雏鹰计划是由北京华夏鹰巢企业管理咨询公司创办，致力于逐步解决以500强为代表的知名企业的现实存在的“人才之痒”和日益增高的大学生群体就业难的双重问题的系统的就业。由北京最优秀的HR培训机构的培训和世界500强中在职的HR部门主管共同打造一套严谨的系统，主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，目的是为了改变一部分大学生由于只拥有技能没有忠诚意识、责任意识、团队意识、服从意识、沟通意识等诸多社会准意识，所导致的不被各大公司认可录用的社会现状。使一部分大学生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态，提前获得各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件，以便尽早进入世界500强公司的招聘视野，提前与目标公司进行对接，在大学时代完成自身与目标公司企业文化修正与融合。感受来自不同行业的30家著名企业发展历程；拥有与其在职各部门主管多方面的交流与探讨的机会；与其他高校学员组建具有绝对执行力的企业团队，规划自己的人生！

雏鹰计划首席讲师刘晓彤先生离开校园，放弃喜爱的专业，毅然决定走上创业之路，一路的辛劳使他从中国最安全的户外领队到中国十大拓展讲师之一。被德国电信、泛亚传媒集团、联想集团、中国用友集团、步长集团、重庆电力集团等30家以上国企、民企、外企以及清华EMBA、蒙代尔总裁学院等12家以上教育培训机构聘为高级拓展讲师。短短8年中使资产上升了200倍！2007年底创办了雏鹰计划，致力为中国的教育事业作出自己的贡献，短短两年间已成功培养和向名企输送大学生达100人以上。

计划宗旨：通过系统培训，提高北京大学生就业率，增加培训学生的市场竞争力，为各大公司提前培养适合本公司企业文化的标准职业人。

计划分析：

目前在校生分析：

培训纲要：

通过一系列的考核从报名人员中挑选适合的人员。 建立培训人员档案（性格档案、学籍档案、学习档案、培训档案等） 在大学不同阶段针对学生指定系统化培训计划（两年）。 根据计划将在每学年内进行20—30次的培训。 培训内容将依照个人的特性制订。（主要是针对个人的行为习惯作出修正案） 安排培训学员参加指定公司HR部门的培训。（大三/研二） 培训纲要：雏鹰计划主旨在于依托于北京最优秀的HR培训机构的培训，来改变一部分大学生由于只拥有技能没有忠诚意识、责任意识、团队意识、服从意识、沟通意识等诸多社会准意识，所导致的不被各大公司认可录用的社会现状。使一部分大学生提前进入目标公司招聘视野，提前与目标公司进行对接，在大学时代完成自身与目标公司企业文化休整与融合。

培训课程：

性格培训 忠诚培训 责任感培训 心灵拓展培训 自我心理减压培训 团队容入拓展培训 办公室基本语言忌讳培训 提高个人凝聚力培训 社交场合穿着培训 办公室穿着培训 个人财富使用培训 意项公司：已有意项集团公司30家。

雏鹰计划课程介绍

课程介绍：主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，目的是使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。

第一阶段课程：

训练培训人员执行力——赢在执行力

内容介绍：

1、常规拓展训练——团队容入能力（一天）

2、挑战150—— 团队协作提高（一天）

3、野营穿越——忍耐能力提高（两天）

第二阶段课程：

掌握你自己

课程1：调整你的心态——成功，从第一份工作开始 1天

课程2：掌握你的生涯——职业生涯规划与自我管理 1天

课程3：树立你的形象——职业形象和商务礼仪 1天

课程4：建立你的责任心——员工心态职业化训练　1天

课程5：基于MBTI性格分析的有效沟通 2天

课程6：调节你的压力——压力与情绪管理 2天

第三阶段课程：

内容简介

第一讲：积极的心态 1天

您具备追求成功人生的心态吗？

→四个信念： -我有必定成功公式

-过去不等于未来

-做事先做人

-是的，我准备好了（两天）

第二讲：认识企业的文化，认同企业目标价值（一天）（主讲：指定公司HR主管）1天

→团队是什么

→企业的组织

→作为新进人员的自觉

第三讲：科学的工作方法 1天

→PDCA工作法

→如何用甘特表做计划

→团队工作方法

→了解你在团队中的职责

→职责分析表和期望值分析表

第四讲：如何完成你的工作 1天

→接受命令的三个步骤

→解决问题的九个步骤

→企业新人工作的基本守则

第五讲：企业内的人际关系 1天

→与同事相处之道

→与上司相处之道

→与下属相处之道

→案例分析：慧的烦恼

第六讲：有效沟通的技巧 1天

→理解沟通的过程

→避免沟通的障碍

→在沟通中运用聆听、反馈等技巧

→理解并合理运用沟通的模式

→掌握对话沟通技巧

第七讲：时间管理的技巧 1天

→认识时间

→时间管理中的陷阱

→如何跨跃时间陷阱

→时间管理中的效能原则

→时间管理的工具

第八讲：有效的会议 1天

→做好会议前的准备工作

→有效地进行会议

→做好会议后的追踪工作

第九讲：商务演讲技巧 1天

→演讲事前的准备工作

→演讲内容和结构

→演讲环境

→如何消除紧张情绪

→声音、语言和身体语言

第四阶段课程：

商业实战训练 15天

1、安排团队参加商业运做，提高团队的实战经验。

2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；

3、公司的历史、现状及发展战略（形式：授课、参观各相关企业）；

4、相关制度介绍（形式：网上教学、员工手册）。