| 词条 | 谁是最会买土豆的人 |
| 释义 | 图书信息作 者：丁兆领 编著 出 版 社：黄山书社 出版时间：2011-4-1 版 次：1页 数：195字 数：145000 印刷时间：2011-4-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787546116983包 装：平装 编辑推荐《谁是最会买土豆的人(做?给老板结果的员工)》由丁兆领编著，从这个买土豆的故事说开去，结合企业和员工的实际，以精练的语言和睿智的案例来分析并阐述怎样增强员工解决问题的能力，提高员工业绩，提升员工执行力等，同时融入最新最有效的培训理念，内容力求通俗易懂，是一本非常实用的员工培训图书。掌握其中的要义，就能培养出超凡的技巧与能力，最终将促使员工创造出辉煌业绩 内容简介不但要买到质地最好的土豆，还给老板带回更多实用的市场信息。这个故事说明：具有很强的业务能力，又能交给老板满意结果的员工，才是老板最青睐的人。 《谁是最会买土豆的人(做只给老板结果的员工)》由丁兆领编著，从这个买土豆的故事说开去，以精练的语言和睿智的案例来分析并阐述怎样增强员工解决问题的能力、提升员工执行力等，同时融入最新最有效的培训理念，是一本非常实用的员工培训图书 目录第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工 ——增强自身能力，做老板期望的员工 阿诺德为什么能升职，布鲁诺却不能？ 站在老板的立场上“买土豆” “买好土豆”的前提：了解老板的需要 想获得老板的赏识，尊重是第一要诀 学会沟通：给老板留下“我最棒”的印象 钻研业务技能：做“专家型员工” 与老板的差距是你努力的方向 时刻将公司利益放在第一位 帮公司买便宜土豆，就是为自己谋福利 最受老板尊敬的工作态度：敬业 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆 ——及时有效地解决问题，把最好的结果交给老板 结果第一，要“土豆”不要“白跑” “买土豆”的实质是解决问题 以业绩论成败，只给老板最好的“土豆” “完成任务”不等于“得到结果” 对于工作的“胜任”建立在主动的基础上 树立“结果意识”：别把问题留给老板 竞争力来源于解决问题的能力 简化思维，别把问题复杂化 积极地想办法，才会有办法 少向外界要条件，多向自己要结果 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做 ——工作是生存之本，做好本职工作才能有新发展 不把“买土豆”当负担，把“买土豆”当跳板 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 把不凡的事做好就是不平凡 “买土豆”的责任心就是企业的竞争力 细节是从平庸到杰出的天堑 做该做的事，并且把它做好 吃苦耐劳是成功的必备条件 职业前景比薪水更重要 想要“有位”，就必须“有为” 竭尽全力地去做，才能?最好的结果 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆 ——综观全局，做好计划再去寻求好的结果 行成于思：养成缜密思考的工作习惯 一两方略胜过十吨辛苦 要事第一，重要的事情先做 凡是计划好的就一定要有结果 将大目标分解，激发自身的积极性 忙而无效：老板永远的痛 运筹时间的黄金定律：把时间用在刀刃上 认清目标，永远不做无用功 老板让你做一，你要想一想有没有二和三 思想有多远，事业就能走多远 |
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