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出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2006年9月1日)

丛书名: 凌格书系

平装: 158页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7504558028

条形码: 9787504558022

尺寸: 22.8 x 17 x 0.9 cm

重量: 358 g

作者简介

徐恒熹，研究员。北京奇正凌格企业管理顾问有限公司总裁，中国劳动学会常务理事，外商投资企业劳动管理专业委员会秘书长。曾任劳动保障部劳动科学研究所企业人力资源研究室主任，中国劳动学会人力资源管理与开发专业委员会秘书长。在人力资源管理方面有诸多著述，具有三十多家国内外特大型企业人力资源管理咨询经验。

内容简介

《人力资源规划手册:管理技术和应用》共分7部分，内容包括：人力资源规划的几个基本问题、人力资源规划的战略思考、人力资源现状核查、人力资源供需预测方法、人才规划、人力资源战略与策略规划、人力资源规划常见问题等。

目录

1 人力资源规划的几个基本问题

1.1 人力资源规划的概念

1.2 人力资源规划的类型

1.3 人力资源规划的功能

1.4 人力资源规划的目标

1.5 人力资源规划的核心内容

1.6 人力资源规划的趋势

1.7 人力资源规划的基本程序

附1 人力资源规划等级评价表

附2 霍尼韦尔公司人力资源规划要点

2 人力资源规划的战略思考

2.1 变化的环境与组织战略

2.2 战略对组织能力的要求

2.3 组织能力与员工能力

2.4 人力资源管理者在人力资源规划中的角色

案例 组织变革中的人力资源战略

3 人力资源现状核查

3.1 人力资源数量核查

3.2 人力资源质量核查

3.3 人力资源制度核查

附 员工满意度调查问卷

案例 某企业的员工满意度调查(节选)

4 人力资源供需预测方法

4.1 明确预测范围

4.2 人力资源需求预测方法

4.3 人力资源供给预测方法

4.4 缺口分析

5 人才规划

5.1 关于人才

5.2 严峻的人才形势

5.3 将人才规划与公司战略相结合的关键点

5.4 人才规划的总体目标与步骤

附1 人才管理等级评价

附2 培养高技能人才的基本策略

附3 迈向国际化的管理人才甄选策略

附4 某集团事业部人才管理办法

6 人力资源战略与策略规划

6.1 7S模型——解决方案的思考角度

6.2 制定人力资源战略的SwOT分析

6.3 人力资源的基本战略

6.4 弥补缺口时的人力资源策略

6.5 制度性人力资源短缺的策略

6.6 确定战略推进计划

6.7 人力资源规划书的内容

7 人力资源规划常见问题

7.1 没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划

7.2 在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划

7.3 人力资源规划的障碍和克服

7.4 知识经济时代，生产制造企业是否技术人员越多越好

7.5 如何对人力资源规划进行评估