| 词条 | 谁是剥削企业的人 |
| 释义 | 图书信息作 者：宇文智 著出 版 社：新世界出版社 出版时间：2009-4-1 版 次：1 页 数：177 字 数：120000 印刷时间：2009-4-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787510401947 包 装：平装 编辑推荐从老板到员工都要警醒的问题。一部深入探讨员工与企业实质关系的职场启示录。 企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共蠃的的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共蠃。 明智的员工不应该将自己和企业对立起来。应该把老板视为自己的伙伴，以合作为基础，以双蠃为目标，共同努力、共同奋斗，一起把蛋糕做大！ 为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？ 本书给出的回答是：所有发展不利的企业必定有若干个剥削企业的人！ 谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是降低企业利润的人？谁是增加企业成本的人？ 企业必须把剥削企业的人揪出来，同时，企业的每一个人也应当反思自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本，成为剥削企业的人。 内容简介美国人力资源协会曾做过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人买单，试问，如何能不亏损？ 企业必须把剥削企业的人揪出来，同样，企业的每一个人也应当反思，自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本。成为剥削企业的人。 企业和员工不应该是利益共同体的对立面，如何建设和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相理解支持，携手共赢。 目录第一章 谁是真正剥削企业的人 从员工与企业的本质关系谈起 三个人中就有两个是没用的 一个人的成本到底有多大 你的工资从哪里来？ 裁员是怎么造成的？ 员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大？ 企业是大家的，利益是一致的 要做拉动者，别做剥削者 第二章 每一个人都应该反思 老板该反思：一招不慎满盘皆输 管理者该反思：你不是一个人在战斗 员工该反思：你是否是企业的负债 工作的无效造成企业资源的无限消耗 工作的无序是恶性循环的根源 |
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