邵阳学院后勤服务中心成立于2006年7月，现有职工近300人，其中正式职工88人，具有副高以上职称1人，中级职称5人，党员18名。中心管理学院学生宿舍30余栋，多功能食堂5栋，各类门面20余个。

邵阳学院后勤服务中心是邵阳学院推进后勤社会化改革的产物。早在2003年，邵阳学院积极响应国家和省里有关高校后勤社会化改革的要求，根据学校实际，分别成立了李子园和七里坪两个校区后勤服务中心，将属于后勤服务职能的工作分别按校区交给两个中心。两个中心按照企业化模式实行目标管理，实行人事、资产和管理的分离。两个中心的成立和运行，使学校有效减轻了后勤服务和管理的分离，减轻了学院发展的负担。两个中心成立后，全部按照现代企业制度运行模式，在保证职工身份和基础工资由学校人事处管理的前提下，中心根据实际情况制订了正式职工聘用与管理办法和分配方案，并根据实际情况设立相应岗位，做到按需设岗、以岗定薪、岗变薪变。经过两个中心3年的稳步运作与发展，两个中心的运行模式和管理机制已基本相同。在学院大力加强后勤基础设施投入的基础上，学院认为进一步深化后勤社会化改革时机已经成熟。2006年7月，决定将两个后勤服务中心合并组建成邵阳学院后勤服务中心。通过公开竟聘，产生了中心总经理、总支书记、副总经理等领导机构。

2年多来，中心通过制定一系列内部管理制度，出台了经济实体改革办法，并参照兄弟院校管理方式，设置了2室10部1队，分别是办公室、文印室、财务部、李子园餐饮部、李子园物业部、李子园宿管部、李子园水电部、七里坪餐饮部、七里坪物业部、七里坪宿管部、七里坪水电部、质量监控部、基建维修队。

根据中心实际，结合现代高校后勤改革的基本方向，中心出台了经济实体目标管理与考核的具体办法。对餐饮、水电、文印、基建维修等适合市场运作的实体，中心对其实行目标管理。给定经济指标，并设定服务考核目标，在同时满足上述条件的前提下，对能够超额完成经济指标的，中心对超额部分按比例给予返回，由各实体自由支配；相反，对未完成经济和服务目标的，中心在岗位津贴和工资中予以扣除。对不适合目标管理的部门，中心则严格执行考核，按照严格的奖惩制度来进行管理。2年来，中心通过不断改革，狠抓内部管理，服务水平和质量有了稳步提高，偿还了100来万的帐务，还准备自筹资金50余万元，对学生宿舍和教学楼安装智能控水和控电设备。职工收入也稳步增长。

中心还以省高校党建工作水平评估为契机，不断加大党建工作的力度，通过组织全体党员到芷江机场过集体政治生日等形式，不断夯实党员的党性观念和基层组织工作的力度。通过举办职工劳动技能竞赛等形式来凝聚职工感情、提升员工服务技能和服务水平。中心党的建设和思想政治工作有序开展。

目前，后勤服务中心政通人和，管理和服务水平正稳步提升。中心正在形成团结、和谐、进取、奉献的核心企业文化，树立崭新的后勤服务形象。中心全体员工正以满腔热情，创造辉煌灿烂的明天。