网闻背景

事件过程

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网闻背景

在中国的股市里，十个炒股七个套，股民的可支配资产被牢牢地套在股市里，成为鸡肋，食而无味，弃之可惜，与之形成强烈对比，中国的股市同时也成为亿万富翁的生产线，沪深两市共诞生了将近1300名亿万富翁。话说国企上市公司除了在股市里套股民的钱还嫌不够，又设陷阱套民企的钱，套完股民套股东，虚伪和狡诈在金钱面前展现的淋漓尽致。中国商报记者撰写调查文章《山西太原化工屡次违约 两民企7500万注资跌入陷阱》正式详细解读国企上市公司如何套民企股东的钱，一经发表后，各大门户网站纷纷转载，引起网民和股民的热议，并将此事笑称为“套牢门”。

事件过程

太化股份套牢门事件回放：

【项目引资】2006年初，太化股份合成氨分公司欲将其甲醇生产线进行技术改造，由于资金短缺改造项目始终无法进行。为了完成技改目标，太化股份以实施资产重组的融资形式向社会招商引资。在此种背景下民企恒兴投资和民企达悦通投资与太化股份进行了合作。2006年10月12日三家公司签定合同，共同出资1亿元注册新公司“山西太恒达化工股份有限公司（以下简称：太恒达）”。其中太化股份以实物资产出资4500万元，占45%股份；恒兴投资以现金出资4300万元，占43%股份；达悦通投资以现金出资1200万元，占12%股份。

【安插人手】原计划2007年10月份改造项目基本完成，进入试车阶段。然而2007年5月底，狄重阳（太化股份董事长）把合成氨的主要负责人郑建宏（兼任太恒达董事长）换为王兆平。因太恒达的甲醇项目是在太化合成氨分公司甲醇装置的基础上做技改，其运行与合成氨密不可分，太恒达的董事长与合成氨的主要负责人应为同一人兼任，之前郑建宏同时担任合成氨分公司负责人和太恒达董事长。

【处处刁难】由太化股份董事长狄重阳任命的王兆平对太恒达采取不配合，不和谐的一系列做法，一路将三方股东推至相互对立的矛盾中。其一，单方随意抬高水、电、气价格扯皮。其二，强行霸占太化投入到太恒达的资产设备运行，而产生的费用却让太恒达承担，其三，私自撤走全部甲醇生产线岗位工人和配置于准备新机试机运行的工人。其四，重罚配合太恒达试机送气的领导和相关人员，更为甚者私自停掉太化投入到太恒达当时产销两旺、效益最佳的并对合成氨和太恒达都起着节能、降低成本的旧生产线并拆掉装置，还要得寸进尺的将新投资添置的太恒达新设备抢夺去准备开车时，激起了另两股东的强烈愤慨，王兆平的一句“太恒达在我的肚子里”导致双方动了手。

【资产套牢】太恒达成立时，两投资公司资金5500万元全部到位，并陆续补充投入2000万元，前后共计投入7500万元。但太化股份在实物出资（其一，有名没物和报废的资产660万元。其二，将合成氨分公司污水处理、灰融聚等几个项目的在建工程1300多万元也列入其中，这些与太恒达甲醇项目关联不大且不成系统，明摆着太化在拼凑资产，套资圈钱。）、挪用太恒达资金、阻挠试车、办理安全生产许可证等方面存在明显的违反合同行为，给两投资公司造成巨额收益损失和精神困扰。

评论

国企出设备和技术，民企提供给资金，这本是一场双赢的合作，怎么就演变成如今这种进退两难的境地了呢？太恒达公司董事、达悦通公司董事长李天明说：“太恒达的问题之所以发展到今天的地步，就是由于太化个别领导的人为因素造成的，面对三方合资且太化控股的太恒达公司，本应以积极的态度关心、支持、推进，然而个别领导为了个人的私利恩怨，却采用漠视、阻碍、牵制手段对待太恒达。”提到的“个别领导为了个人的私利恩怨，却采用漠视、阻碍、牵制手段对待太恒达”，对于有何私利恩怨，记者没有做进一步阐述，套牢门背后还隐藏着很多不为人知的秘密，希望记者能深挖下去，民企在中国本来就举步维艰，这本是可以成为一次很经典的国企和民资合作的典范，如果因为私利恩怨断送，那实在可惜，套牢门，套住了民企的钱，可是却伤心了民企实业家的心，中国的发展离不开国企也离不开民企，双方都要齐心合力向前看，而不是目光短浅向钱看。