太和研究院（Taihe Research Institute，TRI），宗旨是通过对方法论、服务工具以及企业解决方案的研发提升太和顾问各业务的服务能力并最终提升客户企业的运营效率。太和研究院致力于成为经验的整合者和创新的促进者，以企业价值提升为导向架构太和顾问的核心商业价值和能力。

太和研究院的主要工作领域：

方法论研发：

对咨询公司的核心资产：方法论进行持续创新，基于方法论和模型架构完善既有服务并开发新服务，更好地满足企业的需求，保证太和顾问的业务竞争力。

服务工具研发：

借助技术手段开发业务开展所需的各类型工具，通过经验沉淀和方法论固化等知识共享手段提高太和顾问的整体服务水平，保证企业利益得以实现。

客户解决方案研发：

与太和顾问IT部门及其他部门通力协作，整合太和顾问在数据及咨询业务上的成功经验，为客户运营提供高效的管理平台，通过管理效率的提升加强客户的核心竞争力。

太和研究院作为太和顾问最大的跨部门协作平台，体现了太和各业务、各部门通力合作的精神。“客户导向、开放创新、团队合作”是太和研究院所倡导的工作文化，我们将和每一位太和顾问员工一起打造国内一流的面向客户运营效率提升的管理解决方案研究机构。

太和研究院产品和技术：

太和研究院专注于对最新方法论和管理工具的研发。在过往成功经验的基础上，太和研究院已研发了数个领先的咨询方法论，并联合太和咨询部门、IT部门已经成功开发了数个面向顾问的咨询工具及面向客户的管理工具。

方法论研发：

太和绩效指标战略相关性匹配模型

太和人力资源管理六维度分析模型

“太和HRM评价”（Taihe HRM Score）

工具及软件研发：

太和顾问薪酬管理工具 V1.02

太和顾问绩效管理工具 V1.10

太和顾问岗位管理工具 V1.01

太和顾问绩效管理平台 TV1.0

太和顾问项目管理平台 TV1.0

太和顾问问卷管理平台 TV1.0

太和顾问以创新型专业团队为基础，依托丰富的咨询经验和强大的行业数据做支持，以研究中心为载体，致力于政府政策、行业/产业管理的深入研究以及行业最佳实践总结。各研究中心自主研发的分析模型、工具和软件等成果已先后服务于7000余家企业，其实用性得到广泛好评。

卓越管理研究中心

以决策效率提升为核心研究对象的卓越管理研究中心由太和顾问资深顾问团队成员、研发团队成员、IT团队成员共同构成，负责太和顾问基础方法论的研究与相应软件及信息产品的研发。该中心的研究重点在于：决策支持信息优化、决策信息分析模型研究、决策方法论研究、以及决策实施管理优化研究等，为太和顾问的各业务线发展提供方法论和工具支持。

行业研究中心群

凭借丰富的行业经验，太和顾问致力于建立行业专业化的竞争力。为此，太和顾问组建了以7大行业研究中心为核心的行业研究中心群，并配置相应的专职研究团队。

房地产行业研究中心

房地产行业研究中心积多年理论研究成果与实践经验，浓缩地产标杆管理、精细化管理，倾力打造菜单式房地产标杆管理模块。研究中心各位专家致力于研究地产开发、地产经纪、地产顾问、集团化地产企业等细分行业，以及企业的战略规划能力、融资能力、资源整合能力、在细分市场中的地位以及成本控制能力，研究中国房地产行业的发展趋势并总结企业最佳管理实践。

高科技行业研究中心

高科技行业研究中心致力于对信息电子、软件与系统集成、电器设备、互联网及SP、网络产品及制造、IT/IC分销、研发机构或企业的研究。中心依托太和顾问丰富的高科技行业咨询案例与经验，凭借高科技研究中心专家系统的理论研究和丰富的管理实践，在高科技企业的战略规划、管控模式与组织设计、人力资源管理、流程优化与设计等方面进行系统性研究，最大程度提高企业的核心竞争能力。

制造行业研究中心

制造行业研究中心跟踪工程机械、汽车制造、机电设备、轻工制造、高科技制造等细分行业的市场变化，专注于各类制造行业的行业发展趋势分析，中外制造企业的成长规律和成功的管理经验研究，中心汇集了一批在制造类企业有多年的技术、管理经验，并在国内外著名商学院受过系统管理学教育的资深人才，专注于制造类企业战略规划、组织结构设计与优化、集团母子公司管控，流程优化设计等有针对性的、个性化的解决方案研发，提升企业的竞争力。

医药行业研究中心

医药行业研究中心面向医药生产企业、医药商业企业、医药流通企业、医疗服务及卫生管理企事业单位，针对不同企事业单位的业务特点和面临的战略转型、管控模式、组织设计、人力资源管理、流程设计、企业文化等管理和运营领域的问题进行研究并开发相应的解决方案，以帮助企业实现快速持续发展。

金融行业研究中心

金融行业研究中心以推动中国各类金融企业与机构管理水平提升为己任，针对目前中国金融企业在战略规划、管控模式与组织设计、人力资源管理、风险管理、内部控制、网点规划、满意度调查等方面存在的主要问题进行专题研究，并提出系统性解决方案。研究中心拥有经验丰富的团队，对金融企业运营特点具有深刻认识，在证券、保险、银行、基金、投资等细分行业积累了丰富的咨询案例和经验。

消费品行业研究中心

消费品行业研究中心关注消费品全行业的发展趋势及对服装鞋帽行业、食品/饮料行业、烟酒制造行业、家庭日用和护理品行业、连锁经营行业、影视传媒行业等细分行业专注研究。中心由一批既具有丰富实战经验又具有系统管理理论的资深专家组成。通过长期系统的研究，深刻洞察各细分行业的本质规律，对商业模式、战略规划、组织设计、集团管控、营销模式、人力资源管理、流程优化与设计、企业文化等领域进行深刻研究并提出相应的解决方案。

能源化工研究中心

能源化工行业研究中心关注能源开发与加工转换、能源供应与服务、化工研究与生产制造等企业在战略规划、集团管控、组织结构优化设计、人力资源管业务流程梳理、内部控制与风险管理、企业文化建设等领域面临的问题和挑战，凭借中心专家系统的行业研究和丰富的管理实践发现行业的发展趋势并总结国内外先进企业的成功经验。

信息平台研究

面向未来企业运营的前瞻性研究。随着互联网技术的日趋成熟，企业的运营与管理对互联网的依赖性也越来越大，网络的开放性、实时性、互动性、共享性和移动性都为管理效率提升提供了良好的技术支撑。太和研究院与太和顾问IT部门共同对基于互联网的服务架构进行可行性论证和实验性研发，通过对网络平台的搭建、平台应用服务的开发架构出更加高效的企业运营系统。

绩效管理效率提升研究

越来越多的企业认识到绩效管理的重要性：绩效管理不仅是提高团队业绩的重要手段，更是企业实现战略目标的重要途径。随着企业规模的扩张、组织复杂程度的增大，绩效管理工作的复杂程度也日趋复杂。太和研究院以实现企业战略目标为目的，在绩效指标管理、绩效考核管理、绩效应用管理等领域进行研究，帮助企业提升绩效管理效率，实现人力资源管理的战略价值。

人力资源管理体系评估

人力资源管理水平和效率直接影响企业战略目标的实现程度，人力资源管理职能的加强和人力资源管理体系的完善往往是企业战略规划的重要组成部分。而对企业人力资源管理体系的合理评估是对其进行完善的基础。太和顾问在长期的专业咨询服务中积累了大量的优秀评估经验，太和研究院基于这些经验积极开发业界领先的方法论和模型，为企业提供更客观、全面、系统和深入的人力资源管理体系评估，从而为企业提供更有效的人力资源管理优化解决方案。

战略管理效率提升研究

“战略不能落地！”是很多企业在进行战略咨询后的共同感受。传统的战略咨询以向企业提交战略规划文件为项目结束点的方式难以帮助企业进行战略实施和动态战略管理。太和研究院以提升企业战略实施效率为目的从组织管理、绩效管理等领域进行综合研究以期找到有效的战略实施解决方案帮助客户提升战略实施效果。