概述

具体内容

比较

概述

领导者应该怎么做，即领导者的行为。三极端理论则是领导行为理论的一种。

具体内容

三极端理论是指：

（1）专制方式。具有专制方式的领导者以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。具体特点是：

①独断专行，从不考虑别人意见，所有的决策都由领导者自己决定。②从不把任何消息告诉下级，下级没有任何参与决策的机会，而只能察言观色，奉命行事。③主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，而只有偶尔的奖励。④领导者预先安排一切工作的程序和方法，下级只能服从。⑤领导者很少参加群体的社会活动，与下级保持相当的心理距离。

（2）民主方式。具有民主方式的领导者是以理服人、以身作则的领导者。其特点是：①所有的方略是在领导者的鼓励下由群体讨论而决定，是领导者和其下属共同智慧的结晶。②分配工作时，尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好。③对下属的工作，不安排得那么具体，个人有相当大的工作自由、较多的选择性与灵活性。④主要应用个人威信，而不是靠职位权力和命令使人服从。⑤领导者积极参加团体活动，与下级无任何心理上的距离。

（3）放任自流方式。放任自流的领导方式事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听自便，毫无规章制度。

比较

三极端理论的比较：

在专制型领导的团体中，各成员逆反性言论很多，成员以“我”为中心，对团体活动没有满足感，工作服从多，协作少。在民主型领导的团体中，各成员彼此比较友好，对团体活动有较高的满足感，以工作为中心的协作多，“我”字使用频率较低，具有“我们”的感觉。专制型领导团体，在困境中彼此推卸责任或进行人身攻击；民主型领导团体则团结一致，试图解决问题。专制型领导团体领导不在场时，工作动机大为降低，也无人出来组织作业；民主型领导团体则像领导在场一样继续工作。

放任自流的领导方式工作效率最低，只达到了社交目标，而完不成工作目标。专制作风的领导虽然通过严格管理达到了工作目标，但群体成员没有责任感，情绪消极，士气低落，争吵较多。民主型领导作风工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽，工作积极主动，有创造性。