| 词条 | 全面绩效量化管理 |
| 释义 | 简介《全面绩效量化管理》是由量化管理实战专家赵安学先生主讲的一门课程，国内唯一完整的、系统的、科学的、全面实施绩效量化管理的实战课程！清华大学、中山大学总裁班“最实用、最受学员欢迎”课程！课程所授方法，在国内数十家知名企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效：美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、中国石油、绿瘦国际…… 课程目标1次课程，你将有20种收获，学完就可以做，拿来就可以用！ 1个系统：全面绩效量化管理系统——“1图、1库、1卡、1组”，帮你轻松搭建一个绩效考核量化系统！ 1套流程：全面绩效量化管理实施流程——1套流程在手，绩效量化管理的操作就是简单的复制！ 8大步骤：分步详解——从绩效目标的确定到绩效结果的统计，从营销部门的考核到行政部门的考核，囊括所有环节、覆盖所有部门，全方位指导全面绩效量化管理的实施方法和技术！ 8大步骤学毕，让你轻松驾驭8套方法、8套技术！ 9个模板：“8+1”全面绩效量化模式——只需掌握9个模板，你就可以“照葫芦画瓢”，马上启动你们公司的全面绩效量化管理！ 1个软件包：轻松处理考核数据、统计考核结果的工具——会用Excel，就会轻松操作的工具包！ 课程大纲第一部分 核心概念与指导思想 1、问题与困惑：绩效管理普遍的问题现象 2、“名不正，言不顺”： “全面绩效”、“量化管理”的概念统一 3、量化管理的指导思想 4、全面绩效管理的指导思想 第二部分 全面绩效量化管理系统的搭建 1、谁来考核：明晰考核关系、组建考核项目组 2、考核什么： 目标树与指标库——全面绩效量化管理的基石 3、如何考核：流程、步骤与工具 第三部分 全面绩效量化管理分步详解 第1步： 绩效量化目标确定 第2步： 重点工作立项与项目目标量化 第3步：重点工作分解 第4步：需求传递与汇总 第5步：绩效考核实施量表制作 第6步：考核实施 第7步：考核结果统计 第8步：绩效述职例会 专家介绍量化管理实战专家 资深管理顾问讲师: Edison赵（赵安学） 营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等； 10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问。 主讲课程： 管理类实战课程—— NO.1《有效制定年度经营计划》 NO.2《全面绩效量化管理》 NO.3《全面项目化管理》 NO.4《全面组织诊断与企业量化管理》 营销类实战课程—— NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》 NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》 NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》 NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》 |
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