| 词条 | 上司道：做一个成功的上司 |
| 释义 | 图书信息出版社: 海天出版社; 第1版 (2005年7月1日) 平装: 203页 开本: 32开 ISBN: 7806975004 条形码: 9787806975008 尺寸: 20.4 x 14 x 1.6 cm 重量: 340 g 作者简介刘辉，现任香港人力资源认证中心首席讲师，容大智业顾问公司首席讲师，深圳新升企业管理策划公司首席讲师，多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。 从事企业高管工作多年，在企业的战略管理，执行力，人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。 2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培训，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，曾合作过的企业超过2000家，其中包括中国医药，LG集团，希望集团，广州本田，三星视界，华强三洋等。 内容简介上司又可以称为管理者，但是前者比后者更为通俗，多了几分人情味，当然这也不是一件轻松的活。事实上，成为一名上司意味着从今以后你要肩负更多的责任，不仅要对自己负责，更要对整个你所管辖的领域以及你的下属负责。而要做一名成功的上司，就更须从更高的层面来要求自己，面对挑战，战而胜之。但是要做一名成功的上司，不仅仅是依靠努力工作就可以的，还要兼顾很多方面的考虑。因此，如何做个成功的上司，不仅是个算术题，更是技术题，智能题，需要高超的技巧和情商，这就是作者写这部书的目的。他希望能将自己多年到从事企业管理培训的经验和大伙分享，共同勉励作个成功的上司，让自己轻松一些，让下属成长的快一些。 媒体评论书评 一个真正的好上司，必然会对下属的成长负责任。而做上司最大的不仁在于一个下属跟着你却没有什么进步，甚至故意不去约束他，让他犯错，毁了自己和组织…… 通过阅读刘辉先生的作品，我们了解了一个朴素的道理：聪明、才智或学位，永远不能取代常识、人际概念和经验智慧。相信读过此书的朋友会有更多的感悟。 深圳市维新康实业有限公司CEO 钟志祥博士 刘老师是位勤奋且有强烈使命感的企业管理培训老师，不仅满腹经纶，而且满怀诲人不倦的热情以及乐于与人分享的激情。相信有缘阅读本书的读者会有渔的收获。 伟创力实业有限公司人力资源部经理 易雪春 刘辉先生的课程非常精彩，给了我们很有益的启示，作为他的管理思想受益者，我很乐意把他的作品推荐给其他任何正在发展中的企业管理人士。 深圳市康冠电脑技术有限公司行政总裁 万育民 刘辉老师是一位源于实践的实力派管理专家，他的管理理念通俗实用，职业人如拥有《上司道》、《下属茶》，将终身受益！ 胜美达电机有限公司总经理 何伟洪 刘辉老师能融合中西所长，所阐述的管理理念既蕴含着我们中国古老的智慧，又有西方管理科学的简单方法。相信听过刘老师的课程、读过刘老师书籍的管理人士都会大受裨益。 TCL高频电子有限公司人力资源部经理 高杰 目录序 第一章成功上司角色认知 成功上司管理观 职场不等于权术，管理：(政治，管理等于学问。有一流的上司才会有一流的下属；上司是团队的“牧羊犬”，更是团队的“领头羊”；上司不仅要运用权力，更要运用影响力来带领下属达到组织目标。 成功上司下属观 上司要忠于下属，要通过严格的管理，让下属和自己的成长达到水涨船高的景象，而非水落石出的效果。做上司最大的不仁，是让一个下属跟随却没有实质的进步，或者不去约束他，让他犯错。 上司常犯的4种角色错误 错误之一：把别人当自己；错误之二：亲力亲为；错误之三：做领主；错误之四：和下属做兄弟。 第二章与下属有效沟通 沟通漏斗现象分析 从想说的100%到别人接纳的20%，这就是一个沟通漏斗。管理大师德鲁克说： “沟通就是听人家的话中没有讲到的话。”告诉不等于沟通，达成协议不等于沟通。 沟通态度决定沟通效果 沟通方式的选择 情境沟通VS踢猫理论 第三章 提升组织执行力 泥牛入海现象分析 战略执行力 人员执行力 制度执行力 大道无为话执行 第四章 激励下属 第五章 建设高效团队 |
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