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图书基本信息

作　者：（美）贝克尔　等著，仵欣欣　译

出 版 社：中国人民大学出版社

出版时间：2010-12-1

版　次：1

页　数：233

字　数：190000

印刷时间：2010-12-1

开　本：16开

纸　张：胶版纸

印　次：1

I S B N：9787300128795

包　装：平装

图书内容简介

本书主要讲述成功执行组织战略过程中员工战略的核心作用。从我们以往的经验来看，很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司最重要的财富”这样宽泛的描述，并且也会实施一些对员工进行投资的项目，但是所有这些都缺少某种重点，我们称之为员工差异化，企业只有对这一点充分重视，才会有显而易见的战略影响产生。坦率地说，传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人入手，而不是从战略入手。

本书把战略放在第一位，用员工战略来驱动组织战略。以战略为本是指做出决策，承认职位以及角色对组织的战略贡献存在巨大的差异，清楚因此必须相应地对员工实行差异化的管理。差异化不只是成功的员工战略的一个特征，而且也是成功员工战略的一个最重要的特征。它要求你必须清楚将资金投向何处、把重点放在什么职位上、谁对员工的成功负责以及如何评估成功等。这就意味着制定和执行战略既是一个商业决策，同时也是一种人力资源决策。就其本身而论，本书的观点对直线经理和人力资源专业人士是同等重要的。

本书所提到的员工战略的方法都是切合实际、建立在科学研究的基础之上的，并且最终会实现预期的结果。

图书作者简介

布莱恩·贝克尔 纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授和资深副院长，发表过一系列关于雇佣制度对工会组织和非工会组织的财务影响的文章。目前的研究和咨询重心主要在人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系上。

马克·休斯里德 罗格斯大学管理暨劳工关系学院人力资源战略教授，曾发表过大量关于员工管理与评估系统、战略执行以及公司绩效方面的文章，其文章多次被管理界人士引用。他还在世界各地举办过500多场讲座。

理查德·贝蒂 罗格斯大学管理暨劳工关系学院人力资源战略教授，密歇根大学行政教育中心核心成员。其主要研究领域是人力资源战略以及对员工各方面绩效的评估。曾两次获得美国人力资源规划协会研究奖。

图书目录展示

前言

第1章 管理者的头号问题是人才

第2章 将人才转化为企业的战略实力

第3章 “A”类职位上是“A”类人才吗

第4章 留住人才，管理者需要做什么

第5章 为保卫人才设计一个人力资源框架

第6章 人才评估的6大原则

第7章 人才保卫战，你响了吗

关于媒体评论

查尔斯·萨普（美国国家人力资源学院总裁） 在IBM，我们成功地运用了本书所描述的原则来驱动战略价值的创造。贝克尔、休斯里德和贝蒂为人力资本战略与整个企业战略的相互关系提出了一个别开生面的论点。我非常认可本书，因为它阐明了对‘A’级员工实行差异化管理的好处，确保你在留住人才战中获胜。 兰达尔·麦克唐纳　IBM人力资源副总裁 对人力资源领导者、首席行政官、首席财务官、战略规划经理来说，《人才保卫战》是必读之作。这本书提供了一个路线图，让你能够通过战略性人力资本投资对企业实行差异化管理。在通用电气公司,把最优秀的人力放在最重要的工作上，以最重要的工作为出发点是战略性的选择。本书有力地说明了这样做的重要性，并且对你在自己的组织中如何做到这一点提供了切实可行的建议。 凯特·德坎普　思科系统公司（Cisco Systems）高级执行顾问原思科人力资源部高级副总裁 《人才保卫战》不仅使人明白人才投资的重要性，而且更重要的是，使人们意识到：对关键职位上关键人才的重点投资所能带来的竞争优势。对于高级人力资源领导者来说这无疑是一本上好的读物。