团队奖励计划包括两种基本形式：

1.斯坎伦计划

斯坎伦计划的目的是减少劳力成本而不影响公司的正常运转。奖励主要是根据员工的工资(成本)与企业的销售收入的比例，激励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可获利.其基本计算公式如下：

员工奖金一节约成本 ×７5%(标准工资成本一实际工资成本)×75%＝(商品产值X工资成本占高品产值百分比实际工资成本)×75 %

其中：工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。

2.克拉克计划

克拉克计划在原理上与斯坎伦计划相等，但计算方式要复杂得多，克拉克计划的基本假设是工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。克拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额占生产价值的比例作为标准比例，以确定资金的数目。计算方法是计算每元工资占生产价值的担付门知窈宝产三美元的产品，花费成本包括：电力、物料及消耗品0.6。

每元增值0.4，在每元的增值中，劳工成本为0.2元，那么劳工成本在增值部分的比例就是50%

经济生产力指数 EPI＝ 1／0.5＝2

在这里我们要引入预期生产价值的概念，预期生产价值是经济生产力指数与劳工成本之积，这里我们设预期生产价值为￥200 000。

如果实际生产价值超过了预期生产价值，则说明出现了节约额：节约额＝实际生产价值-预期生产价值＝￥280000-￥200000＝￥80 000

工人对于价值的贡献率为50%，因而奖励应当按照增值比例进行计算，应得奖金额为＄80000X50%＝＄40000

奖金分配给个别员工时，也按其工资与工作时数进行分配，把75%给工人， 25%留作公司的储备金。