| 词条 | 商业地产掘金术 |
| 释义 | 图书信息书 名： 商业地产掘金术--十大终级战略工具 出 版 社： 大连理工出版社 出版时间： 2007-10-30 图书规格： 16开 页 码： 730 ISBN：7561137982 定 价： 560.00 元 内容简介投资者怎样从商业地产里掘金？商业物业的价值在于经营，经营者须通过经营创造高于价格的价值。商业项目经营的核心要点是系统考虑项目的商业定位、招商、经营，实现高水平物业开发，达到预期的赢利目标。 本书从三个决定性方面阐述商业地产掘金之道： 投资开发：前瞻性开发投资战略要点全程策划：专业的商业地产策划技巧 招商运营：丰富的商业管理实战经验本书附加20个经典成败个案： 成败案例：商业地产策划活动没有公式，从别人的成败里吸取经验，降低试错成本。 ***国际大16开，双色印刷，700余页 图书目录附赠三大礼包 礼包1：50个全国最新商业地产项目全称策划报告、100幅商业地产图片 礼包2：商业地产专家、原广州天河城、中华广场总经理欧小卫先生《大型购物中心全程开发经营管理》精彩讲座VCD 礼包3：地产书友会精美地产图书会刊(从2009年起,会刊改为书城页面电子版本及幻灯片广告宣传) 1 第一部分 基础知识 商业地产开发的四个必备知识点 5 一、知识点1：商业地产的基本概念与分类 10 二、知识点2：商业地产开发九种业态形式 23 三、知识点3：实施项目开发的十九步标准流程 36 四、知识点4：总结中国商业地产的三大发展趋势 36 第二部分 四大难题 困扰商业地产开发的四大难题及解决方案 43 一、商业地产开发中的四大难题 50 二、解决商业地产项目开发难题的十个关键点 53 三、商业地产成功开发的三大核心理念 54 第三部分 前期调研 商业地产成功开发的保障——充分的市场调研 65 一、了解商业地产市场调查的四种分类 65 二、做好市场调查的前期准备 66 三、熟悉市场调查的九个常用专业名词 67 四、把握调查结果反映的主要内容 68 五、选择适用的市调方式方法 69 六、实现充分市场调研必备的九个要素 87 前期调研案例 88 案例一：武汉Í­锣湾广场市场调研报告 105 案例二：北京41号地商业项目工作计划书 115 案例三：上海紫光创意产业园项目可行性分析报告 131第四部分 精确选址 商业地产的制胜前提——具有商业眼光的精确选址 136 一、选址是商业地产的核心竞争力 138 二、商业设施精确选址的四大要素 141 三、成功商业选址必须遵守的5A法则 148 四、把握商场选址的运作程序与策略 153 五、精确选址的决策依据——商圈调查与分析 165 精确选址经典案例 166 案例一：家乐福大卖场设计及选址标准 170 案例二：沃尔玛对选址的要求 172 案例三：7-11便利店选址策略 175 案例四：天津市中山路的商业现状和商圈分析 179第五部分 财务分析 商业地产开发决策——项目投资与财务分析 183 一、把握商业投资决策的八条宏观要素 198 二、运用商业地产投资决策的SWOT分析法 201 三、认识商业地产投资项目财务分析 202 四、编制项目财务分析基本报表 212 五、用财务指标分析开发可行性 223 财务分析经典案例 224 案例一：南京国际商城项目投资价值分析报告 241 案例二：广州市某商业大厦项目财务分析报告 259第六部分 商业定位 商业地产开发的核心因素——精准的商业定位 264 一、目标市场定位——准确 266 二、目标客户群定位——全面 273 三、项目经营定位——实行差异化原则 289 四、项目经营规模定位必须适应商圈消费情况 291 五、项目形象定位——保持统一 295 商业定位经典案例 296 案例一：日东商业广场项目定位及商场规划报告 314 案例二：江南商城项目业态定位报告 325.第七部分 规划设计 赢得经营业主的关键——成功商业规划 329 一、规划也能决定商业地产的成败 333 二、国内商业地产规划设计目前常见的三大问题 335 三、清醒地认识规划的尺度 339 四、商业经营规划先与建筑格局规划 343 五、做好商业地产的系统规划 349 六、实施商业项目整体业态规划 358 七、合理分割商业户型 363 规划设计经典案例 364 案例一：天河城业态规划组合 372 案例二：煌华国贸中心商业规划建议报告 378 案例三：文殊坊业态规划调整方案 383 案例四：烟台阳光国际购物中心项目业态定位 400第八部分 成功招商 商业地产开发的关键步骤——成功招商的八大重点环节 400 一、熟知开展商业地产招商的十条原则 407 二、充分认识招商工作是商业战略实践的发动机 409 三、成功实现主力店招商是项目整体成功的关键 416 四、合理确定主力店与经营散户之间的关系 424 五、完成理想的商业业态经营区域划分 429 六、确定最适当的商业项目租金 433 七、打造有效的商业地产招商团队 439 八、有效避免商业地产招商的八大常见错误 451 成功招商经典案例 452 案例一：水木年华招商返租销售操作大纲与计划 461 案例二：哈客来数码广场招商推广策划案 469 案例三：上海飞洲国际广场项目招商策划全案 485 案例四：筑境风情商业街招商策划案 517.第九部分 经­营管理 成功要有长跑的准备——统一的精细化经营管理 517 一、统一运营管理是项目持续经营的关键 520 二、商业地产统一运营管理的五大内容 525 三、商业项目不同运营阶段经营管理要点 528 四、商业地产项目经营管理执行 539 五、成功实现商场开业 550 六、如何缩短开业后的冷场期 555 七、购物中心的租户调整策略 562 八、商业项目的物业管理 583 经营管理经典案例 584 案例一：龙腾正佳恐龙化石展——六个第一创亚洲之最 587 案例二：上海徐家汇商业文化主题系列活动策划 593 案例三：大连金马振富商业城主题活动策划案——让成批的人富起来 605.第十部分 经典案例 典型商业地产项目成败案例 在运作商业项目过程中，汲取、借鉴经典案例的成功经验和失败教训是项目成功运作的捷径。 610 案例1 广州正佳广场项目全程策划 660 案例2 佛山三水商业城全程策划 676 案例3 广州中华广场项目全程策划 690 案例4 反思铜锣湾现象 698 案例5 重庆渝海地王广场项目的启示 书摘插图天津市中山路的商业现状和商圈分析 从河北区建委获悉，河北区计划投资50亿元，利用3至5年的时间，通过开发改造工程、历史文化古迹修复重建工程、灯光夜景工程、环境工程和街景立面整修工程五大工程，将中山路建设成为集商务商贸、文化、娱乐、餐饮、旅游等为一体的新型精品街，为本市打造出第二条“金街”，并计划在现有商业规模的基础上再增加商业设施50万平米。 50万平方米的上市量将严重考验市场的承载能力，目前天津商业地产市场短期内已呈现出供大于求的局面，河北区如何在打造市级商业街、À¬动¾¬济发展的同时又使得如此大规模的增量被市场接受、消化，这是摆在政府面前的一道难题。 一、中山路商业现状 从上图可以看出，中山路商业街上的业态以中型餐饮(24%)和金融业(22%)为主，其他业态以美容美发(6%)和药店(11%)居多，而这些业态有一个共同的特征，即它们都是引导目的性消费的目标型商业，功能上它们主要体现了社区商业的配套作用，再有便是满足了人们休闲的需要。 中山路商业街是一条以餐饮休闲为主要功能的区域型商业街，引导着周边社区居民的目的性消费，属于中型(社区型)专业性商业街。 中山路商业街业态组合形式：中型餐饮业+金融服务业+大卖场(食品型综超、电器城)。 以北站桥为界，东侧中山北路的餐饮业档次明显比以西一侧中山路的高，而且从体量上中山北路上为小型餐馆，外观形象较差，档次较低。中山北路上的商业设施以家乐超市及其旁边的窗帘城(专业商场)为主力业态，辅之以餐饮、娱乐和金融服务业，整体规模较小，属邻里型(小型)商业模式，功能上以社区配套为主。 中山北路商业街业态组合形式：超市+专业商场+邻里型配套 |
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