陈晓洪:国有宣汉县飞播管理站党支部书记、站 长 。高级工程师、

第三届达州市劳动模范。

曾经有朋友问他：“你在哪个单位上班？”他说：“飞播站!”朋友很惊讶地问：“飞播站是干什么的？”他说：“从事飞机播种造林和管理。”朋友很羡慕地问：“你们单位是不是有飞机？”他说：“飞机，我们现在没有。但是我们有国有飞播林315214.39亩；有24488亩观音山省级森林公园，国家AA级旅游景区!”

他是谁？他就是为了追求大地那片绿,已在林业战线辛勤耕耘35年之久的宣汉县飞播管理站党支部书记、站长、高级工程师陈晓洪。

1976年，陈晓洪就怀揣同龄人一样的美好梦想，参工在宣汉县炉厂坪油茶场。从此以后，他以高山为伍，大地为伴，铲土育苗，植树造林，与绿色结下了不解之缘！开始了他生命中无法割舍的绿色生涯！

1994年，他担任了宣汉县飞播站党支部书记、站长。档案册里记录着他一路走来的艰辛、劳累、欣慰和自豪……

1994年，新上任的他立即带领3名职工，爬上宣汉最高峰--灵官庙（海拔2300多米），了解飞播林资源状况。他每天坚持步行50华里，为国有飞播林的确权颁证及开发利用掌握了详细、可靠的第一手资料。为收回脱管30多年的飞播林奠定了坚实的基础，更为飞播林事业的可持续发展，闯出了艰难的第一步。

1998年，“天保”工作开始，他负责组织公益林建设和天然林工程的招投标工作。着手完成飞播造林75000亩；人工造林885亩；封山育林10200亩；母树林基地建设200亩；森林管护面积100多万亩/次；实现了林区“无毁林开恳、无乱砍滥伐、无森林火灾”等“三无”指标，确保了全县7个乡（镇）森林资源的安全。

1999年7月，为踏查毛家沟工区零星亩国有飞播林1024亩。他起早贪黑，连续十五天，披荆崭棘，不畏酷暑，汗水，湿透了全身衣服，脱下来，拧一拧，放在树枝上，以烈日烘干，穿上身，又开始走。行走在荒无人烟的大坑村小观音山时，不料膝盖被杂草丛林中的石头猛烈撞倒了。顿时，乒乓球那么大的一个青包立即冒了出来，不能行走，他强忍钻心的剧痛，等到稍微轻松一下，又坚持行走，一直到下午四点多才到了一个农户家，勉强休息一会又开始工作。

2004年9月，他带领4名员工，冒雨驱车去海拔2000多米高的自由乡，实施飞播造林工程。没想到，车开到毛垭子被堵，那里前不挨村，后不靠店，更没人烟，是深山里的“三无”地带。外面大雨滂沱，车门不敢打开，又闷又饥又渴，几个人蜷缩在小货车里，苦苦地从头天的下午6点一直熬到第二天的上午。到达目的地，他来不及擦去雨水和汗水，立即在泥泞和雨雾中施工，就这样，饥一顿，饱一顿，从此落下了胃病。

2007年3月，红峰乡9村5社与6社发生林权纠纷，村民不愿植树造林。他不顾自已腰椎盘突出的疾患，坐了三个多小时的客车到达乡林业站，忘掉一路颠簸疲劳，又坐1个多小时摩托车赶到事发地点，在耐心细致地做好群众思想工作后，又扛起锄头进了大山。这时，他的腰部疼痛难忍。同志们都感到难受，他却风趣地说：“我们林业工人就是要炼成‘三得’，即走得，累得，饿得”。村民见他跛着腿还背着苗子上山造林，十分感动，大家都扛起锄头，背着树苗，纷纷上山去了。 他埋头苦干三十多年，让昔日的“荒山秃岭”披上了绿装，使全县森林覆盖率增长了15个百分点，为宣汉添绿做出了突出贡献。他先后在全县59个乡（镇）组织实施和经营管理飞播造林167万多亩，经成效调查保存面积95多万亩，占全县森林覆盖率的15%，开创了“宣汉添绿，飞播领先”的良好局面。因此，宣汉县获得了“全国飞机播种造林先进县”，“四川省飞播造林先进集体”。 为了飞播站的可持续发展，他花四年时间，完成了脱管30多年的国有飞播林的确权颁证工作。同时以国有飞播林资源为载体，大力推进国有飞播林的流转工作，使资源变为资本，开创了全县建立活立木市场之先河，为林农和职工的生存与飞播站的发展带来了实惠和新的希望。

2001年下半年至2004年8月，使全县36个乡（镇）315,214.39亩的飞播林权属归国有，颁发林权证337本。改变了过去全站仅有1524亩国有林的历史。但，摆在他面前的是如何经营管理好30多万亩国有飞播林。

他以全县开展的集体林权制度改革为契机，及时解决和妥善处置了一些乡（镇）、村、社和林农在争国有飞播林权属、界畔、收益分成问题。

如：茶河乡以书面报告县政府，将本乡辖国有飞播林近4万亩纳入这次集体林权制度改革。当他获悉后立即带领工程技术人员深入该乡大力宣传与该乡林业站达成了共识，彻底抵制了不合理、不合规、不合法的述求，从而维护了本站在该乡所辖国有飞播林29248亩林的权属。

又如：七里乡乱石村村民，争100亩国有飞播林的界畔。他亲自前往协助处置，结束了100亩国有飞播林的界畔的争端。

再如：得知渡口乡甜竹村（原9村3社）2689亩国有飞播林被村社对外流转。他立即带领工程技术人员于去年5月12日一大早驱车前往，经踏查资源和界畔后已是下午1：45。午饭后2：25在雷社长家院坝召开村民大会，纠正错误作法时遭遇“汶川”地震波及影响，被迫将会场搬到较为安全的公路旁的一块平地上继续开会，时间直到4：35与村社及村民达成按原协议（1974年 04月04日签定）5：5分成，以流转金额10万元现场各分得5万元，确保了既得利益不流失。

2007年冬天，连续一个月时间驻扎在峰城、南坪、观山等乡（镇），顺利流转国有飞播林4万多亩，林农人均实现200多元的纯收入，使3万多农民尝到了国社合作造林收益分成的甜头。

从此，他为宣汉县飞播站发掘出了“两大聚宝盆”： 一是将飞播林的确权颁证，原不断地给单位和林农带来巨大的收益分成。二是以国有飞播林24488亩的森林资源为载体，建设观音山森林公园，给单位和当地的旅游发展带来持续的经济收入。他既是宣汉县飞播站走林业可持续发展之路的奠基人，又是为宣汉“生态文明”和新农村建设的忠实践行者！

为了大地那片绿，他十年磨一剑，把观音山打造成了省级森林公园、国家AA级旅游景区，夯实了林场走林业可持续发展之路的基础。

昔日观音山，出门难见天，照明点灯盏，吃水靠人担，交通靠步行，通讯靠嘴喊。真是青山绿水枉自多，生在富山人受穷。这样的环境，他没有后退；这样的条件，他没有畏缩；这样的待遇，他没有跳槽。日复日，月复月，年复年，就是这样坚持，奋斗，拼搏。从1999年他撰写的立项报告，到2003年四川省人民政府批准建立“宣汉观音山省级森林公园”，把观音山打造成了宣汉县第一个省级森林公园。

他首先抓基础设施建设，修建游人步道（石板、石梯、混泥土等）10公里。接着改造装修接待中心300平方米，林区公路5公里。尝试栽植楠竹，发展至今有500亩。又培植桤木、玉兰、雪松、芙蓉、桂花、紫荆、天竺桂、黄葛树等景观树种。架设输电线8公里，修建蓄水池和铺设自来水管道3公里。设置40多个景点简介、安全警示牌。建立科普教育基地1处。为植物挂牌300多个。新修观景台一座。建设休息亭8个。与此同时，狠抓对外宣传和招商引资工作，先后在“中国森林公园”、“四川生态旅游”等网站发布了招商指南、市县招商旅游局也在各种场合推举观音山省级森林公园。如今的观音山成为达州市和宣汉人向往的旅游胜地。

为了打造好观音山省级森林公园，克服重重困难，推行了新的人员管理机制。单位班子成员带头，常住毛家沟，职工按月轮岗值班，实现了发展生态旅游产业的“管理体制”和用人新机制。

而今的观音山真是“人在花中行，路在林中建，住房像别墅，游人成线线”。构成了幅圆面积24488亩的生态旅游胜地。2003年，被四川省人民政府命名为省级森林公园，2008年底命名为国家AA级旅游景区。极大地满足人们回归大自然的生态需求，使森林资源充分释放出生态效益、社会效益和经济效益。

为了大地那片绿，他爱站胜过爱家，爱站胜过爱自己，努力打造一个和谐、团结、充满朝气的品牌飞播站。

2002年6月的一天，正在办公室忙碌的他，电话突然响起：“你儿子病重，快来学校。”他跑到学校将儿子送进县医院，医生说是急性胸膜炎，要抽腹水，并要住院观察治疗。作为父亲，想到儿子即将参加高考，却患此病，一阵揪心地痛。正要抽腹水，他的手机又响了。一接听，“县上要到渡口乡开展林权颁证工作，并要及时调解林权纠纷问题，请马上出差！”是去？是留？他反复权衡：儿子需要他，工作更需要他。最后毅然草草作了安排，还是去了渡口乡。当儿子得知爸爸出差走了，泪水一下涌了出来。在旁守候的妈妈不禁也流下了眼泪。她一只手给儿子揩眼泪，一只手摸着儿子，强装笑脸安慰道：“爸爸太忙了，你是个男子汉，要坚强些！”

为了林场的发展，为了职工的生计，他勇挑重担，硬是连命都不顾了。在一次单位例行体检得知，陈站长的肝脏出现了严重的问题，还有严重的骨质增生，华西医科大学的教授向他发出最后通牒：“你是要身体还是要工作？”他总是放不下自已的事业。就在成都治病期间，他还惦记着林场的森林管护工作，他无限钟情全县那成千上万亩的山林，他无限眷恋那给人类以希望和生命的无边的绿色！

如何带好近40人的飞播站这个团队，是摆在他面前的一个重要课题。要带好这班人，他首先做到了正人先正己，做好模范带头作用。他善于思考，勤于笔耕，不断学习。处处做到吃苦在前，享受在后。而今他不仅是一名林业系统的高级工程师，而且是林业战线上的行家理手。先后在部省、市级刊物发表的文章30多篇。在全国林业处于“两危”时，他在原林业部《林业财务与会计》杂志上发表了《国营林场脱贫致富之意见》(1991,7)、《联营投资会计核算的几个问题》(1991,4)、《加强林木资产核算刍议》(1991年11月)。在全国国有林场苗圃财务会计制度改革时期，代表达川地区特约完成了一篇很有见地的“浅谈国营林场苗圃财务会计制度”在《林业财务与会计》上发表。在林场改革时期，撰写的《理顺国有林场体制，加快经营机制转换步伐刍议》（8000多字）,被四川省“国营林场信息”发表，同时被《四川林业调研》刊载；在鼓励职工自谋生路时期，将本站职工分包山林办家庭林场的事迹在《国有营林场信息》报道：“家庭林场新机制，年薪收入上万元”；在职工纷纷下岗时期，将拓宽就业门路的作法，在《国营林场信息》上宣传“宣汉飞播站职工再就业不难”。在摆脱计划经济的时候，又撰写了《宣汉培育林业知识经济增长点，飞播林经营管理靠科技大见成效》，在《国营林场信息》上发表。在“天保”工程实施后，认真学习深钻林业知识，撰写了《谈国有林杨可持续发展》，在国家林业局的《林业财务与会计》上刊载。在全面贯彻“中共中央、国务院加快林业发展的决定”中，他毅然完成了一篇《森林资源资本流转之管见》（约1万字），已在“中国林业信息”网和“中国林业建设理论与实践”上发布于2006年在“四川省林学会”“达州市林学会”的林业产业学术研讨会上获奖。时下，为积极推进林权制度改革撰写的《国有林权制度改革写华章》一文，经中国绿色时报、中国林业杂志“2007中国林业学术研讨会”论文评审委员会审查通过，在“2007中国林业学术研讨会”上进行学术交流并收入会议论文集，同时评为一等奖。《林区在新农村建设中发挥的作用》、《宣汉观音山森林公园建设和发展的思考》等文章共40多篇。 他主研的《宣汉马尾松林分经营技术》获宣汉县科技进步一等奖、同时获达州市科技进步三等奖。在他的带动下，全站职工，学习风气蔚然成风。作为班长的他，没忘记对年轻职工的教育和培养。先后有5名职工输送到外单位的领导岗位就职。2名年轻人提拔为副站长。培养职工成为林业生产技术骨干,工程师1名，助理工程师12名，他用“说话要踏实，工作要务实，做人要诚实”的“三实精神”勉励职工。同时加强制度建设，实行全员的《岗位目标管理考核办法》。他爱兵如子，每年对全站职工都要进行例行的体检，为职工订阅健康杂志。每逢职工或家人生病住院、生日等他都要亲自探望，带去祝福。解决全体职工的医保、机保和住房公积金等关系职工切身利益让大家无后顾之忧。

对公园建设，夜以继日，倾其全力。初去值班的职工不习惯那里的生活，他坚持天天到工区亲自给他们送去生活必备品，并且承接各种工程和上级领导的检查，有的职工都坚持不下来了，他还必须每天到场。每月初，坚持到第一线慰问职工，特别是遇节假日放弃与家人团聚，前往林区慰问职工。如去年“汶川”地震，他除了捐一月工资外，还积极交纳“特殊党费”1000元。

任站长十多年来，他把一个小小的省定特困林场，从贫困带向了富裕。单位职工由5人发展到37人，固定资产由3.5万元增加到600多万元；林木资产面积由1524亩扩大到了315214.39亩；工作（生产）从落后带进了先进，单位实现了电脑网络化办公，建立起了自己的《宣汉观音山省级森林公园》网站，综合目标考核连续获得全县林业系统一等奖。这一切得益于他有一个正确的工作思路（即：“以国有飞播林资源变资本和增值为切入点，强手抓森林公园建设及争取项目资金投入，拓宽林业产业体系建设，巩固‘天保’工程建设成果，促进林业生态体系建设”），使飞播站这支航船驶向脱贫致富的彼岸！

一份耕耘，一份收获。宣汉县飞播站已成为达州市“市级最佳文明”单位、“市级最佳卫生单位”、“市级青年文明号”，单位档案工作达到了“省一级标准”。站党支部还荣获达州市委命名的“党员先锋工程示范岗”，被中共宣汉县委表彰为“四强党支部”。而他本人也被四川省林业厅评为“优秀场长”、“全省‘八五’期间国有场圃工作先进个人”、“川渝七县区护林联防经济协作先进个人”，先后多次被中共宣汉县委表彰为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，由于他对国有林场改革有独到的建树，在2005年被推荐为四川省“科技拔尖人才”候选人，于2006年被达州市推荐为参评全国“国有林场管理奖”的候选人，还被四川省林业厅聘为“四川省国营林场协会第二届理事会理事”，在今年“六岗直选”中被连任为县林业局机关党委委员。

“机会总会留给有准备的人！”这是他最喜欢的一句名言。相信，他的事业会更加辉煌！