| 词条 | 授权才有效：管理者不可不防的七个错误 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年7月1日) 丛书名: 管理的阶梯·实践 平装: 169页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787111351153, 7111351150 条形码: 9787111351153 尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.4 cm 重量: 340 g 作者简介王林，盛高咨询集团(北京)副总经理、合伙人，工商管理硕士，资深企业管理顾问。从事管理咨询工作多年，在人力资源管理、企业战略管理、企业文化方面有丰富的实战经验。曾为鑫新股份、建峰化工、特步集团等多家上市公司及金立通信、西洋肥业等知名企业提供过人力资源体系建立、战略梳理、组织流程、企业文化建设等咨询服务。王先生在为企业服务的同时也非常注重对管理问题的提炼和总结，曾出版企业战略决策专著《成功向左，失败向右》一书，通过实际案例对企业的战略决策问题进行了论述和总结。 内容简介《授权如何才有效:管理者不可不防的七个错误》对企业授权中出现的各种问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。 媒体评论我做企业十几年了，发现在企业里授权真的是一件非常难的事情。老 板很多时候不是不想授权，而是很多时候根本授不下去一下面的人不敢接 ，接不住，乱用，滥用的现象多得很！这本《授权如何才有效》真的让我 有种醍醐灌顶的感觉。 ——汤舰 权力是企业最核心的资源。权力资源如何分配，如何能用好，如何能 为企业的发展创造价值，是《授权如何才有效》这本书给我最大的收益。 ——程铁 投行是个高强度、高竞争、高压力的行业，这个行业不仅讲究专业与 资源，更讲究科学的管理与高效的运营。 “授权如何才有效》这本书为 我们提供了很多很好的技巧，值得认真研读。 ——毛传武 《授权如何才有效》是一本案例生动、工具翔实的书，是我们每一位 企业管理者都应当有的案头书。 ——孙军 盛高咨询集团出版的《管理的阶梯·实践》系列丛书，集合了盛高人 十几年的经验与智慧，作为与盛高合作了五六年的老客户，我们每一位特 步人都对盛高的进步与发展表示由衷的祝贺，也对盛高为特步成长做出的 奉献表达最衷心的谢意！ ——丁水波 目录序 前言 第一章 企业管理者的“困局"解析 劳累过度成了企业家的常态 忙碌而迷茫的企业管理者 为什么企业需要授权 授权是企业管理成功的基础 不敢授权!一放就乱,一收就死 企业授权的七大错误 企业授权之道 第二章 授权的开始——管理者角色归位 什么是管理者角色错位 管理者角色错位的四种现象 管理者角色错位的四大危害 不是错位而是未归位 管理者归位的三大步骤 管理者角色归位认知 第三章 把合适的权责授给合适的人 不能授权的三种员工 选择被授权人的八项标准 针对不同的人授予不同的权力l 授权忌讳职责不清 不能授权的五种事项 如何确定授权事项和原则 通过表单落实授权内容 第四章 打造授权的基础与保障 授权要与企业集权分权环境相符 授权体系的事前保障 授权体系的事后保障l 第五章 有效的授权实施与控制 缺乏控制的授权难以落实 授权而不放权的方法 克服授权实施的障碍 授权人需要调整的心态 被授权人需要具备的心态 第六章 不要把猴子背在自己身上——如何规避反授权 不可不说的“猴子”理论 把“猴子”留在下属身上 不能掉以轻心的“反授权” 为什么会出现“反授权” 防止“反授权”的五种方法 第七章 你的授权有效吗——有效授权大评估 成功企业的成功授权 授权成功的标志 成功的授权,是适当的授权 成功的授权,具有确定的目标 成功的授权,是“让人做事”的艺术 |
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