陈永燊，广东东莞人，现任汉登集团控股有限公司（0448-HK）主席兼临时行政总裁兼执行董事 、长江制衣集团（0294-HK）副主席兼执行董事、YGM贸易有限公司（0375-HK）副主席兼执行董事，其父为香港著名实业家陈瑞球博士。

中文名：陈永燊

外文名：CHAN Wing Sun，Samuel

国籍：中国

民族：汉族

出生地：香港

出生日期：1949年

职业：主席

毕业院校：英国曼彻斯特大学

主要成就：汉登集团控股有限公司主席

父亲：陈瑞球博士

长兄：陈永奎

堂兄：陈永棋

祖籍：广东省东莞市厚街镇桥头村

个人简介

陈永燊，生于1949年，广东东莞人，其父为香港著名实业家陈瑞球博士。陈永燊早年留学英国，70年代在英国的大学毕业，及後加入家族生意长江制衣厂及YGM贸易有限公司。现任长江制衣副主席。

於一九七零年获英国曼彻斯特大学颁授学士学位,并於一九七三年成为特许会计师.彼於一九七四年至一九八八年间出任长江制衣厂有限公司之公司秘书,一九七七年获委任为董事.自一九八七年起即为贸易有限公司之董事总经理.陈先生为陈瑞球先生之公子;亦为陈永奎先生,周陈淑玲女士及陈永明先生之兄弟.

保金漆招牌 人财两汇聚

面对内地大有後来居上之势，陈永燊认为，香港必须保持其「金漆招牌」。所谓香港的金漆招牌，即是法制健全、税率低、资金自由进出，以及政府高透明、高效率等。

对05年撤纺织配额感担忧

陈永燊说，对於香港人而言，这些都可能已是一些大家耳熟能详的优点，但这些正正是香港拥有而内地眼下欠缺的东西，亦因为香港拥有这些优点，令香港成为外国人眼中的投资首选。 再者，香港应发挥「聚才及聚财」的特色，继续保持开放自由，吸引世界各地人才来港，并利用香港作为区内金融中心的地位，进一步发展成亚洲的瑞士。「香港对资金同外汇进出冇管制，咁内地就会有更多企业来港集资，令香港作为金融中心地位更巩固。」 谈到全球将在2005年取消纺织品配额之影响，在制衣业打滚二十馀年的陈永燊亦苦笑，实在太多变数，现时难以猜测，对前景未感乐观。「唉!仍有好多未知数，理论上05年?全球都冇配额，但系当时内地同美国判谈?阵时，话有权对内地重新实施配额。所以05年开头一定搞难市场，点收科?真系要到时先知。」

率先进军无锡 改造国营纱厂

作为公司第二代接班人，陈永燊如何比较与上一代的管理作风?「上一代读书唔系好多，但好刻苦耐劳，肯做肯捱，靠亲力亲为打天下起家。去到我?系第二代时已有班底，点比?一个系创业，一个系守业。」 长江制衣於1949年成立，创办人陈瑞球当年将美国恤衫的设计引入香港，成功生产的「博士牌」恤衫，在曼谷、印尼和马来西亚等地很畅销。57年起，长江大量承接美国订单，在70年趁股市热潮上市集资，奠定了香港制衣业翘楚的地位。 身兼长江制衣董事的陈永燊，对於其公司早在79年已率先投资内地，成为首批到内地投资的港商，倍感骄傲。长江投资内地的第一步是江蘇省无锡市，凭世代累积的经营纺织业经验，慢慢将一家原来规模约5万纱锭、低效兼亏损的国营企业，改造成为现在的拥有20万纱锭、高效率兼盈利的大型企业。

艰苦耕耘　终有收获

虽然该厂现时已经进入收成期，但当年到内地投资的艰辛，却不足为外人道，单是舟车劳顿，就可以吓退不少人。在无锡开厂，最初要是先到澳门，然後由澳门花一整天时间进入广州，在广州休息一晚，再转飞去上海，到达上海又停一晚，翌日才到无锡。 投资已多年的青海铝锭厂，在起初长达6至7年并没钱赚，连想建一条公路通向西宁市，都遇到不少阻挠，困难重重，只要是耐性稍为差一些的人，一早便放弃了。现时铝锭厂已连续多年有盈利，此由可见，当年的决定显然是正确。

制衣世家 商界智囊

提到陈永燊这个名字，可能很多人会觉得陌生，但其实来头十分强劲，其父为香港制衣业赫赫有名的著名实业家、社会活动家、慈善家——长江制衣厂创办人陈瑞球。在老一辈的商界，几乎无人不识陈瑞球，连当年港府官员都要找他做智囊，每逢出口谈判，他都是代表之一，与一班高官并肩作战。

早前政府大力推动工业回流，当中制衣业更是重点之一，希望可以利用放宽外劳的政策，吸引由80年代末逐渐北移的制衣工业。陈瑞球是政府「放风」後首个响应的香港商人，而他亦身先士卒，即时将旗下依时针织公司的梳织部搬回本港，并聘用数十名车衣工人负责生产高档恤衫外销。 有关职位早前於劳工处就业展览中心招聘时，曾吸引很多「熟手女工」的中年妇女应徵；虽然十个空缺的薪酬只以件工计算，但在经济不景气的情况下仍设加班津贴及勤工奖，故被外界称为「良心雇主」。

堂兄乃名人陈永棋

其堂兄陈永棋亦是响当当的人物，身兼全国政协常委、香港中华厂商联合会永远名誉会长、香港中小型企业委员会主席、香港工商专业联会副主席、香港纺织业联会名誉会长及香港制衣业总商会名誉会长等一大堆公职。

创品牌重推广 竞争勿斗平

陈永燊早年留学英国，70年代在英国的大学毕业，及後加入家族生意长江制衣厂及YGM贸易公司。陈永燊在工业界打滚20多年，对香港工业发展前路有其看法，深知香港的长短处，认为香港不能与内地「斗平」，要扬长避短。 所谓扬长，是指香港长於市场推广、销售、产品设计、研究等，但因成本高昂，有关生产的部分应留在内地进行，香港与内地分工合作，这才是最佳的结合。陈永燊认为，大家应以更长远更广阔的眼光去看，要将港商把工厂北移，视作北扩，各自发挥本身的长处。「内地人工平过香港好多，香港根本无得斗，所以要专注做市场推广、产品设计，咁先至有得做。」

打香港品牌免税入内地

他坦言，内地地大物博，人才济济，「睇唔到乜香港做到而内地做唔到」，但香港的品牌仍然很「响」，很多内地人视香港品牌为信心的保证，故此香港不能再停留在产品加工，必须下定决心开拓品牌。 以成衣为例，港商应考虑入口欧洲贵价材料，再在香港略作加工，然後打香港品牌，再以零关税优惠，务求在内地杀出一条血路。另一生路，是专做一些外国禁止输华，但可以进口到香港的产品。 谈到CEPA，陈永燊形容是中央送给香港的礼物，但强调香港无可能长期靠中央送礼维生，而内地亦无可能长期对香港送大礼，故应好好思考香港未来之路。

发挥两制优势保特色

至於香港未来发展之路，陈永燊肯定地说：「近年内地经济飞速发展，政治同经济都愈来愈开放，香港面对的压力同挑战亦不断增加，要香港保持优势，就必须充分发挥一国两制中两制，先至显得出香港特色，如果唔系就唔得。」 陈永燊认为，以往内地未对外开放之时，香港几乎成为内地对外经贸的唯一代办人，亦是内地对外经贸的最主要通道，但近年随著内地不断扩大开放范围，各地资金相继涌入内地，促进内地经济火速发展，而软硬件配套措施不断追近香港。

营商理念

他赢在责任，责任是他作为领导者实施领导的起点，是他的商业领导力得以施展的基石。他勇于负责，把责任铺满心扉，用心血浇铸，以全力以赴的态度，体现出一种完美的执行力。