概述

桥梁施工管理(技术管理 成本管理 计划管理 定额管理 全面质量管理)

概述

桥梁施工管理分为：计划管理，技术管理，全面质量管理，定额管理，成本管理。桥梁施工项目建设本着提前完工，保质保量，安全第一，生产第二，最大限度节省建造成本的理念，实现企业利润增长，资金快速回笼，增强企业核心竞争力。

桥梁施工管理

技术管理

一、技术管理的任务及内容

1、技术管理的任务

2、技术管理的内容

3、技术管理的基础工作

①制订和贯彻技术标准和技术规程

②制订各种技术管理制度

③开展科学制度的科学管理工作

④技术资料的积累和管理工作

二、技术管理制度

1、技术责任制

2、施工图纸学习和会审制度

3、技术交底制度

4、材料检验制度

5、工程质量检查和验收制度

6、施工技术档案管理制度

成本管理

一、成本管理及其任务和意义

成本管理是企业为降低工程成本而进行的各项管理工作的总称。

工程成本管理的任务是保证降低工程成本，实现利润，为国家提供更多积累，使企业及其职工获得更大的利益。它为促进施工企业顺利完成施工任务发挥着重要作用。

二、工程成本及其分类

（一）工程成本

工程成本是价值工程的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值（原材料、燃料费、动力费、设备折旧费等），劳动者必要劳动所创造的价值（工资）和劳动者剩余劳动所创造的价值（税收、利润等）三部分组成，其中前两部分加在一起构成建筑安装工程的成本。

（二）工程成本的分类

为了正确计算工程成本，寻求降低成本的途径，满足成本管理和经营决策的需要，可将成本按照一定比例划分标准进行分类。

1、按照成本控制的不同标准进行划分

工程成本控制的不同标准一般可分为预算成本、实际成本和计划成本。

2、按照计入成本核算的对象划分

按照计入成本核算对象的方法一般可将工程成本划分为直接成本和间接成本。

3、按成本与产量的关系划分

工程成本按成本与产量的关系一般可分为变动成本和固定成本。

计划管理

一、编制计划

1、年度施工计划

①建筑安装工程计划

②劳动力计划

③施工机械需用量计划

④材料供应计划

⑤技术组织措施计划

⑥财务计划

⑦附属辅助生产计划

2、月度计划

3、短期作业计划

4、施工任务书

二、执行计划和检查计划执行情况

1、贯彻执行计划的要求和方法

2、调度工作

①督促检查计划施工项目的施工准备工作

②检查和调节施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡情况

③检查和协调各施工队、各班组之间的配合协作关系

④检查和推动生产中薄弱环节的改进和加强

⑤掌握水文、气象的变化情况，督促各有关单位在意外洪水及突变气象情况下，采取防范和抢险措施

⑥果断处理现场突然发生的紧急事故

3、统计工作

三、用工程曲线检查计划完成情况

1、绘制工程曲线的方法

2、工程曲线的性质和形状

定额管理

一、概、预算定额简介

1、概预算定额及其制订依据

2、定额的项目及计量单位

3、编制预算时使用定额应注意的事项

二、施工定额及其管理

（一）劳动定额的制订及其管理

1、确定劳动定额的依据

2、确定劳动定额水平的原则

3、制订劳动定额的方法

①工作测定法

②统计分析法

③经验估工法

④类推比较法

4、劳动定额的统计和分析

5、劳动定额的修改

（二）材料消耗定额的制订

1、确定材料消耗定额的方法

①观察法

②统计法

③计算法

2、周转性材料的工程量计算

①周转使用量计算

②周转回收量计算

③周转材料摊销量计算

全面质量管理

一、全面质量管理的含义和内容

二、全面质量管理的组织和教育

三、全面质量管理的技术基础工作

1、贯彻技术标准

2、计量工作

3、采用新的测试技术

四、全面质量管理的统计方法