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词条 为结果而战
释义

基本信息

作 者:蒋小华 著出 版 社:中国经济出版社

出版时间:2008-5-1

版 次:1

页 数:218

字 数:198000

印刷时间:2008-5-1

开 本:16开

纸 张:胶版纸

印 次:1

I S B N:9787501783816

包 装:平装

内容简介

本书共分为四部分,分别是:第一部分 择强汰弱:不战则亡;第二部分 突破执行:行胜于言;第三部分 行动纲领:为结果而战;第四部分 结果至上的追求:让员工自动自发。

作者简介

蒋小华:现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” ,2009年荣获“全球500强华人讲师” ,被业届誉为“最佳执行教练” 。

目录

第一部分 择强汰弱:不战则亡

谁在淘汰当今的中小企业

中小企业的迷失:严重阻碍成长的步伐

企业离倒闭还有多远

基业长青不是靠机会

狼性逻辑:迫使员工进化

狼性让人强大:中小企业需要狼性文化

领导者的重要使命:迫使员工不断进化

郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性

向狼学习什么:八大狼性法则

与狼共生共赢的竞合

你好我好大家好

农场主的经营之道

是“竞争队友”不是“竞争对手”

从“与狼共舞”到“与狼共生共赢”

第二部分 突破执行:行胜于言

执行问题

谁去挂铃销

知行合一,说到做到

不解决执行问题,死掉是迟早的事情

不是战略而是执行的问题

什么削弱了企业的执行力

执行第一大错误:嫁祸于人

执行第二大错误:用人不疑

执行第三大错误:重谋略、轻规则

执行第四大错误:朝令夕改

执行第五大错误:制度变形

执行第六大错误:上梁不正

执行第七大错误:忽视细节

执行第八大错误:个人英雄主义

用机制打造执行力

做企业就是做制度

好的制度“制造”好人

构建企业的“红绿灯”系统

热炉法则

没有检查哪有执行

向优秀企业学执行

沃尔玛迅速扩张的武器:七大执行原则

海尔中国式执行管理模式

向GE学什么

第三部分 行动纲领:为结果而战

结果至上

底线原则

结果心态

追求结果:想要,还是一定要

执行是有结果的行动

企业用价值说话

没有结果,要创造结果

布置工作要结果

从乘客到司机的转变

解剖中国人的“顽症”

勇于承担责任

西点军校的回答是:没有任何借口

不是“尽力而为”,而是“全力以赴”

有条件要上,没有条件创造条件也要上

先开枪,再瞄准

让石头在水上漂起来

行动比完美更重要

四种行动策略

疯狂般的专注

专注自己的领域

凡是决定的就是对的

成功就是简单的事情重复做

坚持到底,绝不放弃

向世界呐喊:为结果而战,绝不放弃

第四部分 结果至上的追求:让员工自动自发

后记一:为结果而战的呼唤

后记二:给企业家的忠告

随便看

 

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更新时间:2025/3/16 2:33:25