孙景祥1929年3月出生，吉林人。1948年2月入伍，1948年9月入党，在铁道兵一师四团任主任。1979年10月转业后任东风汽车公司建筑工程公司副处长。在部队，由于业绩突出，荣立二等功、三等功各一次，并获先进工作者称号。转业到第二修建处工作八年来，勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨，遇到困难不退缩，挺身而立。在生活中不沾便宜，不谋私，为职工谋利益，受到职工的拥护和爱戴，每年都圆满的完成了本职工作，1990年被授予三等功一次。1983年度写的论文被评为三等奖；1984年写的论文被评为二等奖；1985年度被评为优秀干部，奖励奖金伍佰元；1986年度写的论文被评为三等奖。工作经验体会：一、学习专业知识，提高业务素质，搞好本质工作。我在军队干了三十多年是个老兵，转到地方工作算是个新兵，于是主动向总厂组织部门要求参加厂长轮训班，学习提高专业知识得到组织部门认可。从1982年到1985年期间参加总厂组织厂长轮训班三次轮训，学习各项专业技术。在学习班认真听讲，课后向专业厂长学习，不懂就问，钻研功课，晚上回家自习到深夜才休息。由于刻苦钻研学习，厂长轮训班毕业考试时候各项科目均获得优秀。通过三次轮训班学习掌握各项专业知识，熟悉各项管理规章制度提高了业务素质。在日常实际工作中由外行变成了内行，在施工现场和职工打成一片，逐渐工作也打开了新局面。二、树立创业思想，开发产品，解决大集体职工就业。我转业到地方工作时正处于贯彻十一届三中全会确定的路线、方针、政策，社会主义经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期。干部和职工思想对新生事物认识不清楚，对开放搞活市场经济心中无底心里着急想不出新思路，又加上大集体职工没有工作干，成天闹事。唯一出路是开发产品，搞活市场经济，解决大集体职工就业。于是组建开发产品小组，担任组长，每天上班前先把业务安排好后，带着开发小组成员找总厂领导先汇报我处的实际情况，然后提出开发产品的要求，得到同情和支持，为了及时得到开发产品信息，经常到总厂机关处室打听了解信息情况，经过一段时间调查了解，终于得到开发信息。总装厂准备往汽车发动机上加防冻液产品等工艺处领导批准后上马生产。了解了这一信息之后，抓住不放过这一机遇，终于争取到开发防冻液产品的项目。经过一年时间建成了防冻液厂，解决了大集体职工350人就业。建厂后加强科学管理，完善各项规章制度，把好生产质量关，逐步提高经济效益，职工得到实惠，思想也稳定了，安居乐业。三、关心职工疾苦，为职工办实事。第二修建处的职能是为总厂及各专业厂服务。长期担负开山放炮铺路架桥，保障总厂及各专业厂交通畅通无阻。全处职工长期分散，线长、点多，生活条件差，欠职工福利太多，影响职工生产情绪，要解决这些实际问题不是一件容易的事情：第一缺资金，第二经济效益不好，摆在眼前的是一个字“难”。但必须和职工讲清楚，要自力更生，艰苦奋斗，提高经济效益，创造条件，逐步解决职工实际问题，并根据修建处具体情况，分析哪些是当前的主要矛盾和次要矛盾，轻重缓急来抓工作。第一抓好职工物质生活，改善提高生活水平，调动职工积极性。职工吃不上蔬菜，便组织采购人员到外省购买，解决职工吃菜难的问题；施工现场伙食不好，就抓食堂整顿，让职工吃得满意；第二抓好职工烧气问题。因全处住的分散，烧液化气困难，就立即写报告找总厂领导申请资金（为购买一台拉液化气大罐车），得到领导同意批准。千方百计打通关系，每月按时将气拉回来送到职工家属区，保障职工烧上液化气；第三抓好建房解决全处职工住房困难问题。全处职工住房紧张，住房等级差别大，不集中分散，矛盾突出，敏感性强也是非常头疼的事情，解决不好会大吵大闹。一步解决危房，二步解决茅棚房，三步解决非标房。这样解决方案职工比较满意，然后基建科对全处建房做出四年规划，预算方案上报机关房产处审批后，并组织人力、物力实施落实年度建房指标计划。由于组织得力，每年都能落实建房指标，经过多方面的努力，用了四年时间盖起十二栋职工家属楼。四百五十户职工住进了新房，解决了职工住房的后顾之忧，这样职工也不吵不闹安心工作了。总之领导干部心中装着职工，体贴职工疾苦为职工办实事，职工切身的利益得到解决，使他们安心工作、安心生产，积极性充分调动起来，施工现场每天干的热火朝天，生产任务超额完成，经济效益也相对的提高了。1985年度完成产值四仟万元，到1990年完成产值九仟万元。