜于言 执行问题 谁去挂铃销 知行合一,说到做到 不解决执行问题,死掉是迟早的事情 不是战略而是执行的问题 什么削弱了企业的执行力 执行第一大错误:嫁祸于人 执行第二大错误:用人不疑 执行第三大错误:重谋略、轻规则 执行第四大错误:朝令夕改 执行第五大错误:制度变形 执行第六大错误:上梁不正 执行第七大错误:忽视细节 执行第八大错误:个人英雄主义 用机制打造执行力 做企业就是做制度 好的制度“制造”好人 构建企业的“红绿灯”系统 热炉法则 没有检查哪有执行 向优秀企业学执行 沃尔玛迅速扩张的武器:七大执行原则 海尔中国式执行管理模式 向GE学什么 第三部分 行动纲领:为结果而战 结果至上 底线原则 结果心态 追求结果:想要,还是一定要 执行是有结果的行动 企业用价值说话 没有结果,要创造结果 布置工作要结果 从乘客到司机的转变 解剖中国人的“顽症” 勇于承担责任 西点军校的回答是:没有任何借口 不是“尽力而为”,而是“全力以赴” 有条件要上,没有条件创造条件也要上 先开枪,再瞄准 让石头在水上漂起来 行动比完美更重要 四种行动策略 疯狂般的专注 专注自己的领域 凡是决定的就是对的 成功就是简单的事情重复做 坚持到底,绝不放弃 向世界呐喊:为结果而战,绝不放弃 第四部分 结果至上的追求:让员工自动自发 后记一:为结果而战的呼唤 后记二:给企业家的忠告 |
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