词条 | 通用电气案例 |
释义 | 图书信息书 名:通用电气案例 作 者:(美)尤里奇 等著,柏满迎 等译 出 版 社:中国财经出版社 出版时间:2005-1-1 版 次:1 页 数:295 字 数:300000 印刷时间:2011-4-1 开 本:16开 纸 张:胶版纸 印 次:4 I S B N:9787500577959 包 装:平装 22559078 内容简介通用电气连续7年蝉联全球最受尊敬的企业排行榜榜首,其管理理念备受推崇。本书以通用电气成功模式为案例,以其独特的“群策群力”管理方法为切人点,助您打破组织藩篱,发掘员工的智慧,迅速解决组织中的问题,实现变革与高绩效管理。 “群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家庭用品公司(HomeDepot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书剖析了通用电气“群策群力”流程的各个环节,并辅以丰富的范例与个案,深入挖掘了其核心精神并记录了韦尔奇从设想、创建到推行的历程,提供了实际运作的详细指南。读者可据此规划出属于自己组织的“群策群力”方案,将一种全新的文化根植于组织中,奠定组织稳固的竞争优势。 作者简介史蒂夫·克尔(SteveKerr),曾任高盛公司首席学习官,一手刨办了独具一格的领导力培训机构“松木街”,现为高盛的高级顾问。此前,他曾任通用电气首席学习官,在杰克·韦尔奇的领导下,主政设在克劳顿管理学院的领导力培训中心,并使其获得显著发展。史蒂夫·克尔还曾任教于密歇根大学、俄亥俄州立大学的商学院,并担任过南加州大学商学院系主任一职。身为管理学会前主席,他的经典之作《奖励变异曲之张冠李戴》(On the Folly of Rewarding A WhileHoping for B)是管理学界引用最为广泛、再版次数最多的作品之一。此外,他也是畅销书《无边界组织》(TheBoundaryless Organization)和《通用电气“群策群\\"力”》(The GE Work-Out)的作者之一。达夫·尤里奇,美国密歇根大学商学院企业管理学教授,而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效导向的领导力》(已由中国财政经济出版社在国内出版)和《人力资源记分卡》的作者。罗恩·阿什肯纳斯,雪佛管理顾问公司的管理伙伴,在机构改革方面,是CEO的首席咨询师,也是《无边界组织》一书的主要作者(其他几位为尤里奇、克尔和托德·杰克)。 目录致谢 导言 “群策群力”的力量 第一部分 什么是“群策群力”? 第一章 “群策群力”与通用电气公司 ——历史上最大的公司改革 第二章 “群策群力”为何有效:其基本原理 第三章 你的公司准备好实施“群策群力”了吗?“群策群力”什么时候和从哪里开始? 第四章 如何引导一次快速、简单的“群策群力” ——也许你以前从来没做过 第二部分 进行“群策群力”:实施它的完整版本 第五章 “群策群力”的制图 第六章 计划“群策群力” 第七章 引导“群策群力” 第八章 实施“群策群力”的建议 第九章 为组织制定“群策群力”计划 第十章 实践中的“群策群力” ——苏黎世金融服务集团的转型模式 第三部分 “群策群力”的长期效果 第十一章 运用“群策群力”理论培养通用电气式的组织领导者 第十二章 “群策群力”在组织中的应用 第十三章 “群策群力”与企业文化变革 第十四章 受益于“群策群力” 附录A “群策群力”领导者的工具箱 附录B “群策群力”模拟练习:伦敦联合银行 附录C “群策群力”——文化变革的基础(1990年1月对通用电气公司高级职员所作的演讲) 作者简介 |
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