| 词条 | 谁是下一个商界英雄 |
| 释义 | 出版信息作 者：（美）格拉诺，（美）莱文 著，李凤阳，刘信中 译 出 版 社：重庆出版社出版时间：2010-11-1 版 次：1 页 数：179 字 数：164000 印刷时间：2010-11-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787229029722 包 装：平装 内容简介《谁是下一个商界英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫·格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机——二战中因伤致残后怎样学习重新走路，在美林证券如何从实习生做到高层领导，一年之内把普惠公司从亏损9600万美元扭转到盈利1300万美元，并最终领导普惠公司（Paine Webber）与瑞银集团成功合并等事例——他的成功来之不易，他对领导力的理解独树一帜。 本书生动的描述将使读者受到激励，积极面对生活中的危机和挑战。真正的领导者往往在危机当中产生，带领人们寻找解决问题的方案。 目录关于作者 格拉诺其人 权威推荐 我们需要“9C”领导者 推荐语 自序 永不低头 第1章 卓越领导者 第2章 寻找问题解决方案 第3章 永远保持乐观 第4章 认同“自私” 第5章 英雄不可知 第6章 真相永不会错 第7章 人性重于等级 第8章 2001年9月11日 第9章 成功者的情人 第10章 今日女王 后记 致谢 书摘“群众真正的尊敬，既不会给予那些喋喋不休评论别人的人，也不会给予那些只会指责成功人士的失误、贬低他人成绩的人。真正的尊敬，属于投身于竞技场，脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的勇士们。他们坚持不懈地努力，尽管曾经犯下错误，并一再失败，但他们满怀激情、执著不懈，将生命奉献于崇高的事业。他们为经过艰辛努力最终取得的伟大成就而自豪；即使失败，他们也虽败犹荣。因此，那些既没赢得过真正的胜利，也没不懂得什么是失败的胆小鬼，是永远也无法和真的勇士相提并论的。” ——美国第二十六任总统，西奥多·罗斯福(老罗斯福) 第1章 卓越领导者 领导力是赢得属下真心信赖与自愿支持的能力。每一位经理人都有权对下属提出指示，但只有能够赢得员工支持的上级，才能称得上是一个真正的领导者。优秀的领导者总是能够毫不费力地赢得群众的支持。当这样的领导者发表演说时，或是被媒体采访的时候，他的个人特征会表现得非常明显，虽然有时某些特征显得难以琢磨。优秀的领导者往往具有一种天生的自信与魅力，使得群众愿意跟随和服从。 自青年时期开始，我就发现自己身上有一股领导魅力。从一个美国康涅狄格州哈特福特市的街头小童成长起来，到了22岁我已经成为了美国陆军特战部队“绿色贝雷帽”的队长。从越南战场上我带着六等伤残和好几处重伤的身体回来后，工作前景很是灰暗，但随着其后我加入美林证券，从一名普通的股票经纪实习生开始，逐步晋升为高层管理经理。正因为我的领导能力，美国著名投资银行普惠公司聘请我担任零售经纪和市场营销部的总经理，一年之内我使其部门扭亏为盈，从亏损额9600万美元变为盈利1300万美元。随后在担任普惠公司的首席行政官期间，我成功地完成了普惠公司和瑞士联合银行集团（UBS）的合并，而在这一项目工程的成功，极大程度上依靠我对全体员工的带领与激励，以及他们的鼎力支持。随后在2001年的911恐怖主义事件、美国炭疽攻击事件和总统国家安全咨询会议期间，我根据自己这些年来的经验，对领导能力的关键点进行了总结。 在我担任过的领导职务中，不论是领导12个队员的步兵团，还是管理一家拥有数千员工、资产过亿的大型企业，我发现领导和管理能力有四个主要的功能，这四个功能的英文缩写是：PLOC，意思为计划（planning），领导（leading），组织（organizing）和掌控（controlling）。其中计划、组织和掌控这三点功能间有着共通之处，某种程度上说，在执行过程中它们可以互相补充和交替使用。当然，也只有少数的职责可以转交他人。因为假使承担起过多的权责，你可能会变得像安然公司前首席行政官肯尼斯·雷（Kenneth Lay）一样，因为配合上级总裁杰弗里·斯基林（Jeffrey Skilling）的行动，而被判共谋欺诈罪名进了监狱。在管理职权内，只有领导权不能由下级全权代表。 |
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