| 词条 | 陈伟第 |
| 释义 | 陈伟第，英特尔公司副总裁兼中国大区总裁。2007年1月1日，英特尔公司对全球大区进行调整，中国从亚太区独立，成为与美国、欧洲、中东及非洲、亚太并列的第五个独立区域。陈伟第出任整合后的公司战略事务负责人，并继续担任英特尔中国指导委员会主席，同时负责英特尔在中国公司业务拓展及与政府合作的战略项目。 人物简介陈伟第 陈伟第 ，新加坡人，生于1953年7年19日。1975年毕业于新加坡大学经济学专业，1990年加盟英特尔公司，担任英特尔公司东南亚地区总经理，负责英特尔公司在新加坡及东南亚新兴市场的销售、营销及分销。1992年，陈伟第升任亚太区业务总监，负责英特尔公司亚太区的客户市场营销、规划、信息技术以及地区分销工作。1994年，陈先生还在其业务总监职责之外管理英特尔公司亚太区半导体产品事业部的销售和营销工作。 1996年8月1日，陈伟第转任英特尔中国区首席运营官兼董事总经理，负责英特尔在华的销售、市场营销以及英特尔架构实验室的工作。1998年转任英特尔公司北亚区董事总经理，负责英特尔公司北亚区的销售和市场营销。在加入英特尔公司之前，陈伟第先后在产业关系、销售及市场营销方面担任高级管理职务，并曾在IBM公司工作11年。 陈伟第主管英特尔中国的12年，是中国民族PC产业崛起的12年，也是全球制造向中国转移的12年。此间，陈伟第是包括长城、联想、方正、同方等众多中国PC公司的常客。 工作历程陈伟第1975年毕业于新加坡大学，主修经济学。 1990年加盟英特尔公司，担任英特尔公司东南亚地区总经理，负责英特尔公司在新加坡及东南亚新兴市场的销售、营销及分销。 1992年调到英特尔公司亚太区总部香港，升任亚太区业务总监，负责英特尔公司亚太区的客户市场营销、规划、信息技术以及地区分销工作。 1994年，陈伟第还在其业务总监职责之外管理英特尔公司亚太区半导体产品事业部的销售和营销工作。 1996年8月1日，陈伟第升迁任英特尔中国区首席运营官兼董事总经理，负责英特尔在华的销售、市场营销以及英特尔架构实验室的工作。在此期间，陈先生成功扩大了英特尔公司在本地区关键市场的业务，尤其发展了在中国大陆和韩国的业务。 1998年，陈伟第任英特尔公司北亚区董事总经理，负责英特尔公司北亚区的销售和市场营销。 2000年10月，陈伟第升任英特尔中国区总裁。 2007年1月1日，英特尔中国区升格为独立的中国大区，陈伟第出任整合后的公司战略事务负责人，并继续担任英特尔中国指导委员会主席，同时负责英特尔在中国公司业务拓展及与政府合作的战略项目。 2008年3月31日，从英特尔中国离职。 在加入英特尔公司之前，陈伟第先后在产业关系、销售及市场营销方面担任高级管理职务。在技术领域，陈伟第曾在IBM公司工作11年，先后在新加坡、香港和美国担任市场营销和产品管理工作。 人物经历神秘离职陈伟第2008年1月7日，英特尔正在逐步调整其“TWOINONEBOX（两位一体，意为同一工作两人竞争做）”的管理策略，已在英特尔工作十二年的英特尔中国大区总裁陈伟第将离开英特尔，英特尔中国大区总经理杨叙将独掌中国业务。 负责政府公关和企业形象的英特尔公司企业事务部全球副总裁兼英特尔中国大区总裁陈伟第已经递交辞职信，于2008年3月31日离职，其工作将暂由英特尔中国区法律总顾问葛俊代理。杨叙和陈伟第同为英特尔全球副总裁，但是杨叙一直在负责英特尔在中国的营销和市场业务，陈伟第则负责企业日常事务，包括政府公关、企业形象、社会责任以及教育等方面。英特尔在中国的研发事务，则由英特尔公司软件与解决方案部全球副总裁兼英特尔亚太研发中心总经理、中国产品开发总经理王文汉博士负责。 英特尔中国方面表示，陈伟第离职是个人原因，不是业绩因素。不过分析人士认为，在大裁员之后，英特尔还会进一步提升效率。英特尔一贯执行的是TWOINONEBOX（两位一体，意为同一工作两人竞争协作来做）”的用人策略，但是近年来为了提高决策效率，已经开始逐步对这一政策实施改变，很多职位将只设置一名经理人，而非过去的两人。 2006年，为了提升竞争力和效率，英特尔还曾经宣布过一个2008年前裁员一万零五百人的裁员计划，大约占员工总数的10%。届时，公司将通过解雇、辞退和销售业绩不佳的业务部门员工等方式来完成这一裁员重组计划。裁员计划分两批完成。2006年底将裁减7500名员工，另外的3000名员工裁减计划将于2007年完成。2006年裁减的员工主要来自管理、市场营销和IT部门，2007年将扩展到制造、设计等部门。 悄然谢幕陈伟第将英特尔中国区带入相对成熟阶段，新加坡人的背景已经不适合在英特尔“扎根中国”的新10年里继续担任中国区的领军人物。 1990年，陈伟第加盟英特尔公司；1996年，陈伟第开始担任英特尔中国区首席运营官兼董事总经理，负责英特尔在华的营销以及英特尔架构实验室的工作；1998年，他升任英特尔公司北亚区董事总经理，负责英特尔公司北亚区市场营销业务。在此期间，陈伟第将英特尔的业务在一些关键国家进行推广，特别是中国和韩国，并且实现了大幅增长。 由于英特尔中国区的业绩斐然，2007年1月1日，英特尔中国区成为独立地区，直接向英特尔总部汇报，陈伟第与英特尔中国大区总经理杨叙同为英特尔全球副总裁，杨叙负责英特尔中国的营销和市场业务;陈伟第则负责企业日常事务，包括政府公关、企业形象、社会责任以及教育等方面，并担任英特尔中国指导委员会主席。 2007年，在陈伟第的努力下，英特尔最终决定在中国大连投资25亿美元设立12英寸芯片厂，他主抓的“英特尔未来教育”项目培训了超过10万名中小学教师，向农村学校捐赠了数千台电脑。2007年下半年，英特尔在企业责任方面获得了8个奖。 基于陈伟第与其他中国区负责人的共同努力，英特尔的根在中国已经扎得很深，研发、制造、销售均有很大的投资。可是，这位在中国区服务了12年的老将，已经完成了自己的使命，悄然谢幕。 十年遗憾陈伟第为中国区服务的12年，是他生命中最值得记忆和最重要的部分。在中国，他从来也不觉得寂寞和乏味，他认为能与本地产业界最闪亮、最出色的企业一起成长，不断激励着他前行，不由自主地成为了英特尔在中国巨大发展中的一份力量。但是，他一直也有一个遗憾，就是他的中文讲得不好。 陈伟第出生在新加坡的一个大家庭中，是兄弟姐妹中最小的一个，毕业于新加坡大学，主修经济学。在加入英特尔公司之前，陈伟第曾在IBM公司工作11年，曾先后在新加坡、香港和美国担任高级管理职务。陈伟第常常自嘲，他觉得家庭中恰恰只有他现在在中国工作和生活，迄今已逾10年之久，可似乎只有他没有学好中文。 1996年，陈伟第第一次着陆中国，英特尔公司销售与市场执行副总裁马宏升和英特尔CEO保罗·欧德宁任命他为英特尔中国区总经理，陈伟第对那时的场景仍历历在目。 在北京，他接触的商界领袖和政府官员们大都讲流利的普通话，书面往来也使用中文。刚开始觉得他自己在这样的环境中将如何生存下来，岂敢奢谈事业发展。但是在经历了当初的不安情绪之后，他还是选择留下来，见证英特尔在中国的持续发展。事实上，他的中文水平早已不再那么掣肘他的事业。他始终觉得最遗憾的是，这些年来，没有学好中文，至今仍依赖于我的同事帮助他。 记者访谈主持人：自从英特尔公司进入中国以来，在中国经济发展的每一个关键时刻，英特尔（中国）都是中国政府的积极支持者。关于这一点，您有什么经验能跟我们读者分享吗？ 陈伟第 陈伟第：英特尔在中国的发展，与中国经济的腾飞密切相关，我们是与中国经济一起成长的。英特尔进入中国已经22年了，你可以看到我们发展最快的时期就是上一个10年间。长期以来，英特尔非常关注的问题就是：IT行业的需求究竟是什么？我们所采取的区域性策略与行业发展、市场开拓、创新等等相关吗？企业的股东们是否可以获得利润？等等。请允许我举个例子来说明我们的所为。当中国政府决定在上海成立浦东新区的时候，我们是最早决定在这一区域发展的企业之一。最近，配合了西部开发的政策，我们在成都也开展了业务。英特尔在中国创办的不仅仅是一个简单的工厂，我们还在做CPU、芯片等的研发工作。英特尔一直非常关注中国政府的发展政策，并制定了相应的政策来适应这种变化。当然，我们为客户服务的观念也很强。目前，英特尔（中国）其实就是一个小型的英特尔总公司，我们在中国有很多工业基地，从研发到销售、市场，英特尔在中国设置了英特尔总公司所有的部门，工作人员已经有7000多人。 主持人：能跟我们分享一下您在中国职业生涯吗？这其中应当可以看出与英特尔（中国）的发展策略的密切相关的轨迹？ 陈伟第：1996年，我开始了在英特尔的工作，到现在已经是第11年了。在此期间，中国的经济获得了迅速的发展，作为一个参与者，我感到非常高兴。随着中国经济的发展，英特尔也创造了一段辉煌的历史，诸如在系统开发、企业发展等方面所取得的成就。总之，英特尔（中国）是和中国经济一起成长的。开始时我在英特尔（中国）主要负责英特尔在华的销售、市场营销等方面的工作，此前，我在IBM就已经做过10年多的相关工作了。进入英特尔之后，我就开始在中国和韩国负责销售、市场的业务。2000年，我接任了原中国区总裁JimJarrett先生的职位，之后，我的工作重心便有了一些变化，我开始把工作的重点放在投资、产业的发展方向、员工成长、以及与政府的关系等方面之上。此外，我还担任英特尔全球副总裁一职，这一职位的主要责任是关注公司的一些全球性的重要活动，比如涉及社区贡献、教育、公司治理等问题，为决策提供解决方案，使公司在全球范围发挥更大的影响力，特别是在公司治理、投资、重大技术项目等方面。今年，我们已经将中国从亚太销售区的一个部分发展成一个独立的中国大区，英特尔（中国）公司不仅是在中国发展，更要走向世界。陈伟第 主持人：几个月前，英特尔在中国创办了自己的芯片工厂，这被看作是中国决心迈向高科技强国的一个标志性事件。现在，中国已经不满足于作为一个世界工厂的角色。那么，您认为中国的高科技“长征”将面临哪些挑战？ 陈伟第：我认为这一事件不仅仅是英特尔发展史上的里程碑，更是中国半导体产业发展道路的里程碑。作为世界半导体行业的领军者，英特尔在中国建立工厂，我们对此充满信心，因为中国经济也是世界经济体系的一部分。从一个制造大国向一个研发者的角色转变，中国需要做好很多前期准备工作。事实上，英特尔已经做了一些相关的工作，我们首先做的就是对技术研发进行大量的投资，接着，将中国作为市场发展区域的一个全球的典型。 我们以往的许多努力都不是随机的，而是建基于我们的信心之上。我们在成功基础之上的发展，使我们有更好的机会取得进步。我们做的越多，就会越来越成功，因为我们有机会与优秀的伙伴进行合作，在一个良好的商业生态环境之中取得发展。能够作为中国经济发展的一个长期的、积极的参与者，我感到很高兴，也很有信心。 主持人：我们曾经对哈佛商学院教授MarcoIansiti做过一次采访，正是他提出了“商业生态系统”这一概念。我们了解到英特尔在以往的企业文化与实践活动中都应用过这一观念，那么，您认为目前英特尔处于一个怎样的商业生态系统之中呢？ 陈伟第：我认为一个良好的商业生态系统应该充满自由呼吸的空气！一个企业想要获得长远的发展，就要对整个行业的发展提供支持，为消费者提供良好的服务，生产与市场要相辅相成。我们要做的就是维护商业生态系统的平衡，这种平衡不仅要体现在全球范围内，而且也要体现在本地市场上，不管是软件、硬件，还是基础设施的开发，都要维持一种平衡的状态。众所周知，现在中国非常重视对新技术的研发，我觉得我们有责任去参与这一活动，当然，这也是一个好的发展机会。主持人：英特尔公司董事、美国著名的技术作家ReedHundt先生新近发表了一本讨论有关中国关企业家精神的著作。这本书还受到美国前副总统戈尔与英特尔前任总裁格鲁夫的推荐。您认为这种“企业家精神”对英特尔公司的发展有什么意义？ 陈伟第 陈伟第：英特尔公司的定位是计算机企业，而计算机企业最需要的就是一种创新的精神。值得庆幸的是，英特尔一直同时处在这两个方面的前沿领域：技术与创新，这也是IT企业可以发展的前提。英特尔最大的一个优势就是对这两者的整合能力，我们需要的不仅仅是产品，而是一种创造的精神。如果拥有相同的标准，我们就可以制造出完全相同的产品，而且，每一个工厂的产品都保持着高品质。英特尔公司一个重要的文化就是不断的变化，在改革的过程中获得成功。因此，英特尔未来面临的一个重要挑战就是怎样继续适应变化的形势，以及怎样推动整个行业的发展。另一个挑战就是在转型的过程中，英特尔必须摸索出一条稳健的发展道路。我们要关注新的思想，提高创新的能力，进行高效的工作，这对下一阶段的发展很重要。我们不仅是一个领先的技术企业，还应该是一个高效的工作团体，我们需要股东、员工们的支持。 主持人：移动的互联网是英特尔公司关注的重要市场区段，贵公司的全球市场总监SeanMaloney在接受美国《财富》杂志的采访时，也对尼格罗庞蒂的一百美元笔记本电脑做了正面的评价。那么，您对英特尔称之为“全网络解决方案”的移动计划有着怎样的评价？ 陈伟第：英特尔的移动计划包括两个方面：一个是开发低成本等不同类型的电脑；另一个是制定相应的技术标准，支持不同的市场、不同的用户，以及不同的部门，甚至为电脑行业之间的交流提供服务。我们致力于为特定的场所提供特定的电脑。当然，这里需要注意的一个问题就是，当我们提供了这些技术之后，用户要能够完全的了解它。因此，我们不仅关注对低成本电脑的开发，更关注对用户的培训、对市场的开拓。相应地，英特尔开发了许多不同类型的电脑，比如低成本电脑、教育型电脑，以及社区型电脑，等等。 主持人：您“为特定的场所提供特定的电脑”的评价非常精彩。我们知道尼格罗庞蒂开发低成本电脑的主要目的就是希望给穷人一个使用电脑的机会，这种想法可以看作是一种“信息民主化”。关于让人人都有机会使用网络这一话题，我了解到英特尔在这一方面一直在做一些事情，比如为青少年、大学等开办一些教育项目，那么，您能介绍一下英特尔在中国发展技术教育活动方面所做的贡献吗？ 陈伟第 陈伟第：回顾一下英特尔的历史，我们的主管之中有许多人曾是大学的教授，因此，我们有一个热衷于教育活动的传统。我们最主要的一个活动就是英特尔创新与教育项目。这一项目有一个广泛而坚实的基础，它最突出的特色就是其综合性。它包括了英特尔教师培训项目，就是对老师进行电脑培训，通过他们把最先进的理念传授给下一代，我们目前在中国已经培训了60多万名教师。还有就是最近才举办的英特尔青少年科技创新大赛，大赛内容涵盖了科学、数学、工程等科技领域，大约有五、六百万年轻人都参加了此次大赛我们很高兴。此外，我们还开办了英特尔高等教育项目，这一项目通过与中国政府和知名大学的合作，共同推动技术创新，培养精英人才，来促进全球知识经济的发展。主持人：IntelCapital(英特尔投资部)与英特尔研究中心在IT技术的发展方面做出了非常重要的贡献，然而，中国IT尖端技术的研发工作仍旧处于一个初步的发展阶段。那么，英特尔对此有什么看法？英特尔在中国是否只关注电脑的应用技术，而不关注IT尖端技术的发展吗？ 陈伟第：在此，我要声明的是IntelCapital目前投资更多的是一些新兴技术领域，我们投资的企业已经有60多家，大都是网络技术方面的。我们筹集了许多资金，投资于计算机技术的各个领域，从半导体领域到网络技术领域。中国很多知名的企业都得到了IntelCapital的赞助，我们每年都会给许多新兴的公司进行投资。能为中国IT企业的发展做出一些贡献，我们感到很自豪。 人物评价陈伟第身高1.8米，高大魁梧，稳重且有安全感，很适合做政府公关。经常有人拿他和英特尔中国大区总经理杨叙比较。杨叙是重庆人，非常“中国化”，会讲方言，会在采访时侃侃而谈，会拍着记者的肩膀打招呼，会跟合作伙伴一起喝酒，会和媒体一起踢足球。杨叙是能活在闪光灯下的人。 陈伟第则不同，他的出镜率并不高。他能听懂简单的中文，接受中国记者采访时需要英文翻译，永远穿着质地良好且笔挺的西服和衬衫，规规矩矩地系着领带，面露标志性的笑容，他不会主动讲什么，与本土合作伙伴聚会时只喝白开水或可乐。 在很多人眼里，他说话谨慎、不轻易透露任何具体数字。多年的跨国公司职业经理人的生涯，塑造了陈伟第的理性。他十分关注细节，从不会做任何心血来潮的事情。对于每一个人，他都会事先与公关部门仔细沟通，包括可能涉及到的数据和产业情况。他不会咄咄逼人以显示自己的职业经理人身份，也不会激情澎湃地表达自己的高瞻远瞩，他笑容和蔼却有距离感，举手投足都透露出他有良好的教育背景和生活阅历。 陈伟第一直坚守为公司创造价值的理念，坚持自我批评，不时地审视自己对于公司的价值。他认为，是否适合继续在英特尔中国某一具体职位上继续发挥作用，取决于他是否有能力为英特尔在中国的发展提供价值，并做出贡献。其中，建立本地化的管理团队至关重要。这些年来，他最满意的事情，是见证了英特尔中国公司内部一批又一批有才华的个人和业务团队的出现和成长。 中国是除了美国之外，英特尔拥有最全面机构设置的国家，所有的业务部门都已在中国落地——从研发、制造、销售和营销，到英特尔投资、公司事务等，陈伟第其实很难与英特尔中国7000多名员工的每一位进行接触。“其实他的人是很Nice的经常带着笑容。”陈伟第在英特尔员工的眼里，是位谦和的领导。他经常会应员工要求，进行一对一的交流，主题由员工确定，他几乎40%的时间都用在了这类沟通上。 相关资料英特尔标志 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。2002年2月，英特尔被美国>周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一，名列第九。2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》公布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔(中国)有限公司名列第八。这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm和《哈佛商业周刊·中文版》通过一项联合举办的企业内部员工调查结果评选出来的。 |
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