| 词条 | 全国工程硕士专业学位教育指导委员会推荐教材：项目管理案例 |
| 释义 | 图书信息书 名: 全国工程硕士专业学位教育指导委员会推荐教材:项目管理案例 作 者：强茂山 出版社： 清华大学出版社 ISBN: 9787302260967 出版时间： 2011年8月1日 开本： 16开 定价: 45.00元 内容简介传统（狭义）的项目管理是提高执行力的理念和技术，其主要内容包括三个方面：一是集成资源的理念、模式和机制；二是确保一次性实现目标的高效做事流程；三是相关的技术与工具。现代项目管理在此狭义概念基础上向前延伸至发现需求甚至巧妙地培育需求而产生项目及其方案，向后拓展以实现项目最终的效益、市场、品牌等目标，以支持组织的战略目标。进而在任一组织中，以项目为单元，将注重能力建设的职能型“永久性组织”与注重目标实现的项目型“临时性组织”中的资源进行动态共享，在“实现项目目标的同时实现各参与方的个体目标”的集成原则下，实现主动参与、集成增值、和谐发展，形成了项目导向型企业管理、项目导向型政府管理、项目导向型社会管理等更广义的管理理念和模式，从组织视角探索构建项目管理理论。集成资源的理念强调资源共享、优势互补、风险分担、多边受益的思想，集成资源的范围可以分为项目内（项目级）、组织内多项目间（组织级）和多组织间（多组织级）3个层级。其中，项目级和多组织级资源集成的理念与实践比较成熟，而组织级的资源集成模式是近年项目管理研究和实践的焦点，这一层级集成模式和机制的顺利实施要依靠规范的制度作保证。一次性实现目标的高效做事制度包括项目业务流程、管理流程、考核标准、评价指标、奖励机制5个层面，一个组织的组织级项目管理能力可以基于OPM3逐步走向成熟。OPM3遵循知识、评价、改进的螺旋上升阶梯来实现项目管理能力的提升。 图书目录第1篇 项目管理理念框架与案例导读 1 项目管理理念框架 2 案例导读 第2篇 典型案例 项目集管理案例 3 长江三峡枢纽工程项目管理 / 陆佑楣樊启祥侯建刚 4 北京2008奥运会项目集计划管理 / 曹蕾孟宪和 研发设计项目管理案例 5 雅砻江水电开发联合研究基金项目管理 / 吴世勇申满斌 6 海信的“信芯”研发项目管理 / 孙健于波强秦奋 7 上海环球金融中心项目总承包的设计管理 / 王伍仁罗能钧 工程项目管理案例 8 二滩水电工程建设国际项目管理 / 吴世勇申满斌 9 中信-中铁建阿国东西公路建设项目 利益相关者管理 / 林正航强茂山 10 国际工程承包项目中的对外关系管理和合同管理 / 陈平 11 长江三峡工程建设监理项目管理 / 杨浦生 航天项目管理案例 12 “神舟六号”飞船项目管理 / 尚志沈建明 13 国际合作双频微波辐射计项目进度管理 / 王雪飞栾大龙 投资项目管理案例 14 海尔美国投资项目管理 / 孙健于波强 15 北京奥林匹克饭店项目融资 / 张红王默翁少群 项目管理体系建设案例 16 神州数码组织级项目管理体系建设 / 石海东金蓬 参考文献 后记 |
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