| 词条 | 如何管理设计流程：设计执行力 |
| 释义 | 基本信息作 者：（美）特里·李·斯通 著 刘硕 译 出 版 社：中国青年出版社 ISBN：9787515305219 出版时间：2012-03-01 版 次：1 页 数：208 装 帧：平装 开 本：32开 内容简介作为此系列之一的《如何管理设计流程：设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题，介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。本书指导设计师合理分配和协调设计资源，在科学的方法和流程中将设计概念转化为优秀的设计作品，通过提升设计师的执行力，大幅提升设计项目的盈利空间！ 作者简介特里·李·斯通（Terry Lee Stone）是美国平面设计师协会（AIGA）董事会成员，同时还是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她在加州艺术学院（CalArts）、艺术中心设计学院（Art Center College of Design）和奥蒂斯艺术与设计学院（Otis College of Art and Desgin）任教，开设设计商业方面的课程。曾经与人合著《标志设计手册》和《色彩设计手册》。她曾经为许多设计杂志撰稿，其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。 图书目录前言 设计合作 如何使用本书 管理设计流程 设计流程 第一章：项目管理 什么是项目管理？ 项目管理概况 项目管理的常见错误 设计项目管理流程 项目管理提升创造力 成功项目的管理经验总结 第二章：项目设置 让设计有一个好的开始 创意纲要的构成要素 设计师与客户的合约 明确工作范围 组织设计的工具 说服与项目管理 给设计项目经理的25个小建议 第三章：设计计划 设计计划 设计时间表 简单项目时间表VS复杂项目时间表 时间管理 设计项目时间表失效的十大原因 细节、细节、细节--资产管理 第四章：预算 制定设计预算 确定你的薪酬水平 评估定价 分解预算 客户与金钱 八种支付策略 权利和报酬 第五章：组建团队 团队工作的基本要素 创意组合 团队合作的责任 成功的设计团队的六个特征 虚拟团队工作 筛选创意人员时可以采用的问题 |
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