| 词条 | 如何高效管控供应商 |
| 释义 | 图书信息书名：如何高效管控供应商 出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2012年1月1日) 丛书名: 采购绩效提升特训营系列 平装: 250页 正文语种: 简体中文 开本: 16 isbn: 7122124940, 9787122124944 条形码: 9787122124944 商品尺寸: 23.6 x 17 x 2.4 cm 商品重量: 540 g 品牌: 化学工业出版社发行部 内容简介《如何高效管控供应商》内容简介：供应商管控直接关系到企业的生产水平、产品质量与成本，在很大程度上影响着企业的利润与发展。《如何高效管控供应商》以如何高效管控供应商为核心，围绕这一核心，介绍了最先进的理念与最实用的技巧，内容涵盖供应市场情报搜集、供应市场定位、寻找可靠供应商、评估供应商、选择合适的供应商、供应商关系管理、供应商绩效管理、供应商抱怨与申辩、供应商质量管理工具等。《如何高效管控供应商》既总结了日本与欧美供应商管理方面的重要经验，又符合中国实际应用中的文化与习惯，浓缩了作者在多年采购业务和培训、咨询业务中积累的丰富知识。《如何高效管控供应商》内容精当，包括大量简单易懂的图表，即学即用，对采购业务员、采购经理和企业管理者有很大参考价值，能有效提高采购业绩，为企业创造更多价值。 作者简介汤晓华，现任北京买来利采购管理技术有限公司首席采购官。采购与供应方面的杰出专家，清华大学教授联谊会成员。具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来就可以用”。已有近10万名采购经理接受过其系统的采购技术培训，其课程的实用性被广泛认同。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从跨国企业诸如奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内企业诸如蒙牛、德力电器、烟台万华，都曾受益于汤老师的咨询与辅导。他说，采购专家不应该局限于在采购管理咨询领域做出贡献，而应该广泛传播采购管理与谈判技术。为此，他每年在清华大学承担超过60天的采购与供应链管理课程的教学任务。他每年还给欧姆龙、ABB、施耐德、强生、福特汽车讲授“双不赢，就是双赢”的谈判课程，深受采购人员甚至销售人员欢迎。擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、双赢谈判策略。 目录第一章 供应市场情报的搜集 第一节 如何进行市场分析 第二节 如何进行供应市场调查 第三节 如何运用五力模型分析产业链 第四节 如何撰写供应市场调查报告 第五节 如何运用市场情报搜集技巧 第二章 供应市场的定位 第一节 如何理解供应市场的定位 第二节 如何确定供应市场的定位策略 第三节 如何运用供应市场定位的方法 第四节 如何根据材料分类来定位供应市场 第五节 如何评估供应受限的外部因素 第六节 如何诊断供应受限的内部因素 第三章 寻找可靠的供应商 第一节 如何理解供应商寻找战略 第二节 如何寻找潜在供应商 第四章 评估供应商 第一节 如何初步筛选供应商 第二节 如何进行供应商访问 第三节 如何设计供应商认可流程 第四节 如何进行初始样品开发 第五节 如何进行产品开发与工艺评估 第六节 如何准备供应商会议 第五章 选择最终的合格供应商 第一节 如何进行供应商的策略性选择 第二节 如何确定供应商的数量 第三节 如何选择原材料供应商 第四节 如何选择服务供应商 第五节 如何选择设备供应商 第六节 如何选择MRO供应商 第七节 如何选择包装供应商 第八节 如何选择零部件供应商 第九节 如何选择元器件供应商 第十节 如何寻找软件供应商 第六章 供应商关系管理 第一节 如何理解供应商关系管理 第二节 如何对供应商关系进行分类 第三节 如何整合供应商 第四节 如何选择合适的供应关系 第五节 如何发展与供应商的关系 第七章 供应商的绩效管理 第一节 如何衡量供应商的绩效 第二节 如何确定供应商绩效改进目标 第三节 如何持续改进供应商的品质绩效和成本绩效 第四节 如何持续改进供应商的交期绩效和服务绩效 第五节 如何淘汰供应商 第八章 供应商的抱怨和申辩 第一节 如何对供应商的询问、申辩及投诉进行协调、调查与反馈 第二节 如何设计供应商抱怨与申辩职能 第三节 如何确保供应商抱怨与申辩的渠道畅通 第九章 供应商质量管理工具 第一节 检查表 第二节 帕累托图 第三节 直方图 第四节 运行图 第五节 流程分析图 第六节 鱼刺图 第七节 小组讨论 第八节 决策矩阵法 参考文献 后记 |
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