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作　者：张俊娟，韩伟静　编著

出 版 社：人民邮电出版社

出版时间：2011-4-1

版　次：1页　数：619字　数：211000

印刷时间：2011-4-1开　本：16开纸　张：胶版纸

印　次：1I S B N：9787115249487包　装：平装

内容简介

本书是一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系，4类人员培训体系，3类常用培训体系，7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍；具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等18项内容，涉及企业培训体系设计的方方面面，在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。

本书不仅适合各类企业培训人员使用，还可供行政机关、事业单位以及其他组织中的高层管理人员、人力资源部人员、培训部人员、企业大学管理人员阅读应用，也适合培训师、咨询师以及高校教师等阅读参考。

目录

第1章　培训体系的构成与建设

1．1 培训体系建设的意义

1．1．1 实现组织战略目标

1．1．2　创建员工成长环境

1．1．3 实现组织人才战略

1．1．4　提升组织竞争能力

1．2　培训体系的构成和难点

1．2．1 培训体系的内容构成

1．2．2　培训体系的建设难点

1．3　培训体系建设原则和收益

1．3．1 培训体系建设的原则

1．3．2　培训体系建设的收益

1．4　培训体系建设的前提

1．4．1　建立岗位体系

1．4．2　建立胜任素质模型

1．4．3　进行岗位一能力分析

1．4．4　进行能力一课程匹配

1．5　培训体系建设的流程

1．5．1　培训需求分析流程

1．5．2　培训课程建设流程

1．5．3 内部讲师养成流程

1．5．4　培训计划制订流程

1．5．5　培训计划实施流程

1．5．6　培训评估与改进流程

1．6　培训体系建设的五大关键

1．6．1 岗位能力课程对照体系

1．6．2　培训课程设计开发体?

1．6．3 内部培训师的养成体系

1．6．4　培训效果评价转化体系

1．6．5　培训支持与制度保障体系

第2章　培训组织设计与业务体系

2．1　培训组织体系设计

2．1．1　职能划分

2．1．2　角色扮演

2．1．3　任务分配

2．1．4　组织设计

2．2　培训组织业务体系

2．2．1　培训体系建设

2．2．2　培训课程开发

2．2．3　培训制度制定

2．2．4　培训计划制订

2．2．5　培训组织实施

2．2．6　培训设施管理

2．2．7　培训效果评估

2．2．8 内部讲师养成

2．3　培训组织的自我培训

2．3．1　培训体系设计

2．3．2　培训课程设计

2．3．3　培训方?设计

第3章　组织学习体系设计

3．1　组织学习方式

3．1．1 岗前培训

3．1．2　在岗培训

3．1．3 离岗培训

3．1．4 自我开发

3．2　学历与资格认证教育

3．2．1 学历教育培训

3．2．2　资格认证培训

……