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作/译者：张天平 出版社：电子工业出版社

出版日期：2008年07月ISBN：9787121069710 [十位:7121069717]

页数：287 重约：0.448KG

定价：￥39.00

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内容提要：

本书以市场战争学中的攻防战原理和“行兵作战”的指导思想为依据,采取理论与实践相结合的方法,通过大量的兵战与商战案例分析,研究和提出了如何打赢市场信息战的理论、原则和方法。全书分为五篇,其中,绪论篇从历史、现实和发展的角度,对市场攻防战的概念、原理、指导原则给予概略的介绍:战机篇、攻防篇和破敌篇是全书的核心,每篇均以战例与商例(战略、战役和战术案例)相结合的研究方法,分析和介绍了市场攻防战的三类九大战法:结论篇则对本书所提出的市场攻防战战法进行了总结归纳和概括。总之市场攻防战是市场战争(商战)中企... [显示全部]

图书目录：

绪论篇 战无不胜,攻无不克

一、源远流长的攻防思想

二、形式多样的攻防活动

三、斗智斗力的商战攻防

战机篇 缜密谋划,捕创战机

第一章 待机法:预先设防,待歼来敌

第一节 军事家的战场待机艺术

第二节 企业家的市场待机之道

第二章 寻机法:敌动我动,寻歼动敌

第一节 军事家的战场寻机艺术

第二节 企业家的市场寻机之道

第三章 进机法:主动出击,进歼守敌

第一节 军事家的战场进机艺术

第二节 企业家的市场进机之道

启示:机不可失。失不再来

攻防篇 整体作战,重点攻防

第... [显示全部]

文章节选：

战机篇 缜密谋划,捕创战机

战机,顾名思义,作战的机会。所谓机会,无非是有利于我行动,

而不利于敌行动的各种因素的统称。它可以是时间、空间、人员(包括思想、意识、行为等)、武器、金钱和事件等因素,但起决定因素的依然是时间机会。在商战中的战机则主要是指有利于商战行动的时间机会。例如,对手企业疏于防备时、对手企业防御体系中存在间隙时、对手企业资源保障不继时、对手企业内部发生混乱时、对手企业营销等力量孤军冒进时等时间机会,都是有利于我、不利于敌的商战行动时机。

由于市场攻防战,是商战的最后行动阶... [显示全部]

编辑推荐与评论：

命令、征服、孙子兵法与战争论。

从楚汉之争到世界大战,掀开2000年人类战争的巨幅画卷,攻防、情报、商界巨子与沙场将帅,从市场份额到战略领先,解密商业争霸的顶级较量。

战例与商例对照分析的MBA式管理专著。

作者介绍：

张天平,国防大学军事战略学博士、军事战略学副教授,学过工、打过仗、受过三级(初、中、高)军校的培训。

从军前,他曾在国内大型国营企业实习,工作;入伍后,曾就职于国防大学战略教研室任正团职上校教官;退役后,曾在国内大型民营企业任职工作;曾任《香港商报》和央视特约军事评论员。

他长期从事战略研究、教学和咨询工作,提出了“信息和知识制胜”的战略观和中国战略信息战的理论体系;并一直致力于创立和构建市场战争学的理论体系,著有《战略信息战研究》、《战略回顾与展望》、《恐怖与反恐怖》(与他人合著)等著作;... [显示全部]