| 词条 | 让制度说话 |
| 释义 | 图书信息书 名: 让制度说话 作 者：张国庆 出版社： 企业管理出版社 出版时间： 2010-1-1 ISBN: 9787802553378 开本： 16开 定价: 38.00元 内容简介成功的组织，在实施管理方面都有一个共同的特征：用制度说话。“木受绳则直，金就砺则利”。工作开展的好坏，团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度执行得如何。 图书目录一 任何管理都需要有制度规范 自由之屋要盖在限制的围墙里 群体活动需要规则来约束和协调 不守规则就意味着没有诚信 不讲规则的聪明不是真正的聪明 “以不守规则为荣”是个大问题 制度的安排比道德说教更重要 制度为满足生活需要而产生 二 现代管理必须用法治而不是人治 用法治代替人治是时代的需要 “清官”的人治往往是很脆弱的 制度是对滥用权力最有效的约束 人治往往使企业发展的延续性缺失 现代团队需要用法制代替人治 用制度管人管事能让管理更轻松 制度化管理可有效减少决策失误 决策制度化的内容和注意事项 群策群力，决策才不会出漏洞 建立行之有效的参与管理机制 三 最好的管理，来自于最好的制度 制度竞争力决定整体竞争力 制度完善，管理规范化的必经之路 组织架构是制定其他制度的基础 实现制度化管理的一般步骤 制度好与不好效果截然不同 好制度应具备的主要特征 设计制度时应遵循的基本原则 决定制度有效性的六个要素 制定和实施制度不可忽视细节 让所有的制度成为一个完整的体系 从多角度入手优化企业制度体系 把制度的相对稳定和绝对变化相结合 四 从领导层面解决制度化管理问题 加强规章制度的宣传教育工作 要有一种常抓不懈的落实精神 “制度的本质是对一把手的制约” 制度的破坏者往往是制度的制定者 领导者要身体力行、带头遵守 用制度合理约束领导者的权力 建立和健全有效的监督系统 使领导置于下属的监督之下 五 用铁的纪律打造一流的战斗团队 纪律是组织发展壮大的先决条件 铁的纪律是团队战斗力的基础 纪律是企业执行力的重要保证 使每位员工按照同一张谱子唱歌 对员工进行必要的纪律锻炼 不要让组织纪律成为一纸空文 坚决抛弃法不责众的错误观念 对有功但违反纪律者也不能留情 切实做到执法严明、不徇私情 杀一做百这一招是不错的选择 递进式处罚比一棒子打死更有效 六 为员工施展才干搭建规范的平台 人治不止，人才浪费亦不止 企业的第一需要是制度而不是人才 没有伯乐，也会发现千里马 内部提升：用人制度的核心 用正确的程序保证薪酬制度的质量 合理设计符合员工需要的福利项目 设计薪酬制度要以绩效为导向 用竞争机制全面提高组织活力 活力与创造力是淘汰出来的 引导良性竞争，避免恶性竞争 建立“包”、“保”、“核”责任制度 实施绩效考核的原则与方法 绩效考核必须以制度为保障 合理的指标是有效考核的前提 绩效评估—定要注重实际 七 让制度为企业和员工的安全护航 化解法律风险，从依法办事开始 规章制度是劳动纠纷胜败的关键 企业的规章制度一定要合法有效 用制度来规范财务管理行为 建立健全应收账款管理制度 别让质量问题威胁企业的生存 建设质量管理与质量保证体系 在生产过程中，克服不安全因素 一定要搞好消防安全管理工作 建立防止“家贼”的相关制度 要有一套成熟的危机应对制度 八 在制度管理中融进人性化的因子 不要让制度成为冷漠的借口 人性化管理是现代管理的必然要求 尊重员工是人性化管理的起点 对能力较差的员工也要尊重 放下架子，与员工平等相处 给员工提供成长与发展的机会 为员工提供更多的培训机会 帮助员工进行职业生涯规划 给部属权力就等于给了他出路 把公司营造成温暖的大家庭 人性化管理不是“以人情为本” 开展人性化管理要以制度为基础 找到人性化与制度化之间的结合点 九 把制度管人与文化影响人相结合 企业文化具有明确的管理方向 用健康的文化提升企业战斗力 创建一流的企业文化道德管理 进行企业文化建设的方法与流程 企业文化要与企业发展阶段相匹配 管理者要当好企业文化建设的推动者 制度建设是文化建设的根本保障 以制度为线推行企业核心价值观 企业制度与企业文化理念的契合 通过考核措施推进企业文化建设 确保企业文化对企业环境的适应性 参考文献 |
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