| 词条 | 人力资源实践课 |
| 释义 | 课程背景企业在人才突破上有三个境界，第一是想留人的公司，第二是能够吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，中国企业要从第一步开始，最后要成为不依赖于任何能人，人人皆可为圣贤的公司，这就需要总裁做战略人力资源！ 《人力资源实践课》是北京时代兴邦企业管理顾问有限公司针对企业人力资源管理问题所研发的系列课程之一，帮助企业解决管理问题，突破企业管理瓶颈。 课程内容第一天：选择大于培养 第二天：提高员工胜任力 第三天：用绩效管理激发员工潜能 课程特色工具型：提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用； 实战性：进行30多场模拟训练，所有案例都是亲身经历的咨询经验，现场实战，学了就会。 系统性：把企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题模块的学习，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。 通俗性：把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。 主讲老师孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、著名培训师、资深管理顾问，管理畅销书《结果第一：团队的执行》、《职业选手》作者，中智信达“咨询式企业运营管理特训营”、清华大学、北京大学运营管理、文化管理总裁班主讲专家，具有8年的企业高管经验和近10年的专业咨询和培训经历，以提供简单、实用的管理工具帮助成长型企业实现管理突破而著称，被誉为“企业管理突破的启蒙导师”。 课程收益1、课前有中层经理一对一的访谈调研，便于主讲老师有针对性的解答企业问题； 2、课中有现场咨询顾问参加，便于学员及时得到一对一的专业的辅导； 3、课后有一年跟踪辅导，，随时解答学员执行中出现的提问，帮助消化落实； 4、所有课程都有书面的工具书—人力资源手册、运营管理手册、文化管理手册等； |
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