基本简介

部门职责

基本简介

唐山曹妃甸筑城工程管理有限公司成立于2009年10月21日，为唐山曹妃甸发展投资集团有限公司旗下全资子公司，注册资本金为人民币300万元。

公司主要负责曹妃甸发展投资集团有限公司下属的工程管理服务工作，现有业务范围已遍及曹妃甸工业区，专业涉及工业与民用建筑、市政、园林、绿化、桥梁、环保、设备安装、养护、电气自动化等。

公司依据国家有关法律、法规、政策，坚持“守法、诚信、科学、公正”的职业准则，以雄厚的技术管理实力为集团提供优质服务。

公司下设综合办公室、工程调度室、市政工程管理一部、二部、三部、四部、房建工程管理一部、二部等8个职能部门，以及5个合作单位。

公司有员工105人，自聘员工49人，合作单位员工56人。其中，自聘员工中，具有本科及以上学历的29人，占59%，专科学历的13人，占27%，专科以下的7人，占14%；具有高级职称的7人，占14%，中级职称的9人，占18%。

部门职责

一、 综合办公室职责

1.按照公司年度工作安排，全面完成本部门的各项工作任务。 2.负责起草、完成公司行政年度、半年度、季度工作总结。 3.负责公司级行政规章、制度的起草、宣传、贯彻。 4.对其他部门起草的各类规章、制度提出修改意见，做出最终的文字编辑形式。 5.做好公司章、部门章的管理，严格按照公司制度使用印章。 6.按规定时间要求完成公司各类上报材料和会议材料。 7.负责通知、组织、召开公司及公司以上级各类会议，并做好相关的筹备、服务工作。 8.参加指定的公司会议，做好会议记录，会议需要形成文件时，负责起草并按行政公文管理程序打印、下发。 9.定期组织检查相关文件、制度的执行情况，并将检查结果写出书面材料通报。 10. 做好各类公文、公函的收发、传真和管理以及公司各类文件、外来文件的存档工作。 11. 负责公司来客的接待工作，安排公司有关领导、部门的会客事宜。 12. 严格遵守本部门的保密纪律，做到不泄密、不走密、不丢失机密资料。 13. 认真做好企业形象宣传工作，树立公司良好形象。 14. 严格按照相关制度控制办公费用的预算、开支。 15. 负责公司各类信息的收集、整理，并向公司有关领导和部门反馈。 16. 熟悉国家关于人力资源的各类法律、法规，有效的指导公司人力资源配置和劳资管理工作。 17. 掌握各岗位人员的情况，编制公司年度、季度、月份培训计划并督导落实。 18. 建立健全人事档案，制定员工考勤、招聘、辞职、调出、调入（内部调动）的制度、程序。建立员工考评制度，定期对各级员工进行考评。 19. 按照公司规定为企业员工交纳各类保险，负责公司各类专业技术人员的职称申报工作。 20. 负责宿舍、食堂、办公区域等处的内部管理，卫生联查工作。 21、负责公务车辆的管理。 22、负责安全生产管理，包括安全台账、培训档案等软件和现场联查等硬件。 23、负责党务工作的管理。 24、完成领导交办的其他工作任务。

二、工程调度室职责

工程调度室是公司工程项目建设的协调机构，在公司总经理的直接领导下进行工作。其主要工作是：督促落实、上呈下达、协调服务。职责如下： 1、熟悉公司各工程项目的基本情况、工期要求、组织架构等情况，了解工程项目所处地区周边规划情况，减少客观因素对工程建设的影响； 2、汇总各项目工程质量、安全生产和工程进展情况，为领导提供详实准确的数据； 3、建立台账和电话记录，并按规定和要求及时上报各种建设任务指标完成情况； 4、根据集团及公司主管领导签发的调度通知，对工程建设中出现的情况，及时发布通知，并督促相关部门落实； 5、根据工程建设需要定期或不定期的参加工程建设有关的会议，对会议决定的重要事宜督促、检查、协调、服务，催办议定事项的落实； 6、督促公司各部门按时提交日报、周报和月报，并及时上报领导及集团。收集、整理工程管理部与各部室互相收发的工作联系单，并督促尽快完成； 7、领导交办的其他工作任务。

三、市政工程管理一部职责

1、进度管理：按照业主方对总工期的要求，督促检查落实各阶段单位进度实施情况，发现进度超期趋向，采取有效措施予以调整； 2、质量管理：根据设计和合同要求，确定工程质量目标，督促相关单位制定相应质保体系和对策措施，组织各类质量检查和验收； 3、技术管理：督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要，组织重大技术方案的论证； 4、资料管理： 负责工程资料的整理移交和归档； 5、安全管理：督促、检查施工单位安全管理制度的建立和健全，与施工方签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制，定期组织检查安全生产措施落实情况，参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则； 6、投资管理：核定各项付款的支付请求和签发承包商支付证明，完成工程计量，协助进行工程竣工结算和工程决算，审核工程变更、签证与索赔； 7、合同管理：监督各方按合同履约，对合同执行进行跟踪监督管理； 8、沟通协调：通过有效沟通，组织协调参建监理、设计、施工、供货各方共同完成项目的建设任务； 9、全面掌握工程情况，及时收集、反馈信息，并及时按要求上报工程进度报表和工程汇报资料、报告； 10、完成合同内的其他工作。

另外公司还设有市政工程管理二部、市政工程管理三、部市政工程管理四、房建工程管理一部、二部等部门。