| 词条 | 深圳渲美理美容股份有限公司 |
| 释义 | 公司简介深圳渲美理美容股份有限公司成立于2000年7月，属深圳市一阳红实业有限公司旗下全资子公司。公司着力开拓渲美品牌在中国市场的拓展，以实现全国直营店、加盟店、特许经营店连锁及电子商务。多年来一直致力于理美容工具的研发、生产、销售。旗下主打品牌“TOUCHBeauty渲美”享誉国际，渲美品牌以其时尚的设计、先进的技术、卓越的品质、丰富的功能体验受到国内外客户一致的好评，并保持良好而强劲的发展势头。伴随着产品的销售业绩稳步增长，与不少高端时尚品牌建立了长期的战略合作伙伴关系。 经过十余年的发展，渲美将理美容与都市生活密切融合，把理美容概念推至一个全新的高度，带来的不仅是高级的理美容工具，更为时尚女性带来无穷的期待与美丽，倡导都市女性一种全新的生活方式与生活态度。经过十余年的发展，渲美在业界树立了良好的品牌形象。 企业文化渲美价值观：为员工创造财富，为社会创造价值，为人类进步作贡献。 渲美认为，企业、员工、消费者三者是不可分割的整体。企业员工在企业的整合下，共同努力创造了可满足消费者需求的产品或服务；消费者获取相应的产品或服务时，也将付出相应的成本；企业在提供服务或产品时必然获得应有的财富，企业依据其发展计划，将获得的财富再次分配给员工、并扩大企业的再生产。 而在这一条循环的链接中，企业为整个社会创造了价值，同时企业不断开发和研制适用技术和新型产品，为人类的进步作出了贡献。 渲美宗旨：用爱心做事，以诚信做人。 渲美信奉真诚与关爱。作为渲美员工，我们应当谨记，我们要满怀感激的心态去做每一件事情，把职业当做自己的事业，以诚实、守信为自己做人的标准。 渲美目标：做品牌人，造品牌产品，创品牌企业。 做事先做人！要造出品牌产品，必须培育出品牌的员工，灌输品牌人心态。渲美的员工都应该以品牌人的心态要求自己的日常工作，每一个出货的成品都应是品牌产品，从而进一步提升公司的品牌文化。 渲美精神：公平公正、和谐友爱；诚信务实、快速高效。 渲美一向奉行公平公正政策，努力创造和谐友爱的工作氛围，倡导员工互相帮助，互相关爱，对人要真诚，以诚信的品德和务实的作风来要求自己，力求快速高效的完成工作目标。 渲美哲学：养成良好的习惯，掌握正确的方法。 好习惯成就一生！渲美认为，习惯决定做事风格，而方法决定事情的成败。以良好的处事习惯处理事务，将极大的树立良好个人处事风格；以正确的方法去处理事务，将极大的提高成功的几率。 渲美作风：言必行，行必果，果必效，永远朝气蓬勃。 言出必行，反应果断、迅速，必然带来整个团队的高效！渲美重视诚信，注重效率，帮助整个团队成为一个高效、负责、诚信的团队，最大限度的增强团队的凝聚力、执行力。 渲美用人理念：重用德才兼备者，培养有德无才者，限制有才无德者，拒绝无才无德者。 渲美认为人力资源是一种特殊的资源！对于选择和鉴别人才，德才兼备是很多企业的首选，但是毕竟德才兼备的人太少。在德才不可兼备的情况下，我们倾向德高者。 渲美营销理念：先卖素质，再卖产品 营销是整个系统从生产、销售、售后、收集需求、再次生产的循环过程。销售虽然是整个营销环节最重要的一环，但是其他环节的缺失或薄弱一样会影响整个营销系统。渲美认为只有员工的素质全面的提升，才能保证营销所有环节的共同进步。 企业大事记1.2000年7月3日 一阳红公司成立 2.2001 年9月公司写字楼由嘉宾花园搬迁至华强北群星广场 3.2001年下半年 工厂由塘朗工业区搬迁至石岩泉宝工业区 4.2003年3月写字楼与工厂合并，并搬迁至西丽九祥岭工业区 5.2004年9月注塑部，工模部成立 6.2004年 公司取得独立进出口权 7.2005年2月公司成功申请成为一般纳税人 8.2005年7月公司五周年庆，举行了大型庆典活动，并组织满三年职员和满一年部门主管张家界游 9.2005年12月公司通过BS-EN-ISO 9001: 2000 standard 认证 10.2006年6月公司开始进行信息化管理第一步，引进ERP系统 11.2006年7月公司组织所有写字楼职员及基层干部进行野外拓展活动 12.2007年3月公司首次走出国门参加意大利美容展 13.2007年4月公司成功获深圳贸发局广交会参展资格 14.2007年5月公司自有品牌TOUCHBeauty渲美全球注册成功 15.2007年9月写字楼与工厂异地办公，写字楼搬迁至南山天利中央广场2303-2304-2312 16.2007年底 公司销售业绩突破5000万大关 17.2010年3月写字楼搬迁至宝安区海秀路滨海大厦A座七楼（自属物业） 18.2010年7月公司组织所有职员日本参观学习 19.2010年8月底公司组织100人团队去旅游胜地——张家界 20.2011年7月23日渲美品牌店成功进驻深圳益田假日广场 致渲美同仁书曾经有过同事间关于“人活着究竟是为了什么”的讨论，各自答案不一。我的答案是：人活着，就是在追求幸福的过程中度过一生。实际上这是一种积极心态的理论说法。当人们回到现实中来时发现，人活着的目的其实很简单，就是健康并快乐地活着。于是，但凡来到世间的人们，大多数人从始至终就日出而作，日落而息地奋斗在追求“健康并快乐地活着”的路上。 我和大家一样，我也是一个凡俗之人，也许只是多了几分“用心、认真、务实和坚持”。为了这个公司的健康成长和这个品牌的日益壮大，工作几乎已经成了我生活与生命的全部。现在的我，多了一份善意与宽怀，那就是把公司交给有作为的你们！ 我希望把渲美公司社会化，把“TOUCHBEAUTY渲美”品牌民族化。我希望将渲美公司将交由一个优秀的团队，这个团队必须敬业尽责、专业创新、诚信务实、和谐高效、科学管理。 我认为，一个优秀的企业，首先必须是一个有道德标准的企业，他必须用良心为员工谋利益，为消费者谋价值。这就要求我们用心来对待每一位员工，用心做好每一件产品质量。这是基础。然后，再来实现营销战略、资本战略、研发战略和信息系统战略，以求企业发展竞争力，基业长青！——渲美就是一个这样的企业！ 其实，企业的上帝，是消费者而不是客户，因为，是使用者在消费产品，而不是企业的客户，客户只是通过流通增加了消费者的成本，所以我们要让产品的消费者买有所值；企业的衣食父母，是员工而不是老板或管理者，因为，没有员工就没有管理者和老板的存在，所以我们要让员工劳有所获，尽可能保证员工的利益，而管理者存在的价值就是通过资源整合实现企业价值的最大化。在消费者、员工、企业的这条生物链上，是员工为消费者创造价值，消费者为企业创造价值，企业再为员工创造价值。 所以，管理者理所应当参与企业利益的分享。（公司从2011年开始与管理者分享利益，并出台管理细则。） 根据马克思主义的资本论原理，老板就是通过提供机器设备、资本运作、工作环境和工作机会、风险承担而获得劳动者创造的剩余价值。既然，管理者分享了企业的利益，那么管理者就应当把自己当成企业的老板，奉献自己的智慧与青春，承担管理者应尽的责任与义务。这也是所谓的“君子爱财，取之有道”。优胜劣汰的道理告诉我们：能者任之，次者汰之。所以，我们急需一套干部竞争与考核机制及干部培养与发展机制，以时刻保持渲美这个组织的竞争力和战斗力，使之永远不败于行业的先锋和领跑者！ 我视渲美如同自己的生命。如今，我心愿并非常负责任地把他交给你们，你们没有理由不好好珍惜，就像珍惜生命一样！更何况这是一个茁壮成长、如日中天的生命！如今，有多少人羡慕渲美，又有多少人在称道渲美，还有多少人在远远地追赶着渲美！我们没有理由不为自己是渲美人而高兴与自豪！ 曾经说过：渲美是你们的，渲美的未来是你们的。我今天实现了! “TOUCHBEAUTY渲美”这个品牌，是属于渲美人的，也是属于民族的和社会的。希望你们去实现！ 我由衷地希望我的这份善意和宽怀，能把你和你们带向成功，把渲美领向辉煌！ “既然我敢来到这个世界，我就绝不活着离开！” 这需要智慧和胆魄！ 渲美创始人：周鄂林 |
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