公司介绍(使命 团队)

业务范围

解决方案(价值模型 客户价值方法论 行业洞察与高层调研)

公司介绍

瀛之杰企业管理顾问（上海）有限公司是一家具有多元化行业背景的专业顾问公司，为中国汽车行业的中下游价值链提供完整的解决方案并协助高效实施，公司凝聚一批有志于推进中国汽车行业"精益化经营"和"持续品牌竞争力"的多元化团队，打造市场研究、咨询和管理教练三大平台。我们的核心竞争力来自于以"战略执行力"为核心的快速响应流程和绩效推动工具，以此为整合平台，我们的核心伙伴的业务涉及：汽车零部件研究、新车及品牌公关、B2B网络、IT解决方案等，共同打造最有价值的整合解决方案提供商。

使命

通过可视化的工具将创新的想法和洞察快速整合成业务解决方案，以“前瞻性整合”和“精准执行”为核心，致力于成为具有最佳实践技能的咨询公司和客户商业成功的合作伙伴。

团队

具有交叉行业背景的资深团队是成功的有效保障。

公司为员工提供3条通道、4大类别专业职位和9个级别的职业发展途径。

业务范围

管理咨询--精益管理˙持续发展：在以持续发展为导向的汽车行业中，中国的企业正逐步从目标管理模式发展为价值体现的模式，价值的体现包含了企业价值、股东方价值、员工价值三方面的均衡需求。

市场研究--数据洞察˙客户价值：市场营销的环境永远都在变化，掌握变化的核心是掌握起内在的规律，消费者，竞争对手，环境，供应商和新进入者都是市场营销必须考虑的内容。而我们的企业如何掌握这些动态的变化从而找到最基本的规律？比如近日消费税的出台，看上去是贯彻“节能减排”的一个举措，而油价与国际接轨的趋势、消费环境的变化、燃油税等一系列组合拳的出台将会对整个汽车产业带来大的结构调整……

现场教练--能力转换˙绩效达成：企业运作的核心是绩效，而影响企业绩效的关键要素是资源、流程制度、人员和领导力。其中领导力相对于其他三个要素来说，对企业绩效的影响是呈几何倍数的。因此提高企业管理层的领导力往往是快速提升企业经营绩效的途径之一。

IDEO专注于提升汽车行业管理层的领导力，为经销商的各级管理层提供一整套完善的教练体系，通过多样化的方式手段，结合生动实际的案例，作为您身边的教练，为您提供全程助力服务。

渠道评估--专业评估˙构建卓越：随着渠道规模扩大和业务多元化，经销商业绩管理提升（销量与满意度）的问题也变得越来越经销商能力密切关联，如何给经销商的能力准确定位并对应进行专项提升，具有了前所未有的重要性。

品牌外包--品牌成功˙客户满意：“品牌的成功与客户的满意”永远是渠道管理的最高目标。

主机厂利用大量的营销资源和产品研发不断满足消费者的需求，形成强大的品牌依赖和品牌溢价，消费者会根据品牌的喜好，形成品牌的目标群体认同品牌价值以及代表的生活方式等，主机厂的市场份额要求、促销活动、管理策略等无不是为实现可持续发展的品牌价值。

培训服务--岗位胜任˙技能提升：统计数据表明：对员工培训投资1元，可以创造50元的回报；美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%，中国大型企业平均在2%左右。近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义也有所不同，瀛之杰作为一家汽车行业营销价值链渠道解决方案提供商，在实际提供解决方案的过程中也会涉及到各种专业的汽车行业技能培训。

信息技术--智能管理˙决策基石：信息技术将为咨询产品的固化与价值延伸提供新的方向。专注于汽车行业多年的丰富经验使瀛之杰团队创新出更贴近汽车渠道需求，更具专业化的信息技术解决方案。新技术的不断应用将为客户带来更好的管理绩效和更低改善成本。

解决方案

价值模型

瀛之杰根据多年的行业经验和国内外汽车行业咨询成果，前瞻性和系统性地对中国客户需求进行洞察，提供从数据采集分析、结构统计、策略工具并分享行业最佳实践，到设计可视化目标，在教练团队的全程助力下完成商业目标的全路径服务体系。

客户价值方法论

瀛之杰专属研究方法

D-MADE是瀛之杰专享的业务发展模型，即通过结构化的调研对客户模糊的期望进行定义和判断，并通过建立可视化的需求模型进行验证，最终形成明确的客户需求和切实可行的解决方案。

ADDIE是瀛之杰特有的方案研发模型，即通过系统化的分析、设计、开发、整合、评估，最终完成可执行的方案。

CO-ASK是瀛之杰独创的成果转化与识别模型，即通过量化协同、仔细聆听、降低浪费、保障运营等手段帮助客户形成适合自己需要的内在驱动力。

行业洞察与高层调研

瀛之杰定期举办“高层论谈”分享新概念、新工具，并进行观察碰撞，探讨中国汽车营销价值链的战略机会和最佳实践。以下是2010年参加调研的200家中国汽车行业CEO观点。