简介

童画理念

第三届

科学管理 - 艺术用人

简介

童画创业论坛（目前举办到第三届创业论坛）是由深圳市童画文化传播有限公司为校内外致力于美术教育创业的人士提供的一个交流平台，共同探讨研习儿童画教学中的技能技巧，认识当代儿童美术新观念、新视觉，及校外美术系统科学的教学体系。同时分享近100余篇实践儿童画课例；用环境说话：国内多家经典美术工作室案例分享，实际演示环境创设技巧；没有最好的个人，只有最好的团队，如何培养具有竞争力的管理团队；市场营销是第一生产力，校外美术教育招生宝典案例分享。

童画理念

童画精神：创造被人、社会利用的价值

童画理念：发展就是服务，服务就是发展

童画使命：服务他人、承担责任、实现价值

童画理想：创造财富、追求卓越

童画目标：百年树人，童画百年 童画口号：童画一定能实现 童画团队：分享快乐、分担风雨 童画价值观：燃烧自己，照亮他人

童画战略观：先谋势，后谋利

童画思想观：请进来、走出去、走上去

童画经营观: 开拓、进取、共享

童画资源观：整合、循环、再生

童画用人观：人尽其才，不抛不弃

童画人才观：德才兼备、主动创新

童画教育特点：提供简单、快乐、正确的教学方法；学会美、认识美、创造美；

童画教育目标：用全脑思维的艺术教育培育未来等待的人才

童画教育方针：建构艺术基因-----创意思维/表现能力/审美观念/全面提升

童画教育目标：学习美术知识，形成美术能力，培养创新精神，拓展美学视野

第三届

第三届童画校外美术教育创业论坛将在2012年6月19号至22号举办，详情请关注深圳少儿美术论论。

科学管理 - 艺术用人

1、将问题简单化，只做需要做的事；

2、多余的管理层段必须摒弃；3、放下架子有利于工作的开展；4、把人才放在适合的位置上；5、根据每个人的长处充分授权；6、80%的价值是由20%的人创造的，社会的八二法则。7、可以不识字，不可不识人；8、最好的管理就是“少管理”；9、管理者要能控制自己的态度；10、眼界决定价值取向；11、知人知面，更要知心；12、没有人才是最大的危机；13、让员工负有重大的使命感；14、如何建立一支精兵强将的团队？15、管理者要学会做教练；16、掌握员工的晴雨表；17、必须具备创新开拓能力；18、（huáng）色是领导者的力量之源；19、轻松管理的六大技巧：20、养成良好的习惯，用制度管人；21、制度是公司管理一根标杆；22、没有计划的管理者就是“无头苍蝇”；23、公司管理秘诀——集中兵力，各个击破；24、学会有计划地工作，让工作秩序合理化；25、合理工作合理休息，学会忙里偷闲；26、大智若愚是一种高超的管人技巧；27、通过管人，育人，用人来实现管事；28、千里马需要的是草料而不是鞭子，你给员工多少，员工回馈你多少；29、绩效考核，择优汰劣；30、借他人力量，实现自己的抱负；31、下功夫聚结人才；32、不拘一格，唯才是用；33、管人技巧，心慈手不软；34、如何让下属服从管理？35、批评下属也有讲究方法；36、管理者要以身作则，注意自身形象；37、如何解读“威、亲、敬、诱”？38、领导者要自信，但不能固执己见；39、懂得批评与自我检讨；40、懂得放弃，为了下属牺牲自己的利益；41、信任是给下属最好的宝剑；42、激励培训，让下属充满梦想；43、承担责任是管理应有风范；44、下属也是需要有面子的；45、厚待下属，增强凝聚力。