上海金瑶贸易发展有限公司天津分公司

一、 公司介绍

金瑶集团成立于1995年，为中国运动服饰及休闲商品的专业零售商,现有员工1500多人。并于旗下知名的「名店运动城」零售连锁店和「津乐汇」百货店致力销售优质及潮流商品。自1996年以来，通过「名店运动城」及「津乐汇」百货店在国内的各销售点，集团引入了多个国际化运动、休闲及时尚品牌，为国内主要城市日趋富裕的消费者提供选择。集团在国内营运历史悠久，其「名店运动城」和「津乐汇」百货店已成为深入各年龄阶层的知名品牌。凭借「名店运动城」和「津乐汇」百货的优质品牌，拥有多元化的零售业务经验，金瑶集团的使命是于未来数年成为中国最顶尖并带领潮流的零售连锁店和百货店经营商之一。

集团组织架构如下图所示：

二、 项目需求和目标

随着集团业务范围在全国各地的不断扩大和企业规模的不断壮大，根据企业的规模和业务布局特点，现有的管理模式已无法满足日益提高的企业管理水平，主要表现在：

1、现公司业务分布全国各地，除上海总部以外共下设十三家门店，每家门店相对独立，管理分散不集中，信息的沟通与交换产生较多的瓶颈，领导无法适时动态地掌握公司的发展状况，影响到领导层的决策；

2、对各地日常业务流程无法做到适时监控，管理流程不规范，管理松散，执行力低造成办事效率低下。

3、各地HR业务管理水平参差不齐，对于公司既定的各项制度落实不到位，无法实现企业精细化管理的需求。

4、日常繁重的事务性操作和各类核算浪费了大量人力、物力资源。

基于以上及其它多种因素，现需要建设一套完善的企业信息化管理系统以满足和提高企业的管理水平，达到以下目标：

1、构建集团管控的信息化统一平台，实现日常业务数据的集中处理，业务信息的动态适时的筛选，对数据信息提供分析，为领导提供决策支持。

2、通过对业务流程的审批控制，实现全国各地门店的日常业务监控，规范业务流程，提高执行效率。

3、通过信息化建设与应用，培训造就一批精通业务，能熟练使用软件的一流管理人才，促进公司的人力资源管理向人力资本管理方面更进一步。

4、将人力资源从业人员从繁重的日常事务性以及核算性工作中解决出来，并投入管理性、分析性的工作当中去，为以后进行建设性、战略性的人力资源管理奠定基础。

5、促进人力资源管理四化建设：组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度流程化以及办公无纸化。