| 词条 | 通用电气案例 |
| 释义 | 图书信息书 名：通用电气案例 作 者：（美）尤里奇 等著，柏满迎 等译 出 版 社：中国财经出版社 出版时间：2005-1-1 版 次：1 页 数：295 字 数：300000 印刷时间：2011-4-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：4 I S B N：9787500577959 包 装：平装 22559078 内容简介通用电气连续7年蝉联全球最受尊敬的企业排行榜榜首，其管理理念备受推崇。本书以通用电气成功模式为案例，以其独特的“群策群力”管理方法为切人点，助您打破组织藩篱，发掘员工的智慧，迅速解决组织中的问题，实现变革与高绩效管理。 “群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家庭用品公司(HomeDepot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书剖析了通用电气“群策群力”流程的各个环节，并辅以丰富的范例与个案，深入挖掘了其核心精神并记录了韦尔奇从设想、创建到推行的历程，提供了实际运作的详细指南。读者可据此规划出属于自己组织的“群策群力”方案，将一种全新的文化根植于组织中，奠定组织稳固的竞争优势。 作者简介史蒂夫·克尔（SteveKerr），曾任高盛公司首席学习官，一手刨办了独具一格的领导力培训机构“松木街”，现为高盛的高级顾问。此前，他曾任通用电气首席学习官，在杰克·韦尔奇的领导下，主政设在克劳顿管理学院的领导力培训中心，并使其获得显著发展。史蒂夫·克尔还曾任教于密歇根大学、俄亥俄州立大学的商学院，并担任过南加州大学商学院系主任一职。身为管理学会前主席，他的经典之作《奖励变异曲之张冠李戴》（On the Folly of Rewarding A WhileHoping for B）是管理学界引用最为广泛、再版次数最多的作品之一。此外，他也是畅销书《无边界组织》（TheBoundaryless Organization）和《通用电气“群策群\\"力”》（The GE Work-Out）的作者之一。达夫·尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学教授，而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效导向的领导力》(已由中国财政经济出版社在国内出版)和《人力资源记分卡》的作者。罗恩·阿什肯纳斯，雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者(其他几位为尤里奇、克尔和托德·杰克)。 目录致谢 导言 “群策群力”的力量 第一部分 什么是“群策群力”？ 第一章 “群策群力”与通用电气公司 ——历史上最大的公司改革 第二章 “群策群力”为何有效：其基本原理 第三章 你的公司准备好实施“群策群力”了吗？“群策群力”什么时候和从哪里开始？ 第四章 如何引导一次快速、简单的“群策群力” ——也许你以前从来没做过 第二部分 进行“群策群力”：实施它的完整版本 第五章 “群策群力”的制图 第六章 计划“群策群力” 第七章 引导“群策群力” 第八章 实施“群策群力”的建议 第九章 为组织制定“群策群力”计划 第十章 实践中的“群策群力” ——苏黎世金融服务集团的转型模式 第三部分 “群策群力”的长期效果 第十一章 运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者 第十二章 “群策群力”在组织中的应用 第十三章 “群策群力”与企业文化变革 第十四章 受益于“群策群力” 附录A “群策群力”领导者的工具箱 附录B “群策群力”模拟练习：伦敦联合银行 附录C “群策群力”——文化变革的基础(1990年1月对通用电气公司高级职员所作的演讲) 作者简介 |
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