全球化运营模式之一，全球模式使公司在成本和技能最优的少数地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。采用全球模式的公司在任何产业中都寻求低成本，它们选择几个成本低廉的地方建立全球规模的加工设施以实现规模经济。例如宝洁公司在欧洲成功对付联合利华是因为它把整个欧洲作为一个统一的市场。全球模式的缺点是对不同国家用户的品味和喜好较少做出反应，同时通过标准化降低成本可能难以使每一个用户满意，如宝洁公司的“快乐”产品难以在日本取得成功。