公司简介

因尚观点

公司简介

因尚咨询是一家致力于为企业、事业单位提供战略咨询、组织咨询、管控咨询、流程咨询以及帮助客户利用IT技术实现现代化运营的专业管理咨询公司。目前，因尚运营总部位于上海，在北京、深圳设有办事处。

因尚咨询致力于通过推动企业建立战略管理的能力，提升企业对于环境的理解；致力于企业推动计划预算的过程形成整体系统解决企业战略落实的能力；致力于系统的企业设计的概念，帮助企业应对规模扩大过程中复杂性任务的组织和协调；致力于人性的理解，帮助企业解决人心向背，文化内核统一的问题。

因尚咨询是以帮助企业解决重大问题为基本工作目标，主要合伙人的业务背景综合了三类不同背景的人员，长期从事管理咨询和信息化咨询的资深人士；长期从事企业管理和经营的高层管理人员；在国内外拥有良好声誉的专家、学者。

因尚咨询，以复杂性问题系统性解决为基本服务原则，专注服务少数客户，持续推动企业随需应变而发生根本性变化。

“明道、立心、慎思、笃行”的因尚坚持咨询的基本价值观念，也是企业家精神的根本来源。

因尚咨询的经营根本在于实现两个目标：以远远超出客户期望的方式服务于客户；以显著超出顾问个人能力的方式建立公司的运作机制。

因尚咨询团结那些“对客户高度负责，坚持不懈学习、理解社会变迁，创新管理思想和科学管理工具，致力于深度服务企业，以推动企业在根本改变的专业人士”。

因尚咨询正成为越来越多客户“在重大决策过程中能够提供强有力智力支撑的可靠伙伴”。

因尚观点

因尚咨询的长期研究表明，绩效卓越的企业均视信息技术为一种战略性资源——卓越运营和强大竞争优势的源泉。我们在IT方面的专业背景，能够帮助高层管理人员转变思维模式，利用信息技术获取更高的商业价值。我们观点明确：信息技术不应该只是企业的一项成本负担，而是对企业做出贡献的关键因素之一，主要用于提升企业价值和绩效。我们的专业人员经验丰富，大胆创新，采用价值创造的IT方法，能够将董事会的相关标准融入信息技术投资中，帮助绩效卓越的企业在信息技术能力方面“拓展思路”，从而提升其运营成效。

专注的第三方咨询：IT规划、IT选型、评估改进为重点。

因尚的主要观点：

－－IT规划要以业务发展战略为导向。

IT规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力。

－－IT规划不是IT项目，而是管理项目。

IT规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化。

－－IT规划要明确IT投资计划。

IT规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。

－－不能落地实现，是IT规划项目最大的失败。

要保证IT规划可落地实现，首先要有一个高品质的IT规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在IT规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。