| 词条 | 汽车品牌营销 |
| 释义 | 图书信息作者：周勇江 (作者), 贾永轩 (作者) 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2006年1月1日) 丛书名: 汽车企业管理丛书·索荣管理思想库 平装: 255页 开本: 16开 ISBN: 7111181786 条形码: 9787111181781 产品尺寸及重量: 23.7 x 16.8 x 1.4 cm ; 422 g 内容简介索荣管理思想库是索荣公司依据多年实战经验与咨询提炼，结合中国企业和行业的状况与趋势，吸收了国外先进管理理念与精髓，由实战专家与咨询顾问融会贯通而编著出版的具有中国本土特色的企业管理丛书和行业管理丛书。其中，“索荣管理思想库·汽车企业管理丛书”是索荣公司经过对汽车产业的长期研究，结合多年汽车企业的咨询经验主持编著的，目的是打造汽车产业发展链条，提升汽车产业增值服务，培养汽车企业核心能力。 通观世界著名汽车品牌，几乎每一个车型标志的背后都有一段故事，以及与之相对应的视觉符号——标志。例如，奔驰的三叉星徽、奥迪的四环造型、丰田的牛头标志。世界名车的标志凝聚了几代人奋斗的心血，它将技术的、管理的、人文的精华汇集在一起，物化为品质优良的车，标志实际上是品牌的视觉精粹。 随着中国汽车品牌学步期的积累和民族意识的崛起，中国汽车品牌进入了外资品牌与自主品牌混合发展的时期。 本书选取的国内外汽车市场上畅销的20种车型品牌，从客户定位、产品配置、品牌优势、营销网络、经销商、营销业绩等六个方面进行对比分析，比较各车型品牌的营销策略。 本书适合汽车生产商的经营管理人员，汽车经销商的经营管理人员，汽车和行业的研究人员，高校汽车专业的学生以及对汽车感兴趣的各种读者。 编辑推荐索荣管理思想库是索荣公司依据多年实战经验与咨询提炼，结合中国企业和行业的状况与趋势，吸收了国外先进管理理念与精髓，由实战专家与咨询顾问融会贯通而编著出版的具有中国本土特色的企业管理丛书和行业管理丛书。其中，“索荣管理思想库·汽车企业管理丛书”是索荣公司经过对汽车产业的长期研究，结合多年汽车企业的咨询经验主持编著的，目的是打造汽车产业发展链条，提升汽车产业增值服务，培养汽车企业核心能力。 通观世界著名汽车品牌，几乎每一个车型标志的背后都有一段故事，以及与之相对应的视觉符号——标志。例如，奔驰的三叉星徽、奥迪的四环造型、丰田的牛头标志。世界名车的标志凝聚了几代人奋斗的心血，它将技术的、管理的、人文的精华汇集在一起，物化为品质优良的车，标志实际上是品牌的视觉精粹。 媒体推荐书评 管理也是竞争力!如何振兴我们民族的汽车品牌，从长远看，一是要提 高自己的产品开发能力，二是要提升自己的企业管理能力，两者缺一不可。 ——中国第一汽车集团公司原董事长、总经理耿昭杰 “索荣管理思想库·汽车企业管理丛书”的出版必将有助于打造汽车产 业的发展链条!有助于提升汽车行业的增值服务!有助于培育汽车企业的竞争 能力! ——中国汽车工程学会理事长张小虞 客户、品牌与渠道是汽车营销的三大要素，树立品牌意识，依靠渠道的 销售与服务，提高消费者对品牌的认知和满意度，使营销环节成为产品最大 的增值部分。 ——北京奔驰一戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司副总裁周勇江 振兴我国汽车工业的当务之急，是要从整合我国汽车零部件产业人手， “做大、做强，做精”零部件产业，力争在未来5～10年内，使我国成为汽 车零部件制造的重要基地。 ——万向集团董事局主席鲁冠球。 我个人认为，作为后起的发展大国，中国需要汽车产业；作为汽车需求 的市场大国，中国需要汽车产品；作为悠久历史的民族大国，中国需要自主 汽车品牌。 ——北京索荣管理咨询有限公司董事长贾永轩 目录推荐序一 推荐序二 丛书序 前言 第一章 奔驰的品牌营销 一、梅赛德斯一奔驰的渊源 二、奔驰的目标客户定位 三、奔驰的性能安全标准 四、奔驰的品牌打造与品牌提升 五、奔驰的销售与服务网络 六、奔驰的市场促销策略 七、奔驰的中国策略 八、结语 第二章 宝马的品牌营销 一、宝马公司简介 二、宝马的目标客户定位 三、宝马的汽车性能质量 四、宝马的品牌塑造与品牌提升 五、宝马的市场营销策略 六、宝马的中国投资策略 七、结语 第三章 一汽奥迪的品牌营销 一、一汽奥迪的渊源 二、一汽奥迪的目标市场定位 三、一汽奥迪的性能及其差异化优势 四、一汽奥迪的品牌打造与品牌提升 五、一汽奥迪销售网络的建设和管理 六、奥迪的市场促销策略 七、一汽奥迪的市场业绩及其表现 八、结语 第四章 红旗的品牌营销 一、一汽红旗的渊源 二、一汽红旗的目标市场定位 三、一汽红旗的性能及其差异化优势 四、一汽红旗的品牌打造与品牌提升 五、一汽红旗销售网络的建设和管理 六、一汽红旗的市场促销策略 七、结语 第五章 别克的品牌营销 一、别克轿车的渊源 二、别克品牌的目标市场定位 三、别克性能及其差异化优势 四、别克的品牌打造与品牌提升 五、别克销售服务网络的建设和管理 六、别克品牌的市场营销策略 七、别克的市场业绩及其表现 八、结语 附录 第六章 广州本田的品牌营销 一、广州本田的渊源 二、广州本田的目标市场定位 三、广州本田的产品性能及其差异化优势 四、广州本田的4S店和营销网络的建设与管理 五、广州本田的市场促销策略 六、广州本田的市场业绩及其表现 七、结语 第七章 大众帕萨特的品牌营销 一、上海大众帕萨特的渊源 二、帕萨特的目标市场定位 三、帕萨特的性能及其差异化优势 四、帕萨特的品牌打造与品牌提升 五、帕萨特销售网络的建设和管理 六、帕萨特的市场促销策略 七、帕萨特的市场业绩及其表现 八、结语 第八章 中华的品牌营销 一、中华轿车的渊源 二、中华轿车的目标市场定位 三、中华轿车的性能及其差异化优势 四、中华轿车的品牌打造与品牌提升 五、中华轿车的销售网络建设和管理 六、中华轿车的市场促销策略 七、结语 第九章 一汽花冠的品牌营销 一、一汽花冠的渊源 二、一汽花冠的目标市场定位 三、一汽花冠的性能及其差异化优势 四、一汽花冠的品牌打造与品牌提升 五、一汽花冠销售服务网络的建设和管理 六、丰田花冠的市场业绩和表现 七、结语 第十章 福特蒙迪欧的品牌营销 一、福特蒙迪欧的渊源 二、福特蒙迪欧的目标市场定位 三、福特蒙迪欧的性能及其差异化优势 四、福特蒙迪欧的品牌打造与品牌提升 五、福特蒙迪欧的市场促销策略 六、福特蒙迪欧的市场业绩 七、结语 附录 第十一章 东风雪铁龙的品牌营销 一、东风雪铁龙的渊源 二、东风雪铁龙的目标市场定位 三、东风雪铁龙的性能及其差异化优势 四、东风雪铁龙的品牌打造与品牌提升 五、东风雪铁龙的销售网络建设和管理 六、东风雪铁龙的市场促销策略 七、东风雪铁龙的市场业绩 八、结语 第十二章 上海大众桑塔纳的品牌营销 一、上海大众桑塔纳的渊源 二、上海大众桑塔纳的目标市场定位 三、上海大众桑塔纳的性能及其差异化优势 四、上海大众桑塔纳的产品寿命周期和梯度转移战略 五、上海大众桑塔纳的市场营销策略 六、上海大众桑塔纳的服务营销策略 七、上海大众桑塔纳的市场业绩 八、结语 第十三章 一汽捷达的品牌营销 一、一汽捷达的渊源 二、一汽捷达品牌营销成功要素 三、一汽捷达的品牌打造与品牌提升 四、一汽捷达销售网络的建设和管理 五、一汽捷达的市场促销策略 六、一汽捷达的市场业绩 第十四章 奇瑞的品牌营销 一、奇瑞轿车的渊源 二、奇瑞轿车的目标市场定位 三、奇瑞轿车成为中国汽车业黑马的三大基因 四、奇瑞轿车品牌的规划与发展 五、奇瑞销售网络的建设和管理 六、奇瑞轿车的市场促销策略 七、奇瑞轿车的市场业绩 八、结语 第十五章 夏利的品牌营销 一、一汽夏利的渊源 二、一汽夏利的目标客户定位 三、一汽夏利的性能及其差异化优势 四、一汽夏利的品牌打造与品牌提升 五、一汽夏利的销售网络建设和管理 六、一汽夏利的市场促销策略 七、结语 第十六章 奥拓微型轿车的品牌营销 一、奥拓微型轿车的渊源 二、奥拓微型轿车的目标市场定位 三、奥拓微型轿车的性能及其差异化优势 四、，奥拓微型轿车的品牌打造与品牌提升 五、奥拓微型轿车的市场促销策略 六、奥拓微型轿车的重组战略 七、结语 第十七章 一汽解放的品牌营销 一、一汽解放的渊源 二、一汽解放的性能及其差异化优势 三、一汽解放的品牌打造与品牌提升 四、一汽解放销售网络的建设和管理 五、一汽解放的市场促销策略 六、一汽解放的市场业绩及其表现 七、结语 第十八章 东风商用车的品牌营销 一、东风商用车的渊源 二、东风商用车的目标市场定位 三、东风商用车市场的三大战役 四、东风商用车营销网络的建设和管理 五、东风商用车的市场业绩及其表现 六、结语 第十九章 字通客车的品牌营销 一、宇通客车的渊源 二、宇通客车的市场定位 三、宇通客车的品牌打造与品牌提升 四、宇通客车销售服务网络的建设和管理 五、宇通客车的市场促销策略 六、宇通客车的市场业绩及其表现 七、结语 第二十章 金杯客车的品牌营销 一、金杯客车的渊源 二、金杯客车的目标市场定位 三、金杯客车的性能及其差异化优势 四、金杯客车的品牌打造与品牌提升 五、金杯客车完善的售后服务体系 六、金杯客车持续畅销的“三大法宝” 七、金杯客车的市场业绩 八、结语 |
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