词条 | 全面成本管理咨询 |
释义 | 全面成本管理咨询全面成本管理咨询特点1.围绕(客户)组织使命展开、基于组织效能设计、关注生存与发展、提升企业价值。 2.在传统的产品制造成本范围的基础上前伸后延;除了制造产品活动以外还包括产品的研发、材料采购、仓储、销售、绩效管理以及成本管理的策略、措施与方法等方面与成本管理相关的咨询服务。 3.关注企业发展战略与成本管理的关系、企业组织及领导与成本管理的关系、产品质量与成本的关系、技术管理与成本的关系、信息管理与成本管理等关系。 4.追求的不只是成本一时降低,而是协助客户树立成本节约、成本降低、成本效益的意识,形成成本持续降低的环境、谋求成本的优势。 5.突破传统“成本”的局限,从管理与技术、收入与成本、质量与成本、战略与技能等多角度、从产品设计、采购、制造、营销全方位拓展成本管控视野、策略和方法。 6.协助企业实现组织、思维、技术、流程和管理等诸方面的变革及优化 ,推进企业管理现代化,提高竞争力。 全面成本管理咨询成果1.提高员工成本意识;激发员工节约成本、降低成本、提高成本效益的潜力。 2.揭示出经营管理问题及产生问题的根源;提出解决问题的思路及方案。 3.优化组织,明晰管理职能及职责; 4.构建适合企业特点的成本管理模式、优化业务流程、建立健全成本管理制度; 5.夯实基础管理、提高企业成本管理能力;实现产品从设计、制造、销售全过程成本(费用)管控。 6.提高企业市场竞争能力及盈利水平。 全面成本管理咨询范围优化组织,构建全面成本管理组织体系、 导入成本管理意识--从要我节约到我要节约 完善成本管理机制; 构建责任成本管理平台; 完善战略成本管理; 产品开发设计成本管理; 采购成本管理; 现场(车间)成本管理; 营销成本管理; 固定资产(设备)价值、经济管理; 信息及报告管理; 绩效评估及考核管理。 全面成本管理咨询服务方式1.成本管理咨询项目 管理咨询服务部门根据客户的需求,确定的咨询课题,由咨询人员组成项目组,在客户协助配合下,提供系统的管理咨询服务。 2.常年管理顾问 成本管理咨询专家以顾问的身份,完成事先约定的经常性服务内容,跟踪客户日常经营管理活动,提出针对性的咨询意见。 3.合作管理 咨询专家与客户企业管理人员共同组成管理小组,依托咨询公司专家资源,共同实施对客户企业整体或特定领域的管理,完成双方设定的管理任务。 4.答疑 咨询专家以面授、电话及邮件等方式,为客户提供咨询服务。 中国成本管理咨询网复信管理咨询网站名“中国成本管理咨询网”; 复信管理咨询以十年磨一剑精神不断地积累知识、积累经验,积累能力,在成本管理咨询方面形成独特咨询能力和核心优势,努力打造“成本管理咨询”的服务品牌。 |
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